安新强战略规划和执行大纲由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公司战略规划报告大纲”。
《战略规划和执行》课程大纲
【训练导师】：安新强
【训练时间】：根据客户需要1—2天 【课程内容】: 第一讲：战略规划概述
一、中国企业的问题：案例分析
二、几个关于战略的问题：
1、不同工作方法的差异
2、战略与梦想的区别
3、战略的误区
4、两种企业家及管理者
5、什么是战略
6、企业战略目标的构成
三、企业发展导向的结果
1、战略导向的影响力
2、“战略”概念的误区
四、企业战略分析及结构
1、企业的“业绩理念指纹”
2、决策分析模型及工具
3、企业发展规划
4、企业战略规划的立体结构
5、战略规划的目的
6、企业的三级战略
7、企业战略规划框架结构
8、使命、愿景、战略的定义
第二讲: 战略雄心，做大做强
一、刘备早期为什么不成功
二、诸葛亮如何给刘备制定战略
三、刘备为什么不能有效执行战略
四、为什么要做大、做强
五、什么企业才能做久
六、战略转型的路径
第三讲: 环境研究，发现商机
一、宏观环境洞察
二、产业环境洞察
三、竞争环境洞察
四、发现商机
五、实战训练：分析你企业的机会
第四讲: 战略制定，群策群力
一、战略制定的四种方式
二、如何分析你的优劣势
三、如何设立公司的愿景使命
四、如何如何制定你的战略目标
五、实战训练：制定您企业的愿景使命价值观
第五讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领
一、执行的八字方针： 认真第一、聪明第二
二、执行的十六字原则：
结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
三、执行的二十四字战略：
决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
第六讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系
一、制度执行要点：
1、凡事必有结果;
2、有结果就必须落实到“我”;
3、建立目标通向结果的桥梁——计划
4、对“我”不相信就必须检查;
5、有检查就必有奖罚
6、改进与提高
二、制度执行流程
（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.2、不相信“拍胸脯式”的保证：
3、上级下达各项目标，下级提出行动
4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。
（二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。
（三）计划是达成目标的桥梁
（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！
1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.3、对事不对人，我们要的是结果和改进.（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。
1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。
2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
（六）改进提高
1、绩效考核；
2、结果运用；
3、制度优化；
三、执行超级实用工具：YCYA制度
第七讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系
一、两种不同的管理模式
二、系统法则；
三、领导者是造钟，还是报时？
四、流程管理的意义
五、流程的设计：3S原则：
六、流程推广的方法 第八讲：领导力决定执行力
一、什么是领导力；
二、什么是准备度；
三、什么是领导行为；
四、四种领导模型；
五、员工准备度和领导模型的匹配度；
六、领导式管理；
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