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电力企业如何推进和谐班组文化建设
当前,在国家大力倡导和谐社会的同时,电力企业也日益感受到和谐文化带来的巨大推动力。班组作为电力企业的最基层组织,是企业一切工作的基础和落脚点,班组和谐则企业和谐,企业和谐则社会和谐。因此,加强推进电力企业和谐班组文化建设,是企业实现科学发展、和谐发展、又好又快发展的内在要求,也是企业最终能够走向成功的至关重要因素。
一、推进和谐班组文化建设关键要发挥党支部战斗堡垒作用
在推进和谐班组文化建设的进程中,党支部战斗堡垒的作用和党员的先锋模范作用是不可忽视的。党支部要根据本单位的特点,加强对党员先进性的教育。增强党员的先锋模范意识,经常开展送温暖、献爱心活动,为班组之间的帮扶搭建平台。在开展活动的同时,要了解掌握所辖班组党员和职工的思想状况,有针对性的做好党员和职工思想稳定工作,及时化解矛盾,理顺情绪,教育和引导党员在生产一线中增强发挥先锋模范作用的自觉性,树立奉献精神。同时还要认真做好所辖班组党员的发展工作,减少和避免无党员班组的存在,为构建和谐班组提供思想和组织保证。
二、推进和谐班组文化建设关键要发挥班组长的核心作用
常言道:兵熊熊一个,将熊熊一窝。作为兵头将尾的班组长在班组中起着先锋、带头的模范核心作用。然而,在我们班组长的队伍中也存在一些不容忽视的问题,有的甚至成为难以克服的顽症。如:民主管理意识差,致使班组问题成堆;生产和工作任务完成不好,职工不愿学技术或学不到技术;办事欠公正,职工之间关系不和谐,造成班组成员消极怠工,甚至酿成签名上访的事件等等。因此,要求班组长要谦虚豁达,有当好大哥哥、大姐姐的气度。善于听取职工的各种意见,特别是那些与自己的想法有出入的意见,并能对正确的意见予以采纳。因此班组长要主动打破传统观念和惯性思维,革新工作的方式、方法,要明辨是非,坦荡做人、公正处事,对待职工应做到是非清楚、奖惩分明、一视同仁。所以,企业对班组长的任用一定要权衡利弊而知人善任,班组长选得好班组的核心问题就得以解决,班组的安定和谐就有了方向。
三、推进和谐班组文化建设关键要加强班组管理制度建设
无规矩不成方圆。班组要有较健全完善的各项管理制度,才能使班组的各项工作有章可循。要构建和谐班组,就必须结合本单位、本班组的实际情况,建立完善的班组管理制度,并经班组全体职工同意生效,一般不要轻易修改。班组长在加强班组基础建设工作中,要使各项工作有章可循。由人治到法治,形成用制度约束、考核、奖励,以便于班组职工进行民主监督,行使民主管理的权利。使班组的管理不至于因班组长更替而间断,也不会因班组长的素质高低而使班组的管理产生过大偏差。只有依据制度来完善班组的各项管理工作,从而形成班组管理的长效机制,使班组管理真正上台阶,使员工爱岗尽责,积极作为,从而提高班组战斗力和凝聚力。
四、推进和谐班组文化建设关键要树立和谐大局意识
在社会中人与人之间的关系应该是互相关怀、互相帮助、亲密合作的,只有这样才能最大限度地发挥每个职工的智慧和才能,想尽一切办法去完成每一项任务。然而在现实的工作和生活中,人们处理问题往往会以“自我”为中心,若在某件事情上没有达到预期的目的或“自我”不满足,就会产生不满、怨恨、烦恼以至于转化为冲突。所以,在一些班组,就会出现师徒关系淡漠,班组成员之间搬弄是非、吵嘴、打架等不和谐现象,给班组造成不良影响。凡此种种都因人的“自我”而成。若每个人遇事都能换位思考,设身处地的替对方想想,那么许多事情都能化干戈为玉帛了。构建和谐班组就需要员工具备舍弃处处为自己打算的“自我”来保全“大局”利益的意识。
五、推进和谐班组文化建设是一项系统而长期的工作
在此期间,还需要我们深刻理解传统的和谐文化理念。从“以和为贵”的处事哲学,到“和而不同”的张扬与包容;从“天人合一”的自然意识,到“协和万邦”的国家观念,有了这些文化背景作支撑,再倾力关注各个关键点。相信我们的班组员工都能做到以友善、平等、真诚、谦虚之心待人,以脚踏实地、兢兢业业、精益求精的态度对待工作,以乐观、向上的精神对待生活,以“大局”的荣誉为重,处处替“大局”着想。和谐班组、和谐企业、和谐社会的目标就一定能够实现。
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