五型班组规划yiban由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组创建规划”。
为促进班组建设工作不断进步，夯实管理基础，挖掘班组潜能，深入推进本单位建设工作再上新台阶，且时间里其系统详实、实用可行的“五型”班组创建受控系统，并为确保创建活动有序开展，取得实效，特制定本方案。
一、组织机构
组 长：
组 员：
定期召开例会，总结当前活动的进展情况和创建情况，明确下一阶段工作重点，分析活动中存在的问题，进行集中解决和处理。
二、指导思想
以“建设五个一流班组”为思路，紧紧围绕今年提出的“管理制度化、运行规范化、操作标准化、工作自主化”的“四化”具体工作要求，规范班组体系建设，努力实现本单位管理规范、有序，形成健康、活泼，有特色的基层单位管理模式。
三、实施原则
统一规范：结合本单位特点，建立实施“五型”班组创建细则，坚持与生产实际相结合，克服形式主义。
分类实施：以“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”办展为创建目标，挖掘每个办展特点特色，逐步推进。
开拓创新：坚持和发扬以往本单位中好的敬仰和做法，开以此为基础和新的起点，在行动上勇于实践，不断提高管理水平。
高效务实：按照“统一、规划、可操作性强“的原则，科学策划，精心组织，全员参与，大力开展“五型”班组活动，坚持创建活动立足于基层和实际，实用有效。
四、创建目标
争创“五型”班组规划班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好坏直接影响了企业的发展进程。为了进一步搞好班组建 设、提升班组管理水平，提高班组的竞争力，努力营造终......
路桥第一加油站“五型”班组创建计划 按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求，为进一步推进加油......
创建五型班组规划根际上级文件，配合矿开展创建五型班组，我队采取以下规划。一、技能型：增强班组每名员工个人专项技能，要做到设备出现故障自己能处理，绝不做吊车尾，对碰到难题能决......
一、指导思想和总体目标：（一）大力发扬大庆精神、铁人精神和石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强强队伍的凝聚力和战斗......
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