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班组建设中的安全管理
班组是一个企业灵魂的浓缩，班组建设是企业安全的基础,而安全生产是企业生存的基石，也是企业良性稳步发展的主线，所以加强班组安全建设已经成为新时期企业生存和发展的主流。安全文化是G公司企业文化几十年不变的核心文化，在民航这个特殊的行业，每一个细节都关乎国家财产和人民生命安全，所以班组建设中的安全管理显得尤为重要。
1.班组安全建设在现代企业管理中意义重大。
首先，班组建设中的安全管理是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设直接关乎日常生产，建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现，安全也是企业最大的效益。安全文化是企业安全工作的灵魂，是实现企业安全的强有力支撑。班组是企业最基层组织，因为各项生产任务要靠班组去完成，也就造成了管理复杂、对象各异、问题随机等等现状，各种安全事故也多发生在班组。其次，企业的生产进度、目标，严格科学的管理制度，企业特有的先进管理理念、各项完善的安全规范等等，都需要靠班组去贯彻和落实。班组是企业的基石，班组安全是企业安全的基础,是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者。班组建设得好坏与企业的经济效益、精神面貌密切相关，班组建设中安全管理的好坏能反映出企业是否具有生机、活力、凝聚力。人是企业生产管理的第一要素，在安全生产中起着决定性作用。因此，杜绝人的不安全行为，控制物的危险状态是安全管理的重要环节，班组安全文化建设的焦点就是人，使安全管理全员参
与，提高安全事故预防能力,防范事故于未然，保证企业的健康成长。
2.加强班组建设中的安全管理，重心应放在加强班组安全文化建设方面。
员工的安全观念和意识、安全知识和行为、安全思维和防护技能，不是天生固有的。要提升员工的安全文化素质，除强化日常安全教育、管理、监督外，还必须在日常生活中时刻沐浴安全文化，默化心境，融合提升，使安全意识深入人心，人人关注。企业必须强化班组的安全文化建设，发挥好安全文化建设在班组建设中的重要作用，只有班组安全管理水平不断提高,才能提高企业安全生产水平。要积极营造班组安全文化建设的良好环境，为班组营造良好的管理环境，坚持“以人为本”的安全理念。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，通过开展多种形式的安全文化活动，形成安全氛围，增强全员安全意识，建立安全生产长效机制。通过安全教育、安全培训、安全活动的进行，让员工了解安全文化的内涵及作用，使广大员工成为安全文化的传承者，增强安全事故的控制和解决能力，因此，班组安全文化建设非常重要，重心应放在加强班组安全文化建设方面，加强班组安全文化建设有利于企业安全生产奋斗目标的实现，提高企业安全生产管理水平。
3.班组建设中的安全管理狠抓班组长的安全教育。
班组长是班组中的灵魂人物，在班组安全管理活动中，班组长的一举一动、一言一行，都在班组活动中发挥着至关重要的作用。一个爱岗敬业、乐于奉献、时刻秉承安全生产的班组长会带动全班职工积
极向上、团结奋进、共创业绩。反之，一个懒惰、不求进取、粗心无安全意识的班组长将使整个班组的工作瘫痪、无生机，是安全管理中的安全隐患。因此，班组长在班组的各项管理工作中要以身作则，要处处起模范带头作用。要不断地加强业务和技能学习，提高自身素质和安全意识，摸索和探讨切实可行的班组安全管理的办法和模式，成长了自己，影响了班组成员，成就了企业。
4.班组的安全工作必须严抓严管，善于总结。
认认真真地讲安全，踏踏实实地抓安全，不折不扣地执行安全管理。奖惩分明，高班员的工作积极性和能动性，增强责任心和使命感，做到不安全的地方不靠近，不安全的工作不接手，违背安全的现象立即制止。做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人所伤害。要总结生产中的各项不安全事件，分析原因，班组安全建设需要大家同心协力，共同完成。通过调研班组安全活动中存在的问题，分析班组建设中的难点和关键点，积极采取有效措施全面的提升班组安全活动的实效性，从根本上解决班组安全活动流于形式的问题。交流体会，推广经验，使成为提高班组安全活动实效性的骨干，成为火种，最终确定开展安全活动的标准化。
5．班组建设中的安全管理应注重现场管理。
现场管理是确保安全生产最有效的手段，班组把安全管理的重点落实到生产现场，能使生产现场管理更加科学、标准、规范，使班组安全管理水平不断提高。班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，健全现场安全管理制度，标准，逐步提高管理水平，严执
行，勤检查，对查出的不安全问题限期整改。企业的一切生产工作任务都要在班组完成，班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。
加强班组建设中的安全管理，不断提高班组管理水平，以全面提升企业的整体素质。班组建设覆盖了班组的日常管理和工作，它是夯实班组安全管理和提升班组管理水平的基础，为整个企业的安全管理和工作提供了有力的保障。
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