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关于2012年度集团公司评优评先的通知
各权属公司：
2012年是国民经济发展较为复杂的一年，面对复杂的经济环境，集团各权属公司紧紧围绕年初所确定的各项工作目标，扎实工作、主动进取，努力提升经营质量和规模。在企业发展过程中，涌现出一批工作业绩优秀的先进集体和优秀个人。为了弘扬先进，树立典型，经公司研究决定，评选和表彰涌现出来的先进集体、优秀干部和优秀员工。
一、评选工作领导小组
组长：
成员：
组织部门：集团人力资源部、集团审计部、集团办公室
二、评选类别与条件
（一）先进集体（个）
1、最佳贡献集体奖（个）
针对权属公司。销售收入占全集团总销售收入的比重，及其计划完成率；净利润占全集团总利润的比重，及其计划完成率；投资回报率；综合考核在集团内排名前列。
2、最佳经营效果奖（个）
针对权属公司。从销售规模、盈利能力、投资回报、资金管理及对集团的资金支持五个方面对权属公司进行综合考核，同时综合考虑人员流失率、新产品销售比率、研发/技改投入比率、产品质量一检合格率、安全事故发生次数、生产成本（或总体费用）比率等指标。考核成绩在集团公司的全部被考核单位内排名前列。
3、最具成长企业奖（个）/
5针对权属公司。销售收入同比增长率、销售回款同比增长率、净利润同比增长率、销售回款比例综合排名第一。
二、优秀干部（名）
1、杰出营销带头人（名）
主要针对权属公司营销管理人员。所带领的营销团队在计划完成率、销售费用率、毛利率综合考核位居同类人员前列；销售收入（或消化）同比增长率达到40%在上。
2、杰出技术带头人（名）
主要针对在产品开发、技术创新、技术改造和工艺革新方面取得突出成绩、年度考核成绩为优秀的科研技术人员。所取得的技术创新成果对企业的产品研究、工艺技术改造、市场推广、质量成本控制等方面具有长远的显著意义或巨大现实价值。板块企业的科研技术人员须获得省级（含）以上的表彰，其他板块企业的科研技术人员须获得市级（含）以上的表彰。
3、杰出管理干部（名）
主要针对管理干部。年度考核成绩为优秀等级，严格执行公司管理制度，勤奋敬业、细化管理，创新并推进新的管理方法，取得突出效果的优秀管理人员。
三、优秀员工（名）
1、首席员工代表（名）1)营销类
个人的年度消化/销售/回款等经济指标的计划完成率在100%（含）以上，且在同类人员中处于领先水平；或在新品种/新业态/新销售策略推广、单品种/单客户推广方面做出了突出贡献，产生广泛模范效应的营销人员。
2）非营销类
年度考核成绩为优秀等级的基层工作人员。包括产品开发、技术
创新、技术改造和工艺革新等优秀科研技术人员。严格执行生产操作规程，超额完成生产任务；在生产设备操作维护、技术革新方面取得显著成绩；在节约生产成本和提合理化建议方面在突出贡献的生产人员。严格执行公司生产经营质量管理制度，工作创新、细化管理，取得突出成绩的优秀职工。在企业重大项目申报及建设过程中，取得重大项目进展和成绩的优秀员工。所做出的工作成绩产生突出效果或较大经济价值，个人工作能力和工作业绩为同类人员中的表率。
2、年度最佳新人（名）
主要针对司龄两年以内的新员工。年度内个人负责的经济指标的计划完成率及同比增长率在同类人员中处于领先水平，或在新品种/新业态/新销售策略推广、单品种/单客户推广方面做出了突出贡献，具有表率作用的营销人员；在产品研发、生产技术、行政服务方面取得了重大工作成果、工作进展，本人业务能力取得了重大提升的员工。
四、其他
经集团公司认定年度内存在重大经营、生产、质量事故，属于集体责任的，取消该公司2012年度集团授予的荣誉和嘉奖，属于个人责任的，取消2012年度集团授予的个人荣誉和嘉奖。
五、相关说明
1、先进集体的评比，由集团人力资源部配合审计部考核得出，考核指标权重比例参照《2012年度高管人员绩效考核指标》；其他奖项由各权属公司根据通知申报。各权属公司要根据通知要求，按照分配名额，认真组织好评优评先活动，评选结果及时上报集团公司人力资源部。
2、经营亏损的企业，或主要经济指标负增长的企业不得申报先进集体、先进干部，个人年度绩效考核得分低于85分的干部员工，或没有参加绩效考核或成绩不全的干部员工，不得申报优秀。
3、各权属公司必须严肃认真对待评选工作，坚持公正、公开的原则组织评选。
4、各权属公司评出的优秀员工名单由集团公司公示，接受员工监督后，经评选工作领导小组最终研究确定集团公司先进个人人选。
5、各单位先进集体、优秀个人材料必须于 年 月 日下午5时前报集团公司人力资源部汇总。
联系人：联系电话：
附件1：《优秀个人推荐名额分配数额参考》 附件2：《优秀个人申报表》
集团有限公司 附件1：
优秀个人推荐名额分配数额参考
说明：以上表中为推荐名额。各权属公司推荐后，由集团公司从中评选出相应名额的先进个人。
附件2：
集团2012年度优秀个人申报表
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