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建工集团人力资源管理工作思路浅谈
人力资源管理工作有两个目标：第一：在现有的人力资源基础上，提升管理水平，提高管理效率；第二：做好人力资源深度开发，进行人才战略储备。根据建工集团的战略目标和发展规划，从总裁办、经营部、财务部、预决算部、人力资源及技术培训部、工程技术部、工程项目管理部、质量部、安全部、综合管理部、合计10个部门，需招聘管理人员122人，总人数约422人的实际情况来分析，需尽快到位是不易的事情，但是眼前建工集团工作又急于开展，针对实际情况，具体工作从以下五个方面开展：
围绕建工集团的总体目标：先建立健全山东分公司组织架构，然后组织复制外地分公司人力架构，进而逐步完成建工集团的整体架构编制的战略目标。这就需要建工集团人力资源部，1，尽快建立和完善集团人力资源各项管理制度及相关流程，负责各项人力资源规划及制度方案的实施与跟进；
2、指导、监督、控制、检查各子公司人力资源各项制度的执行，计划的实施和日常工作的开展等工作；
3、保证集团和下属子公司人力资源管控体系顺畅、有序运转；
4、总体把握整个集团人力资源状况，向决策层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，不断提高综合管理水平。
一、组织规划
1，对建工集团总部人力资源管理和开发工作，进行整体规划和设计； 2，逐步完善去建立各子公司人力资源管理体系、制度和流程；
3，不断向集团总经理提供组织建设等方面的建议，提高综合管理水平； 4，针对各岗位说明与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案； 5，分解组织职责，提高效能。
二、招聘与配置
1，编制建工集团总部和各子公司人员机构编制，写出阶段性的招聘需求和计划；2，制定招聘方案和程序，确保招聘效率和质量；
3，采用有效的结构化面试方式，及时有效招聘符合企业文化和岗位要求的人才。
三、薪资福利管理
1，按时完成人工费用、人工成本的汇总和分析，并及时更新维护员工信息资料；2，定期收集市场薪酬信息和数据，为薪资架构和年度薪资调整提出建议和方案。
3，根据国家和地方政府相关的劳动法规要求建设和塑造和谐劳资关系，及时处
理与改进运营过程中的重大人力资源问题。
四、绩效考核
1，实施与监督执行建工集团及子公司的绩效考核体系和细则；
2，规范员工行为规范并监督实施，并对相关行为进行有效的奖惩；
3，定期评估和收集绩效体系的执行效果，提出修改建议和方案；
4，负责本部门员工工作考核、激励及部门费用的预算和控制。
五、培训与发展
1，基于企业的战略规划，组织制定员工的培训规划和方案；
2，规划关键岗位人才的培养和储备方案，以及培训相关的预算；
3，结合集团公司总体发展需求开发和更新培训课程和项目；
4，开发和完善晋升和人才储备培训体系。
六、处理好企业与员工的劳动关系
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