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项目感想
首先，我比较幸运，在做个项目的时上到领导，刘总、邓总大力支持，然而到组内成员都很支持，所以整个项目总体推进比较顺利。
其实一开始，我也是工作比较被动，一方面是政策时间很紧迫，项目涉及面广，涵盖所有的业务系统；二方面自己工作经历不足；三是项目推进过程中可学习，借鉴的地方比较少。
慢慢的，在大家的帮助下，自己总结了几点工作经验，工作思想都慢慢清晰起来：
一是按工作轻重缓急，做好时间规划和安排。
二是组内成员明确分工。其实能安排来做项目的人员，都是比较优秀的。发现每个成员的优点，合理安排工作，明确到人。
三是注意沟通方式和方法，加强协调能力。其实一个项目做成，需要多方面配合，科技部、公司方，相关业务部门等。从会议室至测试环境等方面都需要协调，所以沟通方式方法比较重要。
四是主动联系，科技部、公司方手头上都安排了很多事情，一般口头答应的事情，一会都忘记，所以如果自己时间允许的话，主动联系，有时我就坐在公司方边上，看到他处理。主动联系可以为自己赢得时间。
五是定期或不定期组织会议。项目紧张时，我们是每日一碰头会，因为业务人员、科技人员、公司方在工作过程中，遇到问题，大家掌握的信息参差不齐，当天遇到的问题，当天大家坐在一起，当面把信息统一下，然后讨论方案。确保每个人知道的项目进度和信息是一致。后期项目没那么紧张，每周一碰头会。
以上就是我的分享，希望能对大家项目推进能有所帮助，谢谢大家。
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