浅谈提高煤矿企业综合素质的途径由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高煤矿企业综合素质”。
浅谈提高煤矿企业综合素质的途径
山西XXXXXXX公司，作为高危险、高风险、高投入的煤炭企业，在激烈的竞争中，煤炭企业想要实现新的突破，赢得持久的竞争优势，又好又快发展，企业的综合素质是至关重要的。就我公司而言，按照矿井发展规划，将来三年内，将在实现年产百万吨的基础上，依靠科学的管理、先进的技术装备和先进的企业文化，经过三年的奋战，发展成以煤为主、多业并举、循环利用、资源节约、环境友好的本质安全型现代企业，打响科兴煤品牌，振兴高平经济。但就目前员工的队伍构成、整体素质、知识结构而言，真可谓任重道远。
一、员工构成、素质结构及从业现状
员工构成：山西XXXXXX煤业有限公司现有职工2100余人，知识结构：大中专以上人员229人，约占全体人员的10.9%，中级职称以上管理人员28名；初中以上文化水平人员1848人，约占全体人员的88%，其余为小学以下文化。
从业情况：从事煤矿工作累计时间三年以上人员1820人，其中7人中途转行；不到一年的85人；新招工人（半年以内的）60人。
培训情况：公司主要负责人均经过矿长资格培训和安全资格培训；五大特殊工种作业人员共131人也接受了的专门业务培训，并全部持证上岗。全员培训是利用春节开假前市安监局培训中心集中进行培训形式。
年龄结构：从业人员尤其是井下工人的年龄以30岁以上为主，井下从业人员30岁以下35%；31—40岁，约占45%；41—50岁，约占20%。人员整体年龄结构偏大。需要说明的是，还有极少数员工的身份证与实际年龄可能并不相符。
二、结合公司实际情况，对提高煤矿企业综合素质的认识：
20XX年X月XX日，上午X时，我公司年产120万吨矿井及洗选配套建设项目奠基仪式拉开序幕。公司以项目促转型，以项目促发展，大力推进高平市省级现代化农业科技园区建设，积极拓展企业经济增长新领域，拉开了矿井产业发展多元化帷幕。20XX年XX月农业科技园区30万吨XX厂开工奠基，标志公司转型跨越发展迈出了实质性的步伐，在申矿发展史上具有划时代里程碑的意义。目前我公司是双边矿井（XX万吨生产，XX万吨建设），如今又逢煤炭市场不好，企业上半年采取各种方式降低企业开支，减少不必要的活动开支，虽不能说经营困难，但利润缩水幅度很大。这就对企业人员素质有了极高的要求，我公司的人力资源是由领导干部、工程技术人员、经营管理人员、生产工人等组成。提高他们的能力大小，对提高企业素质起决定作用。煤矿安全生产是一项错综复杂的系统工程，影响煤矿安全生产状况的因素是多方面的，有人的素质、设备因素、也有作业环境条件、管理等因素，其中人的素质决定着煤矿安全生产，提高职工的整体素质显得尤为重要。只有高素质的职工队伍，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。
三、结合公司实际情况，谈煤矿企业综合素质现状原因
1、传统择业观念的误导，导致煤矿从业人员的准入门槛过低。作为煤炭产业，被一直认为傻大黑粗的行业。优秀人才不愿进煤矿，这给煤矿扩大和稳定员工队伍带来很大困难。
2、就煤矿行业而言，作业环境复杂多变，高危行业的形象改变缓慢。
3、煤矿人才储备不足。一方面，煤矿企业本身人才库建设滞后，没有相应完善的机制保证企业自身人才的接续。另一方面，择业观念推动下的专业课程设置，不利于煤矿企业实际需要和人才需要的对接。
4、员工在岗培训的方法途径有待进一步探讨。
四、提高煤矿企业综合素质的主要措施
1、提高企业人员素质
（一）、是要实现用工机制市场化，实现人员能进能出合理流动的用工机制，尽最大努力，招揽和引进各类技术人才，增强企业发展的后备力量。
（二）、是建立职工素质档案，盘活现有人才，制定与技能水平挂钩的薪酬制度，造就知识新、素质高、技术熟练的高技能煤炭人才队伍。
（三）、是加强内部培训，加大岗位培训力度，提高现有职工的安全技术素质，岗位培训的目的是为了让在岗工人操作技能更加熟练，提高工作效力。企业可根据自身的实际情况实行帮、传、带的培训模式，更好发挥岗位培训的作用，确保安全生产。
（四）、是健全符合我矿发展要求的企业人才教肓培训机制，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培养，关键人才重点培养，骨干人才提高培训，此外还要教育员工树终身学习观念，通过各种形式学习培训，提高素质。
2、提高企业技术素质 作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。科技创新的关键是有一支懂业务、会管理的科技人才队伍。积极培养复合型安全技术人才，围绕安全科技创新主题重点做好以下几个方面的工作：
（一）、突出人才队伍建设。把矿业类专业技术人才放在首位，合理设置机构，优先配备安全生产技术部门的人员。
（二）、全面推行专业技术职务聘任制。打破专业技术职务终身制，科学合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，在全矿范围内实行竞争上岗，择优聘任。
（三）、要抓好专业技能人员文化技能水平的提高。通过技能培养高、中级技工，造就一批具有较高技术素质的技师、高级技师和复合型技术工人队伍。
（四）、要加大矿井新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快矿井安全升级改造。稳步提高矿井安全、生产系统的经济合理性和安全可靠性，实现高产高效。
3、提高企业管理素质
（一）、创新经营管理。达到向严细管理和精细管理的迈进。
（二）、加强人才管理。建立健全人本管理机制。
（三）、注重文化管理。煤炭企业要建立现代企业制度,必须注重文化管理,着力打造独具特色的企业文化。
4、提高企业文化素质
（一）、开展各种丰富多彩的文化活动，将职工个人利益和企业大局利益紧密结合在一起，让“企兴我荣、企衰我耻”的思想意识扎根人心，真正实现我为企业、企业为我的最终融合。
（二）、加强企业职工职业道德教肓，使职工队伍中形成爱岗敬业、忠于职守、熟悉法规、依法办事、实事求是、客观公正、廉洁奉公、不谋私利、精通业务、自强不息、改革创新、搞好服务的良好企业文化氛围。
（三）、提高企业员工安全文化素质，不断推动安全文明生产，保护职工在劳动中的安全和健康，在社会和企业内创造一个充分体现“安全第一”的思想氛围，使其深入每个成员心中，形成一个互相监督，互相制约，互相指导的安全管理体系。
五、总结
企业综合素质是实现企业跨越式发展的重要影响因素，在实际工作过程中，要体现人本管理思想的科学管理模式，全面提升企业文化水平建设，改变企业管理模式，是煤炭企业面对的形式和任务，凝聚员工力量，形成文化氛围，提升管理素质，谋求长远发展的举措，更是煤炭企业实现安全状况根本好转和持续发展的重要途径。
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