某“三结合”确保安全零事故[全文]_xxx项目安全调研报告

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Xxx“三结合”确保安全零事故

Xxx以“三个结合”抓好班组管理，确保安全生产“零”事故。

结合问题“找病根”。在班组问题整治上，该xxx本着标本兼治的原则，找好问题结症，对症“下药”，起到事半功倍的效果。对员工违反纪律，不局限批评考核完毕就算完，而是“找原因，追源头”。真正的“查明白，搞清楚”员工为什么违章。原因查明白后，结合员工自身情况，工作实际及时有效的开展谈心工作，帮助员工解决家庭及工作中的困难，帮他们解开思想包袱，更不失时机的教育员工“违章就是事故”，让员工树立起责任意识，安全意识，自觉遵章守纪，真正达到源头治理，过程控制，把病调理好，问题解决掉，奠定安全生产基础。

结合管理“找不足”。班组管理工长是否尽职尽责，现场质量抽查是否到位、关键人管理是否有方法等，对这些管理中容易出现的问题，该分公司要求基层班工长扪心自问，真正的给自己来一次大解剖，切切实实把自己的管理思路理清，责任分清，目标找准，不足找到，同时教育班组管理人员有过则改，无则加勉，切实把班组管理工作“做细、做实、做好”，提高班组管理能力。要求班组员工敢于对管理人员“提问题，找毛病”,对管理中的好人主义坚决遏制, 对存在问题敢于曝光,实现班组安全生产有序可控。

结合制度 “找差距”。为什么制度订了一箩筐，违章违纪，惯性问题，还时有发生，说明制度在落实过程中班组打了折扣。也反映出制度和执行制度成了“两张皮”。班组在执行中，不按制度办事，我行我素，最终导致了制度是制度，现场是现场，部分员工难免会出现有章不循，违章蛮干。为杜绝这类问题出现，该分公司要求基层班组认真学习各项制度，以制度来约束自身，以标准来规范自己，做到上标准岗、做标准事，干标准活，确保人身行车安全。最终实现安全生产“零”事故。

通过“三结合”工作的开展，该分公司班组管理能力普遍提升，运输安全得到了保证。

（坝上的风）

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