关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“施工现场项目管理情况”。
关于高速公路项目施工的现场管理的几点思考
本文结合实例，主要探讨了高速公路项目施工的现场管理相关问题，从制定施工进度管理职责入手，分析了公路桥梁施工项目的现场管理策略，最后并提出施工进度的控制措施和安全管理方面内容，希望对于高速公路项目施工管理具有一定帮助。
引言
随着我国社会现代化程度的不断提高，建筑工程项目也越来越人性化，功能较以前强大了很多。但是，社会需求也在不断进步，所以，建筑质量的提高十分关键。在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。本文结合工程实践，纳黔高速C3 合同段GK8+835～K15+390，路线长度6.586 Km。路基填方8.9万m3，路基挖方84.6万m3，大中桥12座，涵洞4座，T梁1585片。本工程于2009年6月26日开工，于2012年6月25日竣工。工程最终造价3.8亿元。工程由江苏润扬交通工程集团有限公司承建，就公路桥梁施工项目的管理中存在的问题，以及解决对策进行分析。
关于制定施工进度管理职责的几点思考
1.施工进度计划的制定
在充分进行施工现场实际情况的考虑，符合实际施工进度的计划安排应该考虑到现场施工的预算时间、条件、施工方案等多方面的因素，具体准备好所需要的设备、施工工种、施工准备以及施工方
法等。
2.施工进度计划的监督执行分析
计划书的步骤则是实施和监督的基本要求，为了更好保证财政资源、人力及物资能够得到合理分配，一定要在严格遵守经过审批的施工进度计划。当出现因为某种原因而出现施工中断的情况，应该用最快地速度进行中断原因的分析，并且能够快速解决。在具体的处理过程中，当选择处理方法需要耗费多长时间时，则应该通过局部修改计划，为了项目的如期完成，应该积极寻找其他方法。
3.各分部施工计划的进展应该监督协调进行
涉及范围广、结构非常复杂、施工时间长、项目工程量大则是公路桥梁工程项目的特点，所以，许多意想不到的问题会出现在公路桥梁工程项目中，这样就不可避免地造成了预算时间与实际所需的时间的一定的差异性，因为工程项目施工的进度确实要受到意外事件和客观因素的影响。这就要求对于承包施工单位的监督管理应该更加重视，只有在对于工程项目的进度掌握清楚的基础上，才能在发生影响项目运行进度情况下，找到影响因素并能够及时地进行协调帮助的提供，在必要的情况下，则可以对于工程项目施工方案进行局部修改或者重新制定。
公路桥梁施工项目的现场管理策略探讨与思考
1.现场机械设备及材料的管理策略分析
对于现场管理的材料来说，应该格外注意材料的发放以及堆放问题。其中，应该在现场的具体情况基础上，把施工进度落实好在保管和堆放施工材料的过程中，并能够安排好相应的材料进场工作。还应该及时验收好进场后的材料，同时，应该向建设方和监理方也提供必要的检验材料。对于在检验中的不合格材料，应该对于其材料进行请退出场。做到分类堆放材料，并在指定位置进行相应的堆放，为了雨水淋湿以及日光照射影像材料的性能，应该避免妥善管理好堆放好的材料。对于现场材料应该进行造册登记，控制成本的思想也应该贯彻在发放材料的过程中，发放都是依据出库单进行。另外，为了有效避免丢失和浪费现象的出现，应该对于发放后的材料，进行及时的跟踪其的使用情况。另外，应该特殊保护易爆、易燃材料，及时清理库存量也是库管员的另一个重要职责。管理好机械设备也是一个重要方面，直接影响到现场正常施工，能够体现出现场管理水平的高低。
2.现场施工的管理策略分析与思考
对于施工进度和施工质量的控制问题，则是在管理现场施工工作的重要内容。应该处理好进度和质量的两者矛盾的关系，其存在在相互联系以及相互影响的关系。在质量控制方面，为了能够对于出现的施工问题更好公正，对于相关的责任人和责任部门更加明确化，应该建立起一套完整的追究质量问题的制度。特别是在公路桥梁施工项目中，施工的内容包括许多项隐蔽性工程，比如相关的隧道衬砌的施工、桥涵基础的施工等，在工程建设中，此类隐蔽性施工工序的质量将会影响到整个工程的质量问题。所以，现场施工工序的严格管理在相应的隧道、桥涵、路基等施工过程中尤为重要，使得偷工减料现象不会在施工过程汇总出现。另外，为了更好对于施工质量进行一定的保证，应该及时进行相互检查、交接检查和自我检查的相关活动。在过程中，应该尽量使得进度管理和施工计划相符合。在具体地进行进度的调整过程中，其主要的依据则就是具体的施工情况，而不应该套用原有的旧模式，这有这样才能有效对于施工方案和施工安全的变化更加合理。
施工进度的控制措施
在充分考虑实际情况的基础上，应该对于工程项目施工进度进行严格控制，在本项目中，提出了三个步骤来进行工程项目施工，第一，进行计划制定；第二，进行计划执行；第三，进行计划修改。为了确保能够顺利完成工程项目，对于各部门工作进行有效协调，应该严格遵照上述三个步骤。就不同形式的措施，主要在工程项目方面包括以下几点：
一是，技术措施的准备工作应该得以充分重视，包括相关的调整设计、施工方法、设计图纸、施工技术等相关的工程施工所涉及到的技术问题；
二是，做好在项目中的组织措施，主要包括管理人员职责、施工人员工作、安排任务明确化以及相应的各个阶段的施工目标；
三是，做好工程中的合同措施，主要做好所有者与各种商业纠纷相关问题，尽量使得因为上述问题所造成的工期延误的损失最小化。
施工项目安全的管理思考
对于公路施工中的施工安全来说，一方面其关系到整个项目建设能否顺利进行，另外一方面，则直接影响到作业人员的生命健康安全问题。所以，安全保护工作在具体的管理施工现场中应该格外注意，应该做好相关以下几个方面问题。一是，对于安全保护制度，施工方应该进一步进行完善和优化，一方面依靠制度管理来进行相关的现场安全的管理活动；二是，还应该对于安全监督和安全检查进行进一步的强化。相关的旬检、月检、季检、年检工作应该进一步得到重视，还要对于各施工专业进行不定时的检查，为了使得顺利有效进行监督工作，主要包括相关的检查用电安全、检查高空作业安全、检查防火与防盗安全、检查交通安全、检查机械设备、检查防火与防盗安全等方面。三是，为了能够使得施工人员能够有效提高安全意识，相应的安全培训以及安全交底工作应该进一步落实。应该有效组织好相应的进入施工现场的相关人员，为了能够有效获得安全保护方面的内容，并且应该进行相关的安全教育培训工作，使得安全事故出现尽量避免。另外，为了使得违章作业现象尽量避免出现，对于安全交底工作还应该进一步完善，并且要求应该能够及时排除在项目中出现的安全隐患。
结语
对于较为特殊的施工工程的公路桥梁项目来说，其项目管理涉及到众多学科方面的内容，其中体现出复杂和细致的管理特点。对于施工公路桥梁项目过程汇总，应该充分考虑各个方面的影响因素，具体包括相应的资金因素、政策因素、地质状况因素、运输条件因素、天气因素等等，各方面的影响因素在管理施工现场中则显得尤为重要。另外，应该在结合施工具体情况的基础上，通过灵活的现场管理，为了保证公路桥梁项目施工的现场管理工作能够顺利进行，能够对于工程进度进行及时调整。
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