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阅读者：陆晓瑜读书笔记2010年5月23日
杜拉拉升职记
作者：李可
读完这本书，它会告诉我们：什么是机智而不虚滑，什么是专业而不教条，什么是谨慎而不刻板；典型外企公司的模式以及各个部门所负责的职责，个人的发展，努力以及工作技巧；规范操作流程，处理花费原则，有预算且符合政策，看投入产出比等等。
本书精华内容分享：
1、有的时候除了还以耳光，你还可以用更巧妙的方式化解这种职场上（性骚扰）的尴尬。
2、SWOT分析即将事件（无论是工作还是感情）的各方面进行综合和概括，进而分析组织的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法，无论是做何种选择，依据SWOT分析法，都可以使你一目了然的了解这种选择的优劣，从而做出正确的选择。
3、您想用你的职业前途赌一把吗？如果你真想这样做的话，那么当你不同意上司的决定时你就试着跨过他越级行事吧。
4、建立与上司的一致性，使其觉得你的领悟力符合他的预期，这一点非常重要。
5、不是所有的事情都需要你擅自做决定，但也绝不是什么事情都要讨领导的事项。
6、逻辑就是命运，在职场中也是如此。你首先要理顺各项逻辑关系，清楚自己的定位和职责。别搞不清楚自己是谁，什么是自己的活，要知道什么该报告，什么要自己独立做决定。
7、“学到东西”固然重要，但要清楚自己的付出应该得到怎样的回报。尤其是当你手中握有筹码的时候，也是你为自己争取利益的最好时机。
8、面对强硬的同事，一味地妥协并不是最好的办法，有力地表达自己的观点和立场非常重要，你的坚持有时候会让他肃然起敬。
9、要具备从上级那里获得支持和资源的能力－别你干得半死，他还对你爱搭不理的。
10、不要以为什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢我。重要的是要让老板知道你的重要性。
11、SMART原则，是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。S－specific：设定绩效考核目标的时候，一定要具体，目标不可以是抽象模糊的。M－measurable：目标要可衡量，要量化A－attainable：设定的目标要高，要有挑战性，但是一定要是可达成的。R－relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。T－time blunding：对设定的目标，要
阅读者：陆晓瑜读书笔记2010年5月23日 规定什么时间内达成。
12、制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，必须学习并掌握SMART原则。
13、公司内部的邮件往来是Busine email,而且邮件都在服务器上存着，所以将mail作为个人聊天或交流工具的员工则要小心了，如果你不想自己的信息留在服务器上，那还是要慎用mail。
14、“You Deserve it”，是在外企中很流行的一句话，但要知道这句话有两种意思。当别人对你说这句话时，你要仔细想想同，他是在夸你还是在贬你。
15、在尽可能短的时间内记住下属和同事的名字，不管你用什么方法。当别人能够在很短时间内记住自己的名字，每个人都会有种被重视的满足感。
16、过于关心细节，会牵扯太多精力，但只问结果不问过程，则有被蒙的危险。有些时候，还是要问问得出“结果”的“细节和过程”。
17、无论是领导还是普通员工，都应该遵循“自上而下”的原则，而不是“自下而上”的原则。
18、当机遇来临的时候，必然是伴随着压力而来。
19、如果下属工作出色，要及时给予认可，认可不及时，鼓励不及时，是管理的大忌。
20、除了和岗位要求相匹配，应聘者和直接主管的匹配同样重要。如果下属只与岗位匹配，而与直接主管相冲突，那么也没用。
21、手下是否拿自己的意见当做第一意见，根由在他自己身上。
22、在与别人进行谈话时，目标要明确，主要应放在情景，任务，行动及结果，放在完整的事件背景上，这样才能做到有的放矢。
23、如何避免官僚，那就是该做决定时要果断做出决定，遇到困难时勇于承担责任。
24、千万不要挑战领导的妥协能力，否则，他会wish you a bright future!
25、不要存在侥幸心理。
26、有一个好的方向，永远不要远离核心业务线。
27、与上级建立一致性，具备从上级那里获得支持和资源的动力。
28、对下级要能明确有效的设置正确的工作目标，有效地管理团队内部冲突，合理控制分配资源，有能力和愿望发展指导下属。赞扬鼓励认可团队成员。
进入好行业，选择好工作，跟得好老板，找到好方向！
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