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班组管理措施：
1.班组和机关部室建设基础性管理工作。
2.建立健全的相关规章制度和操作规程。
3.项目工程开工后，围绕工程进度，按照制订计划，建设工作全面铺开，统一协调，分头实施，项目办公室会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间，进度，质量三落实。
4.加强现场安全管理监督力量，提高对施工单位安全生产管理的力度。
5.开展绩效考核，认真贯彻落实公司方针目标要求。
6.全体人员着装整齐统一，提高员工外在形象，规范上下岗制度。
7.不定期组织员工进行政治，业务，及安全学习教育。逐步提升各岗位员工的综合素质。
8.组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，发放或借阅图书，开展读书活动。
9.组织观看安全教育片。
10.积极开展亲情文化管理，在节假日对员工家属进行慰问。
11.组织各项目管理部积极开展创新及技改技革活动，有新发明新创造，提高工作效率，为公司创造利益。
12.定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事，解决实际问题，从而确保广大员工思想，队伍和谐稳定。
13.加强班组与机关建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升班组建设总水平，在公司范围内积极推广标兵，特色班组建设经验，打造公司专业化优秀班组团队。
14.不定期对员工安全知识考核。
15.注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培训和管理，实现班组长整体素质新提升。
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