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中煤龙化公司班组经验交流会经验材料
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以人为本 推动班组建设不断升级
化工公司空分分厂制氧车间运行二班
制氧车间运行二班长期以来始终坚持“以人为本，安全第一”的思想，使员工牢固树立“安全意识”、“和谐意识”和“责任意识”。无论在生产还是安全上，我们都以“安全和谐、健康发展”为宗旨，指导班组抓生产、保安全，推动班组建设不断升级。
一、实行“353”管理法，创建“安全型”班组
在班组安全管理上，我们坚持以精细化管理为重点，大力推行以“三巡查、五落实、三确认”为主要内容的“353”安全管理法。三巡查。充分利用每小时一次的岗位巡检，查找班组日常工作中存在的不安全隐患。
1、查不安全的人。加大对不安全行为的查处力度，以此来提高班组员工的业务素质和工作能力。有一次,班组新来的一名员工安全意识不强，安全帽没系拉带就去巡检，我发现后责令他立即系上拉带，还告诉他劳保用品保护的是我们自身的安危，不按要求戴安全帽，磕磕碰碰就有可能造成人身伤害，别的分厂以前就出现过这样的工伤事故。当场批评后，为了引起大家的重视，我又在班组会上教育了这位员工，并要求班组全员汲取甲醇分厂“5.7“摔伤事故教训，正确配戴防护用品，保证巡检安全。现在,他自己不仅正确穿戴劳保用品，还能积极发挥监督作用,由一名副操成长为班组群监员，成为班组的安全管理骨干。
2、查不安全的环境。班组平时注重对不安全环境因素进行排查，及时消除环境带来的各种不安全隐患。2011年1月2日，由于天气寒冷，气温骤降，使汽轮机抽气器排气管路发生冻堵，操作工王丹在进行巡检时发现抽汽器的凝结水温度异常，我听到报告后，立即对现场进行了观察和判断，发现真空度遭到了破坏，判断可能是由于天气过冷，造成冻堵，于是当机立断，从现场找来一根铁管，一边用力地敲击冰块，一边让身边的王丹打电话通知中控室，监控好机组压力并及时做好调整工作。冰层敲碎了，蒸汽正常排出来了，排气压力和真空度也趋于稳定，事故得到及时处理，保证了整个生产系统的安全稳定运行，通过这次应急事故处理，班组员工加强的巡检的警觉性，处理应急事故的能力得到很大提高。
3、查不安全的设备和工具。班中要求班组人员认真检查设备运行状态，确保设备正常运转。有一次，增压机的压力一直提不上来，车间领导也在查找原因，在一次巡检过程中，我在汽轮机厂房楼梯拐角处感到有一股气流吹过来，四下寻找后，我判断可能是增压机入口阀法兰泄漏，由于位置很不好接近，我找来一条很长的木棍，绑上布条去测试，发现果然有很大的漏量，急忙报告给车间领导，事故隐患被快速排除，班组员工深受启发，在日常设备巡检中注意细心观察设备运行状态，一年来发现多起事故隐患并及时采取应急措施消除隐患，受到车间和分厂领导的嘉奖。
五落实。强化班组日常绩效管理，落实考核目标。
一是隐患查处落实，确保安全无隐患；
二是监督管理落实，确保班组无违章；
三是质量控制落实，确保质量高标准；
四是设备保养落实，确保设备正常运转；
五是工作任务落实，确保产量指标达标。
班组的绩效考核的是通过设立班组考核图版，从纪律管理、安全管理、生产管理、设备管理、技能管理、文明管理等六个方面实行绩效考核，考核为百分制，其中安全管理占20分，生产管理占20分，设备管理占10分，技能管理占20分，文明管理占15分，纪律管理占13分，车间互评2分。班组互评分由运行班组和检修班组根据考核互相评分结果得出，考核结果与员工当月绩效奖金挂钩，并与年终先优评比挂钩，从而保证班组建设的持续、健康发展。
三确认。充分发挥班组长的管理职责，以积极的心态、科学的办法、合理的调配，调节员工情绪，调动员工积极性，从而确认班组员工“上班前无情绪、班中工作无违章、交班后无隐患”，进而保证班组安全生产。
二、创新活动载体，打造“文化型”班组
班组是安全生产的执行层。抓好班组文化建设，夯实安全生产基础，使事故预防的能力体现在基层，这是企业确立的长效安全生产的工作战略。班组通过组织定期的文化、体育、娱乐等集
体活动建立轻松、团结、和谐的班组文化氛围，并且展开了一系列的文化活动。
1.班组网络信息平台
班组通过计算机网络系统建立“飞信”班组信息平台，利用飞信软件的信息群发功能，在班前发送安全提示信息，在节假日发送祝福短信，形成健康和谐的班组安全文化氛围，推动了分厂的安全文明生产迈上了一个新台阶
2.班组文化墙建设
班组在新厂房和老厂房设立两处文化墙，班组员工群策群力，发挥集体智慧，每月编绘一期主题墙报，文化墙上反映班组员工积极向上的精神面貌，体现班组员工的近期工作动态和公司近期举办的主题活动等，内容新颖，形式美观，成为公司一道亮丽的风景。
3.班组集体活动丰富多彩
班组每个季度都要至少组织一次集体活动，根据排班情况而定。可以开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动，经费由全体组员共同分摊，每次活动轮流由一个或两个组员负责策划和筹备，并把活动的照片上传到网络博客中。
4.文化宣传
班组对参加公司征文比赛或在公司广播电视报纸上发表稿件，并获得奖项的组员进行积分奖励，并在班组绩效考核中兑现
奖金30元，以增强班组的学习文化氛围。
5、员工培训
为了提高新入厂员工的操作技能，班组采取“师带徒”的方式，让班组经验丰富的老员工对新员工一对一结对培训，制订培训方案和考核办法，签订了师带徒协议，专人专带，严格考核，对于培训考核不合格的组员，要求其认真查找不足，有针对性地继续培训，限定时间参加补考，补考不合格的，按规定予以绩效考核，通过“师带徒”活动的开展，充分调动了班组全员学习的积极性，从而更快地掌握操作要领，提高了班组员工的操作水平，有多名员工能过师带徒活动学得真本领，从学徒工走上班组主操、副班长岗位。
在寓教于文、寓教于乐的班组文化活动中陶冶了员工情操,增强了对企业的忠诚和干好本职工作的责任感。以文化促发展,以发展促和谐,把建设和谐班组作为长效“投资”,使班组建设建立在和谐的基础上,实现建设和谐和发展的“双赢”。
三、增强成本意识，创建节约型班组。
创建节约型班组，建立规章制度是基础，是根本，没有规章制度作支撑，创建节约型班组只能是流于形式。要让员工们充分认识节约的重要意义，牢固树立“节约光荣，浪费可耻”的观念。继承和发扬“艰苦朴素，厉行节约”的优良传统。在资源日益紧张的今天，节约对于缓解资源紧张，避免资源浪费仍然不失为一条有益的举措，它一方面体现了可持续发展观念地深入人心，另一
方面也是公民良好道德修养的体现。班组根据生产、生活的实际，制定了一些具体的措施：
一是在材料管理中，坚持“够用不领、不够少领”的原则，牢
固树立全员成本控制意识。从节约一张记录纸、一块擦机布做起，形成人人讲节约、个个想节约的氛围；
二是严格考核，完善节约管理制度，对于工作场所的照明，在能保证安全的前提下，尽可能少开或不开照明灯；随手关闭不用的水龙头，杜绝常流水；在生产区域设置了废料区、废油区、生活垃圾箱，分类放置集中回收。既节约了成本又做到了环保生产。
三是在手电筒、劳动工具等管理上，采取“以旧换新”的原则，搞好回收利用。
虽然一个班组所节约的资源是有限的，但是如果大家都积极行动起来，那将是一笔很可观的财富。
俗话说：“一分耕耘一分收获”，制氧二班通过扎实工作，实现了安全生产无事故，优质高效的完成各项生产任务。在今后，我们仍将一如既往，加强自身素质建设，使每名员工都成为“品牌员工”，班组成为大雁队一样的团队，努力构建和谐班组，在公司的日益发展中，人人献一份光、发一份热，创造更加美好的明天。
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