结构车间大班组管理办法_车间班组工具管理规定

其他范文 时间:2020-02-28 20:35:41 收藏本文下载本文
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结构车间大班组管理办法

1、目的规范结构车间各项管理,提升车间管理水平,明确大班组管理要求,指导各个班组的成长发展。特制定本办法。

2、适应范围

结构车间各个班组

3、具体内容

3.1制度建设

3.1.1制定落实岗位说明书、岗位操作规程并张挂上墙。

3.1.2严格落实各项规章制度,执行到位。

3.1.3制订班组生产、工作任务的目标责任书、计划并及时标记完成情况。

3.1.4各项原始记录、台账(出勤表、班组培训、班组安全和其它活动等)做到及时、完整、准确、整洁、规范。

3.2队伍建设

3.2.1班组长素质好,经培训、考核合格后才能上岗。

3.2.2建立了“二长五员”的班组核心,切实发挥各自作用。及班长、工会小组长、学习督导员、安全督导员、清洁督导员、节约督导员、和谐督导员。

3.2.3班组长在班组各项管理各方面的权力和责任明确,核心作用充

分发挥。

3.2.4班组成员每年参加各类学习(成教和业务)的人数有所增长。

3.2.5根据公司要求进行多能工培养。

3.3技能建设

3.3.1积极组织班组成员参加各种培训,有班组培训教材。技能操作人员培训率达100%。

3.3.2开展“名师带徒”、技能培训、技能竞赛、岗位练兵、劳动竞赛活动。

3.3.3全面完成上级下达的生产、工作任务和产品质量指标。

3.3.4开展“QC”、“TPM”和合理化建议活动。

3.4班前会

3.4.1每日上班15分钟前召开班前会,有班前会记录,召开时间在5-15分钟内,要班组长亲自组织召开。

3.4.2每日站队、列队整齐;喊话声音洪亮。

3.4.3安全喊话内容丰富、具体、有针对性,严格按照九结合讲话。①以当前生产任务、生产变化结合;②以每天作业性质有没有危险性相结合;③与装备设备完好状态结合;④与单位重点工作相结合;⑤与前一天生产相结合,有一个回顾;⑥与本单位和其他单位案例相结合;⑦与季节气候相结合;⑧与职工身体状况、心态相结合;⑨与班组、岗位存在的问题相结合。

3.4.4着统一劳保服装,戴好安全帽。

3.5安全管理

3.5.1建立健全岗位安全操作规程,应有班长、安全员、生产工人安全职责文本,要进行职责的宣贯,做到人人都熟悉职责,同时要加强执行。

3.5.2安全技术操作规程,有所有工种的安全技术操作规程文本,要进行规程文本的宣贯,做到人人都熟悉规程文本。

3.5.3安全检查与隐患整改,有每周一次的检查与整改记录,及时整改发现的隐患,应报上级整改的隐患要在一个工作日内上报且有临时安全措施。

3.5.4安全活动,每月要开展两次安全活动,可以是学习安全基本知识,讲解安全实例,进行安全演练等形式可以多样化。

3.5.4安全教育,要做好每位员工的三级安全教育、变换工种教育、复工教育,并且要求有记录。

3.5.5发生有人违章操作或安全事故的班组不得评为优秀班组

3.6现场监督检查

3.6.1班组长每天要对现场进行最少四次巡查早上开始工作后一次,上午下班前一次,下午开始工作后一次,下午下班前一次。

3.6.2现在监督检查应包含现场操作情况、防护用品穿戴情况、特种作业人员持证情况、隐患整改情况、异常问题处理情况等等,要求每天进行坚持。

3.7思想文化建设

3.7.1坚持班组理论学习,每周四下午16:30-17:30都要进行学习,学习内容由车间统一安排,在周四早上通知学习内容,学习完车间安

排学习内容后,班组还可以安排其它学习内容,为创建学习型班组打下坚实基础。

3.7.2制定班组格言、班组共同愿景和班组成员发展目标,宣传先进人物事迹。

3.7.3遵章守纪,班组成员无犯罪,无违法违纪现象。

3.7.4班组成员思想稳定,团结协作好

3.8民主管理建设

3.8.1每季召开一次民主管理会,有会议记录

3.8.2实行班务公开,对班组重大决策、生产任务分配和考核情况进行公开,班组奖励和处罚公开。

3.8.3每年组织员工对班组长进行民主测评,将测评结果通知相关班组长,要做的好的方面继续发扬,车间要搭建平台将好的方面进行推广,做的不好的方面要求改进。

3.9园地建设

3.9.1建立精益生产活动看板,看板内容:生产计划推进表、质量情况、设备情况、成本情况、持续改善情况(现场、工艺、设备、合理化建议等)、减少浪费情况、精益生产活动口号等。

3.9.2加强生产现场环境建设,严格按照6S要求执行相关要求,包括目视化管理等,班组所在地出现一些问题都要承担责任,除非能够找到其他相关责任人。

3.10质量管理

3.10.1所有产品要求严格按照要求进行自检、互检、和专检,没有

执行到位的对班组进行严格考核。

3.10.2出现严重质量事故和由于本身原因造成批量返工或报废,造成公司较大损失的,取消个人和班组评优资格。

3.10.3建立质量项点台账,分析质量问题,加强改善,杜绝同一问题长期发生。

附件说明:

本办法由结构车间归口并负责起草

本办法起草人: 朱军

本办法审核人: 梁海涛 张栓科 王长庆 严宝林 闫伟 李世民 本办法批准人: 齐金义

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