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车间主任级干部绩效考评办法
1、目的为了进一步加强公司生产、质量、安全及现场等管理工作，激发车间主任级干部的工作积极因素，提高生产效益和产品质量，降低生产成本，满足客户要求按时发货。
2、适用范围
本办法适用于公司车间主任级部分干部的绩效考评工作。
3、车间主任级干部的工作范围：
3．1、各车间主任级干部在生产部总调度领导下开展工作，并接受总调度对工作的监督、检查与考评。
3．2、各车间主任级干部全面负责本车间部门的管理工作，对车间的人、机、料、法、环、检、安、标、数等九项生产事务工作负全责。
3．3、定期或不定期的向生产部总调度汇报工作情况，同时进行工作能力、方法、技巧等不断改善。
4、车间主任级干部绩效考评范围：
4．1、公司生产部领导和总经办每月对车间主任、采购部经理、技术部经理、品质部主管、生产总调度等干部进行工作绩效考评，考评结果同车间主任级干部的每月绩效工资挂钩。4．
2、考评内容及范围：
品德、责任心、工作绩效、工作能力、团队精神、学习意愿。具体内容详见《车间主管级干部业绩考评表》（后附）。
5、车间主任级干部业绩考核形式：
5．1、车间主任级干部业绩考评采用100分制打分形式。
5．2、每个车间主任级干部根据自已的工作绩效情况，先自已进行考评，并将分数填写在相应格子里。
5．3、由车间主任级干部的直属主管根据其工作业绩情况进行考评，并将分数填在相应格子里。
5．4再由公司总经办根据其工作业绩表现等情况进行评核，并将结果报总经理审批。
6、车间主任级干部在原工资基础上每月增加绩效考核工资300元参与绩效考核评估。
7、车间主任级干部业绩工资考评核算办法：
7．1、凡车间每出现一次重大不安全事故（医疗、损失金额在500元以上），每次扣除车间主任绩效工资50元，且安全考评分项记0分。
7．2、凡车间每出现一次重大批量性质量事故（同批次5樘以上，返工损失费在500元以上）每次扣除车间主任绩效工资50元，且质量分项考评记0分。
7．3、凡考核结果在60分以下者无业绩工资。
7．4、车间主任级干部每月考评结果分数同绩效工资直接挂钩核算，如：
A、某车间主任级干部当月考评结果为70分，则绩效工资为：300*70％=210元；
B、某车间主任级干部当月考评结果为63分，则绩效工资为：300*63％=189元。
8、车间主任级干部业绩考评办法，详见《车间主任级干部业绩考评表》
9、车间主任级干部业绩考评表中相关考评依据：
9．1、任务批次完成率由销售部、生产部统计分析提供； 9．
2、产品质量合格率等由品质部提供； 9．
3、安全事故率由生产部和行政部提供； 9．
4、现场考评结果由行政部提供； 9．
5、工作计划完成率由总经办提供； 9．
6、呆滞品占有率由生产部提供； 9．
7、材料利用率由财务部提供。
10、此业绩考评办法经总经理批准之日起生效，修改时亦同。
附：《车间主任级干部业绩考评表》
广西平果铝双迎门业有限责任公司
总经办
2009年8月28日
编制：覃美兰
审核：
审批：
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