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抓细节、消死角实施措施
第四季度，安全、生产、效益全面提升，提升的基础要从细节出发，消除死角，着力解决管理深度不足、统筹安排失当、施工标准不高、基础工作不牢、专业衔接不力、隐患事故多发等一系列问题，理顺管理体系，提升管理质量，落实管理责任，切实改变工作失之于软，管理失之于宽，流程不顺、标准不
一、信息不畅、检查缺项、验收不严等现状，形成制度健全、指令畅通、管理有序、协调高效的运行机制。
对于第四季度安全为天，质量为本，效益提升，综掘二工区严抓细节，从井下工作现场各个地点，各个岗位存在管理漏洞，存在安全隐患的岗点，明确分工，落实到人，按照“谁分管、谁负责，谁落实”的原则，进一步落实管理责任，对各项工作实现全过程、全方位跟踪督导、检查、考核，实现“闭环”，优质高效地完成各项目标任务。具体实施措施如下：
一、成立领导小组
组长：荣维俊（区长）副组长：赵怀利（常务、书记）
组员：周强（跟班区长）、高德四（跟班区长）、刘勇（跟班区长）、李庆兵（机电班区长）、左自泰（技术员）、李凯（技术员）、范联营（质量验收员）、邱泽力（质量验收员）。
四班责任人：机电班：芦海杰（班长）。生产班：王业滨（班长）、胡兴王（班长）、张忠利（班长）
二、责任分解
1、组长荣维俊全面负责综掘二工区安全生产各个环节，对发现的问题以及未发现的安全隐患进行全方位的考核、落实。
2、副组长赵怀利协助组长抓好安全生产各个环节，对各班组处理隐患、整改问题进行复查，实现闭环。抓好职工的思想教育，解决职工日常生活中存在的困难与问题，带领职工进行安全思想教育相关学习，传达上级文件指示精神，传达每周一安全办公会精神，宣传山能肥矿的企业文化，保证职工从精神上、生活上保持积极向上的态度。
3、李庆兵负责抓好进行机电质量标准化，实现风筒一条线、风水管理一条线、电缆吊挂一条线、铁路敷设一条线、设备摆放一条线等，抓好井下各类牌版的管理，各类记录的填写，保证各类设备完好，标志牌完整，各类保护有效，特殊工种持证上岗，严格按照隐患界定标准、四违界定标准考核、落实整改。
4、周强、高德
四、刘勇负责抓好三班安全生产管理，保证好各班下井作业人员的人身安全，保证当班人物的完成，按章作业，按规程措施作业，规范职工操作意识，保证好各班施工地点卫生清洁，物料码放规范，严格执行交接班制度，对上班遗留问题进行认真交接，下班认真处理，保证当班职工按时上下井，不迟到，不早退，不睡岗、玩岗、串岗。
5、左自泰、李凯负责规程措施的编制、报审、传达考试及现场落实，抓好施工现场的支护质量，严格按措施施工，控制好间排距、锚杆打设质量、联网质量、锚杆锚固力、预紧力矩达到标准，严禁空顶空帮作业等。
6、范联营、邱泽力负责对各班工作量及工程质量进行验收，严格按照区队验收制度进行验收，对于不合格及未完成工作量的，进行严肃考核，同时对后部巷道的卫生、物料码放等进行统筹安排。
三、奖惩分配
1、领导查岗查处问题，各分管专业管理人员在规定期限内整改，不履职人员，按隐患界定标准进行考核。
2、区队内部查处问题，当班整改，如当班整改不完，必须在交接班时交接清楚，对不履职人员，按区队内部规章制度进行考核。
3、矿上奖励的奖金，班组按进尺进行1:1.2:1.4进行分配，机电班吃生产班80％，跟班干部拿自己班组平均数。
综掘二工区 2013年10月10日
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