企业招人用人的方法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业招人用人”。
企业招人用人的方法
授课人：黄兴瀚
北京麦格顾问有限公司董事长 授课导入的简要内容： 企业招人用人几个观点：
1、企业招人必须树立的观念：人才不是招来的，而是吸引来的。企业吸引力越大，员工工作的积极性就越高。
2、企业的吸引力来源于员工对企业的信赖感和信任度，源于对企业软实力和价值观的认同。
3、对职业的选择就是对生活方式的选择。
4、一个人的成功不是取决于个人学历的高低，而是取决于这个人适应社会程度的高低。
5、主动做事的员工追求的是个人前途和发展，等事做的员工追求的是个人经济利益，也就是单纯为了挣钱。
6、个人发展取决于个人能力和机遇，机遇是领导给予的，也是自己创造的。
7、选对池塘养对鱼。8下达录用通知书
9、入职礼仪：公司高管与新员工见面，拉近距离，展示公司文化。10老员工的工作态度对新员工的重要影响。
11、关注员工的四个成长期：脱稳期、温暖期、考察期、转正期
12、人生成长的四个阶段：无奈期、摸索期、定位期、创造期。13、1、在员工思想有波动时，领导要做的工作就是要让员工看到自己工作背后的价值，保证员工不流失。
14、企业招人要关注4个细节：匹配的能力、工作状态、积极的心态、价值观。
授课题目：管理事件中的用人之道
一、招人：
（一）人才是吸引来的，而不是招来的1、格局吸引人次------公司规模和未来发展规划。
2、人才吸引人才。----与这样的人一起共事。
3、氛围吸引人才。-----是欣赏型的还是挑剔型的。
4、待遇吸引人才。
5、岗位吸引人才。
（二）人人是人才，关键在“适合”。怎样算适合：（岗位+能力+专业+经历+年龄+性别）+（期望值适合）=完全适合（三）、企业软实力要强-----信赖感 什么是企业软实力：
1、企业发展规划
2、完善的管理体制
3、系统的管理模式
4、务实的企业文化
5、企业学习氛围
6、领导的态度
最后达成真正的信赖感
二、用人---带人就带价值观
（一）、建设员工的价值观。
1、带原始的价值观，建建设性的价值观。
2、新员工价值观的建立要靠所有管理团队成员来共同完成。
3、中高层干部必须要带价值观。
4、必须提高中高层管理干部的综合素质。
（二）、领导力决定员工的行动力
1、领：带领、给人以目标。
2、导：引导、指导。
（三）、老员工用情、普通员工用理、新员工用法。
以情温暖老员工，以理引导普通员工，以法规范新员工。标准在先、制度在先、制度管人、以理服人、机制激励人。
（四）角色不清、立场不清、责任不清、后患无穷。
1、多人指挥、越级指挥、协调不好、2、立场与素养有关、眼光长远就积极，立场与公司价值统一教育有关。
3、责任不清，不要给推脱责任的人推脱责任的机会，一人多能但要设计好个人的工作饱和量和同等的价值补偿
（五）、对员工来说，为什么做比怎样做更重要
讲清原因和因果关系，扩大工作背后的价值，让员工看到工作背后的希望和价值。
三、留人---对人才的信赖感决定人才的稳定性
1、信赖感留人
人才对企业的信赖
领导对人才的信赖
2、体制机制留人方法
体制要公平
提供四个机会：发展
赚钱
做事
学习
3、中层留人法
制造中层留人体制
提升中层管理能力
4、高层留人法
依法留人依据合同制度留人
教育留人
5、机遇留人法 让员工明确发展的机遇 让员工发展有愿景
提供下属发展的空间和机遇
激励完善的人才晋升机制
企业招人用人的方法授课人：黄兴瀚北京麦格顾问有限公司董事长授课导入的简要内容： 企业招人用人几个观点：1、企业招人必须树立的观念：人才不是招来的，而是吸引来的。企业吸引力越......
企业招人及用人的标准目前的企业大致可分三类：一类是外企，包括合资企业，是目前的香馍馍；二类是国企，能活到现在的国企基本都是垄断行业，处于高薪高福利的幸福生活中；三 就是民企，民......
企业招人、育人、用人、留人机制据调查分析：员工不正常的流动，诸如挖人、跳槽之类的现象，在公司里比较普遍，大致有以下几方面：1、工作强度大，负担过重体力不支。2、处罚严重，工作不......
XXX公司招人、用人、留人以及企业文化建设心得XXXXXXXXXXX始建于2002年，注册资金5008万元，占地面积15万平方米，拥有职工300多人，技术人员80多人，是专业从事石油、化工、核电、火......
招人是一个经济或其他实体为达到一定预期目标而筹备组建一支人才队伍所做的战略决策，对于公司来讲，招人就是为了给企业带来更大利益，招人就是要招有用之人，有潜力之人，公司不要为......
