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班组建设层级化管理考核办法
为了认真落实《班组建设层级化管理考核办法》的通知，结合我队实际，特成立班组建设层级化管理领导小组。
一、层级化管理组织机构：
组长：XXXXXX
成员：XXXXXXXXXXXX
XXXXXX
二、班组建设层级化管理职责：
（一）、党支部工作职责：
1、规范职工行为规范并监督检查。
2、制定具体的班组安全理念教育、安全事故案例教育方法和“三必谈”等安全管理制度，并考核落实。
3、宣传推广班组建设先进典型和先进经验。
（二）行政工作职责：
1、制定班组安全生产管理制度。
2、指导监督班组安全生产工作。
3、制定班组长培训计划。
4、做好班组长安全、技能、管理、人文素质培训。
5、负责班组培训工作的指导考核。
6、负责检查持证上岗情况。
7、按照定岗定员的要求，科学设置班组。
8、制定班组长选拔管理实施办法。
9、负责班组长经济待遇的落实。
10、指导建立班组长管理基本档案。
11、制定班组成本管理、质量管理的规章制度。
12、制定班组精细化管理考核办法。
13、负责班组硬件建设的计划和实施。
14、做好班组长公开选拔工作。
15、负责本单位班组长的备案及相关管理。
（三）工会工作职责：
1、牵头制定班组建设的工作标准和实施办法。
2、指导班组建设规章、制度、规定和要求的落实。
3、对班组建设的实施效果与管理过程进行考核、评价。
4、总结、选树、推广班组建设先进典型和先进经验。
5、对落实《班组安全管理暂行规定》进行监督检查。
6、对班组建设调查研究，为班组建设工作提供科学依据。
7、落实“五小”创新及班组活动。
三、区队对班组的考核项目：
1、班组落实矿安全管理规定执行情况。
2、班组安全、生产、质量，效益等任务完成情况。具体由区队制定考核细则。
四、班组对职工的考核项目：
1、职工落实班组安全管理规定情况。
2、当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。
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