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对精细化管理的认识
在这个热情奔放的季节，有幸成为中铁四局交通园林工程有限公司的一员。刚进公司的时候，正赶上股份公司全面推行精细化管理阶段，参加了公司的宣贯会，讲座等。毕业伊始，第一次接触企业层面的精细化管理，第一感觉是其的专业化、制度化、流程化、规范化和精细化。
实施精细化管理是中国中铁企业管理深化发展的要求，也是中国中铁企业管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要严格按照精细化管理来做，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。
在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会。一.推行精细化管理是必然要求
“项目专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”。在市场企业推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，企业才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。所以中铁在各集团公司及子分公司推行精细化管理是时代发展的必然要求
二.观念的转变是前提基础
新的管理体制需要一个适应过程，主观的是人的改变，特别是人的思想观念的改变。首先公司领导观念的转变是必要前提。在贯彻精细化管理的理念中，公司领导是带头人，是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。
其次全体员工观念的转变是内在动力。每一位员工是精细化管理的对象，参与者主体和实施者。它是全过程和全面的精细，只有每一位员工都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。
三.工作落实和制度考核是重点
精细化管理推行的关键就是相关人员责任的落实。深化实施精细化管理，必须落实责任管理，具体化，明确化，强化执行力，保证各项工作在贯彻实施中畅通无阻，才呢鞥做到真正的落实到位。
严格考核，按规章办事是督促落实的重要手段。所以在深化实施精细化管理过程中，必须要有严格的考核制度，严格的考核措施，这样才能促进精细化管理纵向发展。
股份公司推行精细化管理的实施，有利于加强工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。所以，推行其的实施是百利而无一害的。
因此，我会努力学习精细化管理，掌握理论知识，运用到日常工作中，做一名合格的中铁员工，为中铁贡献自己的力量。
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