关于班组建设的几点思考由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“标准化班组建设心得”。
关于“班组”建设的几点思考
班组，顾名思义就是企业内部在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。班组是企业的细胞，是加强企业管好安全生产、减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。班组管理是企业管理的基础，班组安全工作是企业一切工作的落脚点，对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓，安全工作重点在班组、在现场。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫｡
一、班组建设的现状
（一）存在的主要问题
1、对班组建设的重要性认识不足。很多班组都没有深刻理解班组建设的重要内涵、指导思想、基本内容和基本原则，只注重生产任务、生产指标和安全生产的完成，忽视班组管理和基础台账的建立。特别是当生产任务繁重时，此问题尤为突出。
2、对班组建设的管理手段不先进。在班组长岗位上有相当一部分年龄偏大、文化程度偏低的同志担任班长十几年，甚至几十年，经验丰富，业务能力强，但管理方式上仍然是传统型和经验型，由于自身素质所限，难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。
3、未能建立有效的制度化管理，考核制度不落实，班组长未能很好的按照制度进行管理。奖勤罚懒，公开透明，按劳分配，多劳多得的机制在班组内部并没有真正地形成和落实。有些班组长工作图省事，怕得罪人，怕承担责任，不愿批评，不愿考核，对奖金分配实行大锅饭，在某种程度上挫伤了职工的积极性。
4、班组的创新能力不强。主要表现在工作上遇到难点问题，不钻研、不攻关、不思考，拿不出具体的解决办法。创新能力不强，实质就是争先意识不强，结果就是工作被动。
5、创建和谐班组的氛围不浓。以人为本的管理理念，在很多班组并没有真正树立。班组长不善于做职工思想工作，不善于解决职工在工作学习生活中出现的问题；班组的民主意识不浓，亲和力不高，凝聚力不强；职工的文化素质参差不齐也增加了不和谐因素。
（二）原因分析
1、班组长的综合素质、工作能力与班组建设的要求不适应。班组建设的好与坏，班组长起着关键和决定性作用。班组长应该具备政治素质高、技术业务精、组织能力强、群众基础好、工作有激情等基本任职条件，但实际情况是在有些班组难以选出完全符合条件的班组长，主要倾向业务能力和工作资历。这些班组长虽工作任劳任怨、兢兢业业、善于吃苦，能较好完成车间交给的任务，但抓管理、抓创新，就显得力不从心。
2、班组长的待遇问题，也是影响班组建设水平的直接原因。随着企业的不断发展，班组长担负着繁重的生产和安全工作，千条线一根针，所有的工作都需要班组长去落实。指标完不成，班组长没业绩；安全出问题，班组长有责任；职工有违纪，班组长受牵连；管理上不去，班组长有责任等等。他们以身作则，率先垂范，身先士卒，付出的要比别人多，承担的责任要比别人大，但回报并不多，这样就难以调动和发挥班长的积极性。
3、职工的观念跟不上当前的形势和单位的发展速度。职工责任意识、风险意识、竞争意识不强，严重地影响班组建设的质量。
二、（一）抓认识,不断深化班组在企业中地位､作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节，认识深,决心就大,自觉性也就越高。要意识到班组建设是一项系统工程,仅仅依靠哪一级、哪几个领导、哪一个部门抓是远远不够，也是难以胜任的，必须要多管齐下，从专业、从部门、从领导到员工必须要有清醒的思想认识，要从内心深处真正地重视起来，而不是仅仅停留在口头。
（二）抓基础,完善班组各项管理制度
班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工积极因素,努力使班组工作逐步向标准化､规范化､制度化方向发展｡
1、选好“带头兵”。火车跑的快，全凭车头带，在班组长的选配
上要做足文章。班组长人选思想要正派，业务要精湛，为人要公道，心理要阳光，有一定组织管理能力者为佳；可以采取多种形式，组织推荐、个人自荐、民主选举等等，相信群众的眼睛是雪亮的。
2、建立必要的规章制度｡无规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范｡不同的班组要根据实际的工作内容制定适合班组建设的“规矩”,也就是班组的各项管理制度,如质量管理制度､目标管理制度､考勤制度等等。明确班组内部工作职责、任务､作业程序等,遵照制度执行，但同时要完善奖惩制度，否则就失去了制度的意义。只有建立健全相应规章制度,规范工作内容､质量标准､工作程序才有依据。
3、采取多种形式开展班组竞赛活动。以活动带动工作，使员工乐于参与，让岗位的工作内容生动起来，而不是简简单单的为了工作而工作。
4、开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理｡发动班组人员围绕岗位安全､工作程序等开展合理化建议和小改小革活动,主动改进工作方法。
（三）抓关键,班组长是生产活动的直接组织者,也是现场的直接管理者。实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低；要让班组长在实践中锻炼提高,增长才干，真正发挥班组长在班组建设中的作用｡
（四）抓根本,班组是企业的基础,职工的各种思想､观点､立场问题也会在班组中反映出来｡加强班组思想意识教育工作,对调动职工积极性,增加职工责任感,增强职工对企业和班组的归属感有着积极的作用。
班组学习要讲求方法：一要端正学习态度,培养学习兴趣；二要协调好工作与学习的矛盾，不可紧绷一根弦；三是要选好学习的内容,应根据员工的实际状况,由浅入深，实践与理论相结合，课堂、现场不分家｡
（五）抓深化,增强班组管理的科学
班组作为企业最基层的管理单位,多层领导、多级管理容易造成混乱现象｡因此要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,明确目
标，各司其职。
综上所述,如果企业的班组建设与管理工作做好了,企业就会增强后劲,班组就会充满生机,职工就能充分发挥积极性与创造力。因此，我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干､高效､团结､务实的战斗队伍｡
对班组建设的几点思考射孔弹分厂林树彬班组，工厂最基层的行政组织，我们一切工作的出发点和落脚点，是我们加强基层组织建设的一个重要环节。调研论证感到，当前我厂的班组建设与管......
电力企业基层班组建设的探索与思考班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强......
加强班组建设的思考加强班组建设的思考2007-02-10 16:49:49加强班组建设的思考我局现管养公里专养公路，其中国道公里，省道公里，县乡道路公里．现有职工人，其中干部人，养路工人，下设......
班组建设思考与实践班组是煤矿最小的工作单位，相当于人体活动组织最基本的细胞，如何调动起每个细胞的潜力，提高每个单位的执行力和创造力，这是所有企业现在乃至将来共同要研究和......
加强班组建设的思考班组是企业的细胞，是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的最终落脚点，是企业改革与发展各项措施的最终落实者，也是工会务实地开展群众性生产工作， 配合企业......
