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高速公路机电项目管理中的问题及其措施
【摘要】当前，随着我国社会主义经济的飞速发展，我国高速公路建设日新月异，全国各地对高速公路建设方面的投资也不断增加，这对施工管理也提出了更高的要求。本文主要介绍当下高速公路机电项目管理方面存在的诸多问题，在此基础上，提出了解决问题的相关措施，希望通过各方努力，使得我国高速公路机电项目管理上一个新的台阶。
【关键词】高速公路；机电项目管理；问题；措施
1引言
项目管理指的是通过运用相关原理对工程建设项目进行科学、合理地计划、组织，进而对其控制。高速公路机电工程是一项系统工程,其技术含量很高。涉及范围特别广泛，主要包括通信、电子、机械、控制、计算机、土建等诸多方面,由于这些学科之间紧密联系，这使得机电工程项目管理较为复杂。高速公路机电工项目管理主要包括建设项目的质量管理、造价管理、工期管理等。
在具体的施工过程中，机电项目一般要求与土建施工同时完成，因而其界面较多、安装调试时间短，所以，在进行高速公路机电工程项目的施工时，管理的科学性就尤为重要。对高速公路机电项目管理要实行恰当有效的方法并对其熟练掌握，以此提高机电工程建设质量，尽量使得施工成本得以降低，从而提高企业的经济效益。
2高速公路机电项目管理存在的问题
工程项目管理涉及到合同、人员、投资、进度、质量、风险、图纸等方面，工作复杂而艰巨，与此同时，还涉及到与如设计、施工、设备物质、监理、运营等众多参与部门和单位的沟通和协调，这使得工作更为困难，在这过程中必然会存在一系列的问题，主要包括以下方面：
2.1 机电项目管理及相关工程在管理界限上划分不清
目前，高速公路管理设计单位包含土建管理设计单位。然而，在工程专业方面，土建工程和机电工程二者存在较大的差别，从总体上来讲对其进行划分工作较为困难。此外，机电工程设计单位会对土建提出相关要求，这些要求主要从其自身角度出发，土建工程在施工管理并未能够真正落实到实处。另外，机电工程单位的一些管理人员之间沟通不够也会使得管理界面模糊，最终使得矛盾产生。
2.2业主的各个部门的管理界面有些模糊
机电工程涉及的行业项目较多，主要包括电气、计算机、土木、通讯、检测、照明以及环保等。由于设计项目很多，这使得机电工程有较高的技术要求，功能性要求广泛，系统性较强等。因此，在建设期间,管理工作应该由业主多个部门联合进行，然而，在实际工作中，各个部门的管理界面却较为模糊，这使得在管理上出现混乱现象。
2.3对成本没有进行有效的控制
成本控制对机电工程项目管理起着十分重要的作用，对成本进行有效的控制可以使得施工效益提高，进而提高经济效益。然而，在实际施工过程中，由于存在着各种各样的原因，例如没有专业的预结算审核人员等等，对成本没有进行有效的控制。
2.4在机电工程的管理时间上，把握不够
通常情况下，分三期对高速公路进行建设，机电工程属于第三期建设工程。然而，在二期施工工程当中，通信管道机电工程的施工会涉及到其中。对隧道机电工程实施预埋施工应与工程施工同时进行。除此之外，房建工程是第三期工程，它包括配电房、和机电有关的机房等工程。由此，与机电工程有关的所有工程在整个高速公路工程建设的全过程中始终贯穿。因此，在管理方面，要监督管理建设的全过程。然而，在实际的操作中，在机电工程的管理时间上，把握不够。3加强高速公路机电项目管理的措施
3.1 落实高速公路机电工程项目管理组织机构
施工单位应该对项目经理部人员进行合理配置，对每个人的任务进行具体的分配，使得项目经理部形成较高的效率，除了落实相关人员外，还要安排好技术人员，最大限度地发挥每个人的潜力，通过这些措施，才能确保顺利开展机电工程项目管理。
3.2 对机电工程项目的投资、质量、工期进行科学、合理地规划，达到有效的控制。
3.2.1投资控制
投资控制贯穿于高速公路机电工程建设的全工程,首先投标环境应当是公平有效的,中标的承包商对于招标文件的全部要求应当基本满足,另外在评标价格上应是最低,投资控制必须严格遵照工程实际计量,在项目执行中，如若需要更改某些方面,其实施需要严格按照招标程序进行,假如是单纯对数量进行变更,则必须由双方一起到现场核对数量后共同确认;如果是要改变局部技术方案设备型号,会先由承包商提出,由监理单位确认，在取得设计单位变更设计后,再由指挥部下达变更令或相关文件。
3.2.2质量控制
质量控制是高速公路机电工程一切工作的落脚点,是工程管理的核心，质量控制应当始终贯穿于整个施工工程中。首先，在初步设计和招标文件编制时，要严格把关,对初步设计和招标文件技术部分进行严格的审核确保其质量,另外，在审核时还要邀请专家制定科学、切实可行的计划方案确保整个机电工程系统的技术方案连续和一致；然后,对过程质量控制要进行严格的控制,例如，对于主要材料和设备,要按照严格的相关标准，在出厂前及进场对其进行抽检验收,经过严格的质量把关才能确保设备、材料、工序以及分项工程和分部工程等各个环节顺利验收。此外,还有建立有效的监督、检查机制，加强对设备的抽检、巡检、全面检查等等,不论是集体还是个人采购，不应仅仅只考虑价格，首先应考虑的是质量问题，要选择信誉度与知名度较高的厂家的产品，一旦发现不合格产品要及时更换。
3.2.3进度控制
首先，在施工之前，要合理制定进度计划并确保其落实。具体来说，施工单位要在相关部位安装设备；为了提高效率，应当为机电工程提供安装部位，房建单位应该要提前对收费岛、收费站机房以及配电站进行装修施工，此外，为了确保电力供应，在外电工程完工之前，要做好柴油发电机进的安装及调试工作；其次，为了有效解决施工中遇到的难题，提高施工进度，确保工程顺利进行，要提前对施工中的重难点问题进行分析，做到心中有数，碰到问题及时处理。
3.3 对高速公路机电工程项目的施工阶段进行有效管理
在高速公路机电工程施工中，项目经理发挥着非常重要的作用。因而，对项目经理的要求较高，首先项目经理应当具有较高水平的的专业技能，具备基本的管理能力。其次，还要具有良好的综合素质、较强的交流沟通能力。
高速公路机电工程包含很多分项工程，因此，要保证整个机电工程的质量，必须要严格控制每项工程的质量，实行全面管理的方法。由于机电工程分项工程都是一道工序完成的，为了确保整体质量，应控制好每道工序，使之完全合格。在高速公路机电项目施工过程中，项目管理的内容是不断变化的，基于此，管理内容也对应地发生改变。比如初期准备阶段、基础施工阶段以及安装施工阶段在管理内容上存在不同，要区别对待。此外，要加大重要的工作点以及质量点的重视，处理好每个阶段的工程进度。所以，作为管理人员首先要制定科学、合理的计划，以便于全面管理整个机电工程，为了确保提高工作效率，要合理地配置人力、物力。最后，要重视安装过程中的各种调试以及测试工作，在产品进入施工现场之前，一定要严格检查质量，要提前将检查与测试工作做好，这样可以及时发现存在的问题并得以解决。
4结束语
目前，高速公路机电工程项目管理涉及的工作特别复杂，涉及多方面的知识。机电项目管理及相关工程存在在管理界限上划分不清，业主的各个部门的管理界面有些模糊，对成本没有进行有效的控制，在机电工程的管理时间上，把握不够等等问题，因此，管理人员人员必须要努力提高自己的综合素质，严格控制施工的质量、安全、进度等，真正使得整个工程的经济效益最大化。
【参考文献】
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