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探索班组建设的精细化管理
班组建设，这一话题如何破解？老公营子矿机电区以精细化管理为龙头，带动和促进班组建设，走出一条新路子。
机电区下设10个班组，13个工种共228人，其中4个运输班和6个检修班，实行“三八”制。建矿以来，该区主要负责原煤提升、人员材料运输、设备检修等任务。先后涌现出“国电巾帼文明岗”、“集团公司优秀班组”和“集团公司三八红旗集体”等荣誉集体。
管理
班组管理是个长久的话题。机电区结合检修、运输的实际，在班组精细化管理上下足了功夫。
安全管理上精细。转变班组长职能。将班组长的职能由单一的管生产向管安全生产转变，直接与奖金工资挂钩。每班安排一名安全意识强、技术硬的群监员，协助班长做好安全工作。实行事故连带责任制。出现事故，全班人员连带处罚。从影响生产到人员伤亡事故，连带处罚3个层次，每个层次都有相应的处罚标准。
质量管理上精细。一是用责任管人。该区把管辖区域分成8个大块，明确责任人和工作内容，责任人涉及7个工种，横向到边，纵向到底，干什么，怎么干都制定了严格的标准。二是用制度管人。该区的小运输是精细化管理的重点，以+256和+160水平为例，从运料、机车、到安全设施、人员装备、文明生产、一坡三档管理等，都有相应的制度约束。三是用机制管人。通过半年多的探索，在“建设一流员工队伍，打造现代化精品矿井”上形成了一套长效机制，包括班组长管理、作业规程制定、岗位质量评估、检查验收和奖优罚劣。
生产管理上细。该区以浪费小、成本低和效率高位目标，自行制定了生产细化的三条措施。一是提高效率。围绕本矿的“小改小革”，研究制作了多种“小发明”，在全矿得到推广，“小发明”的创造，降低了劳动强度。提高了劳动效率。尤其是改造后的给煤机，彻底解决了运输中卡煤石的状况，节省了大量时间。二是降低消耗。对井下、地面常用的物品进行定额管理，建立台账和档案，从严考核。低于定额的奖励，超过定额的罚款，使物资降低到最小。三是废旧回收。按照比例，将所回收的物资，采取计分的形式，发放到员工的奖金中，有效的提高了废旧回收。
成效
精细化管理出生产力。该区所负责的主副井提升设备，对每一个环节，每一道工序，每一个岗位做到精益求精，把基础性工作作为固本工程，经常抓、反复抓，做到无论环境怎么变，抓精细化管理的思路不变。截止目前，该区除检修时间，该区负责的主副井提升无任何影响。精细化管理出竞争力。资源兴则企业兴，机电区深谙此理。自行装备了“多媒体教学课堂”，以建立培训信息系统，利用高科技手段进行培训，实现培训科学化。并结合员工的实际情况，按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则定期出台培训计划、推行学习培训奖罚制度，成绩与奖金挂钩，从而调动员工学习新知识的积极性和自觉性，营造出强大的学习竞争力，促使员工健康成长。（张 彬）
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