标准化、精益化建设表态由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益化标准化”。
“标准化、精益化”县供电企业建设表态
发言
各位领导、同志们：
你们好，根据会议安排，我代表公司做表态发言。刚才。。局长就“标准化、精益化”县供电企业建设工作进行了部署安排，为全面“做精县公司”明确了目标，指明了方向，制定了措施，我们作为网省主抓单位，深感责任重大。我们要深入贯彻本次会议精神，严格落实《实施方案》的各项工作要求，将以“争先进位，唯旗誓夺”的精神状态，创新管理，勇于提升，确保优质高效的完成建设任务。我们决心做好以下几点：
一、统一思想，提高认识，深刻领会标准化、精益化县供电企业建设的重要性。
开展标准化建设是贯彻、落实国网公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的战略部署和省公司的总体要求。坚持由精细化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理现代化水平的有效手段，是努力推动我们各项工作再上新台阶的重要保障。本次会后，全体员工要紧紧围绕《实施方案》中的工作目标，突出工作重点，树立敢打硬拼争第一的思想，开展好建设活动。一要认真学习，深刻领会会议精神。认真学习上级关于开展“标准化、精益化”建设文件精神，深刻领会标准化建设竞赛的重大意义，提高认识，更新观念，树立公司“一盘棋”的思想，坚持不懈追求更高标准、更高目标和更高境界；二要全员参与，成立“标准化、精益化”县供电企业建设领导小组，组织实施落实建设的各项工作，制定“八定表”，责任到人，抓好落实；三要提高执行力，落实目标责任制，严格标准、程序和要求，达到职责清晰、管理规范、资料完整、数据准确，促进各项工作向高标准、深层次发展。
二、突出重点、精准发力
“标准化、精益化”县供电企业建设活动是今年公司全员建设的一项重要内容，我们要把标准化建设的指导思想融入到自己的日常工作中，梳理123项同业对标指标和36项业绩考核指标，解读指标定义、明确数据来源和评价方法，做到月月对比评价、月月分析考核；梳理“标准化、精益化“县供电企业和标准化（星级）供电所考评标准，细化任务、强化责任，提问题、找差距，从专业工作、日常管理、关键指标、重点任务等方面不断提升管理水平；大力开展班组建设再提升工作，创建“五型班组”，“五位一体”在班组深度融合，打造劳模（创新）工作室，提升班组创新能力。要通过“标准化、精益化”建设活动，为员工提供和营造学习创新的氛围和条件，让“立足岗位、勤于思考、勇于创新、尽显才智”形成风尚。同时要将建设工作和学习创新结合起来，让每一个班组都行动起来，让每一名员工的头脑都活跃起来，有兴趣比，自觉比，主动学，通过深入思考，发现问题，借鉴经验，持续改进，充分夯实县供电企业发展根基。
三、扎实推进，确保“标准化、精益化”建设工作取得实效
“标准化、精益化”建设重在抓好具体工作的落实，一是安全管理，认真执行安全生产规章、制度和电力安全生产规程，制定安全生产考核实施细则。加强员工培训，努力提高其安全意识和安全生产管理水平。把安全管理工作与开展的隐患排查、迎峰度夏、保电任务、等工作活动结合起来。二是加强设备管理，加大设备和线路的巡视、缺陷、检修等管理，确保配电线路及设备健康运行，并把设备管理工作与标准化线路、配电台区、电气化乡镇建设结合起来，使我所的配电线路、配电台区、电气化乡镇建设达到百分之百。三是强化营销管理，要加强表计管理，抄核收管理和电费电价管理，规范工作流程，加大电费回收力度，开拓电力市场，提高供电企业经济效益，以标准化建设促营销管理。四是搞好优质服务，完善服务功能，规范服务行为，落实“八字”服务方针和优质服务“三个十条”，深入开展供电所零投诉活动，认真落实 “五四三”工作要求，促进标准化建设各项工作的开展。
标准化建设竞赛活动已全面展开，目标已经确定，任务已经下达，我们将全力以赴，自我加压，负重奋进，保证今年达到标准化建设标准。
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