浅谈华为企业人力资源的管理与开发由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“华为人力资源管理平台”。
浅谈华为企业人力资源的管理与开发
提纲
摘要
(通过摘要论文中主要论述部分对论文做以系统阐述）
目录
引言（介绍本论文研究的背景、作用、目的通过分析阐述华为的人力资源管理与开发对其他企业的借鉴意义）
1． 导论
1.1研究背景
1.2研究意义
2． 相关理论
2.1人力资源的管理与开发的概念
2.2人力资源对国民经济的影响作用
3.华为企业人力资源的管理与开发分析
3.1华为企业人力资源存在的问题
3.2现状分析
3.2.1华为企业人力资源管理制度
3.2.2华为企业人力资源管理与开发的实施
4华为企业人力资源的管理与开发问题的解决与借鉴
4.1华为企业问题解决方案
4.2中小企业人力资源的管理与开发
4.2.1中小企业人力资源的管理与开发中存在的问题
4.2.2中小企业人力资源的管理与开发中存在问题的原因
4.2.3存在问题的解决方案
5.结论、人力资源管理的改善
大家都知道，人力资源是非常核心的部门，企业经营效益好坏的源头就在这里，那么，我们怎么样进行改善，才能保证人力资源价值效用的最大化呢？
1、我们不要机械地把人力资源职能上升到战略的高度，要以经营资源的态度来领导部门，认真弄懂企业经营经营战略，扎扎实实地提升专业能力和服务能力；
2、我们要率先建立人力资源部门的效益评估标准，必须广泛征询其它部门意见，经总裁办公会、董事会和薪酬绩效委员会确认；
3、尽量规避非管理科学因素的人力配置，如果进来的人有非管理科学因素影响，不能抗拒的话，不能安排到实权岗位；
4、在“招、用、育、留”等诸多管理环节，人力资源部一定要有全公司立场，并且必须为之提供相应的公共资源来予以支持，要建立“公司人才可以为各部门所用”的概念；
5、人力资源部门必须与其它部门建立亲密型合作伙伴关系，定期与各部门主管进行沟通，更深刻地了解其部门需求，人力资源部门应该更多地充当教练的角色，帮助其它部门认识到人才的重要性以及坚持用人原则；
6、人力资源部门有责任指导其它部门梳理岗位、治理结构、目标、任务、考评标准和考评方法等；
7、人力资源部门有责任为各部门设立人均创造价值、人均支出成本、人均创造效益等指标提供建议和指导；
8、人力资源部门必须重视人才梯队建设、团队建设、系统考核和系统培训，建立内部的人力资源市场，让内部人才有充分的轮岗选择和竞聘上岗机会，保证人力资源得到健康发展；
9、人力资源部门必须做好人才选拔机制建设，大量提供轮岗机会，为特殊人才提供直线升降机，并争取最高领导人的支持；
10、人力资源部门管理者除了掌握必要的专业知识以外，最好还有一定程度的业务经历，这样有利好更好地制定人力资源政策。
华为，在向世界级企业迈进的过程中，用了十余年的时间，投入巨额学费，来建立和实践一个卓有成效的人力资源体系。它成为缔造一个个华为神话最有力的发动机和保障器。它的成果是三大基石：绩效管理、任职资格、股权激励。它所收获的快乐和痛苦几乎成正比，而这些宝贵的经验和教训，都值得中国其他企业学习和借鉴！
浅谈企业人力资源管理与开发在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然也就成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞......
1《公司人力资源管理与开发》重点题答案第一章人力资源概述名词解释1.劳动力资源：一个国家或地区在“劳动年龄”范围之内有劳动能力的人口的总和。2.人力资本：人们以某种代价......
第一章人力资源概述1.人力资源：是指全部人口中具有劳动能力的人。狭义的人力资源是指具有劳动能力的劳动适龄人口；广义的是指劳动适龄人口再加上超过劳动年龄仍有劳动能力的那......
人力资源管理与开发作业一、招聘计划1、根据所需人员的类型和数目确定招聘目标2、制定招聘策略： 1）招聘地点的选择2）招聘时间的选择招聘日期=用人日期-准备周期=用人日期-培训......
人力资源管理之人员培训与开发摘要：培训与开发是现代组织人力资源管理的重要组成部分。组织发展最基本，也是最核心的制约因素就是人力资源。适应外部环境变化的能力是组织具有......
