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焊装车间班组长考试试题答案
一、填空：(共70分，每空1分)
1、请将”一汽-大众生产现场管理体系“九要素的其它要素填全。
物料 管理
?
2、请标出单箱存放标识
中标识线的尺寸。
3、今年我车间在质量管理方面开展的重要工作是，并且焊装车间内部准备每两个月对各工段进行一次评审。
4、今年公司开发的班组长培训平台课程除九要素的内容以外还包括：品知识、成本意识、质量环、KVP改进、会议技术、团队建设、计算机基础、劳动安全管理。
5、目视管理中规定生产区域地面标识 为灰色行车道为 桔 黄色
危险警示标识为表示上方有可移动物通过提醒注意。
6、目视管理中规定存放区域标识白色为合格品、空工位器具、工装和可移动物。待检验或返修的零件，红色为废品。
04/06/1317、设置班组园地的目的是什么？ 班组园地是班组成员休息和交流的地方、是培训新员工的地方、是班组长和班组成员从事管理工作的地方。
8、KVP2所提的七种浪费是生产过剩(2)等待(3)搬运(4)加工本身(5)库存提高(6)动作(7)制作不良
9、质量环的三要素是检查、统计分析、排除。
10.质量环运行过程中，缺陷分析卡应由 班组长 负责填写。
11．请解释QRKCPBS08C的含义:其中:QRK代表 质量环、CP代表轿车
厂、BS代表焊装车间、08代表 工段号、C代表 班组质量环代
码。
12、质量环是不断的采集控制量与给定量
进行比较并依次把控制 量调整到 与给定量相符。
13、过程控制的六个因素为人、机、料、法、环测。
14、员工对设备维护要求做到“三好”：管好用好维修保养好
“四会”：会使用、会保养、会检查会排除故障
15、工位组织是本着安全、清洁、良好保养、人机工程清晰的原则，合理地形成和保养工作位置周围区域，去处不必要的物件。
16、好的工位组织是通过以下四个步骤实现的拿走不必要的物品
给工位器具和设备做标识、工位的形成、持久保持。
17、班组人员多技能率的计算公式为：
班组人员所掌握的工位数总和
班组人员多技能率班组工位总数*班组人数18、2002年我公司的产量目标是JETTA： 84000辆BORA-A4：50000 辆AUDI-A6： 29500辆
19、一汽-
二、选择题：（共15分，每题3分，答错不得分）
1、针对所有设备检查的培训培训属于TPMAUDIT哪一级有标准？(4级)
A、3级B、4级C、5级
2、把正确答案的代码填入相应的括号内。
在焊装车间中不同管路分别有各自的颜色，蓝色代表（B）、黑色代表
（A）、绿色代表（D）、红色代表（C）。
A、12bar气管B、6bar气管C、回水水管D、进水水管
3、把正确答案的代码填入相应的括号内。
点焊工每天工作前应检查焊钳是否(B),水气压是否(A),夹辅具是否
(D),安全装置是否(A).A、正常B、对正C、完整D、松动
4、工作中和上班前C内不准喝酒。
A、12小时B、6小时C、4小时
5、火警电话：C公司消防报警中心电话：D
保卫科值班室电话：A公司健康中心急救电话：B
A、5990110B、5990120C、119D、5990119
二、问答题(15分)
1、简述班前会和主题班会的区别？（3分）
班前会是在每天工作前召开，时间为5分钟，由班长主持，主要内容是，布置当天的工作，传达各种信息，进行班组考勤等工作。
主题班会，是每个月召开一次，时间为30分钟，一般由班组长或工会小组长主持，确定一个或几个主题，创造一种班组成员民主交流的气氛，大家针对某个问题发表自己的看法，最后达成一致，去推动某项工作的开展。
2、员工多技能率的考核有什么意义？（4分）
提高班组全员的操作技能水平，平衡员工的劳动强度。
班组员工岗位替代的需要。
是员工制定岗位技能操作培训的依据。
激励员工的一种方法（让员工了解自己的技能水平），有利于学习风气的形成。 便于班组的改进工作（在新的工位上工作，容易提出新的改进方案） 更有利于质量环的贯彻，提高员工上下道工序互检能力。
3、你认为做好班组工作，工段长应该给你哪些方面的支持？（4分） 给出明确的工作目标（长期、短期），以便班组长更好的开展工作。 工作中多指导培训（技术、工作方法）、信任、支持、多交流思想。 多给予参加公司培训的机会。
尊重、肯定成绩，适当的表扬、激励，采纳好的建议，树立班组长的威信。 给班组长奖金分配的权利等方面的权利，对一些细节工作要放权。 多参加一些班组的主题班会
对所有员工做到公平、公正、公开不为某些员工搞特殊化说情，保证班组长能公正地开展工作。
4、你所在班组的日常工作中与成本有关的工作有哪些？（4分）
产品成本： 废品、返修、返工时间及正常的人工操作成本。
消耗材料：（电极、电极帽、电缆、打磨材料、焊丝、工具等）
能源：（水、电、气）培养节约能源意识，下班前关好水、电、气。 维修材料消耗： 机械、电气备件，及维修人工成本。
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