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深化“小家”建设，确保安全生产
近年来，碳钢薄板作业区工会按照总站工会及总站党委关于“职工小家”建设的工作要求，把深化“职工小家”建设，促进安全生产作为发挥作业区工会组织整体功能的主要措施，常抓不懈，受到了良好效果。
一、适应企业发展新要求，探索“小家”建设新思路
碳钢作业区工会“职工小家”建设从制定建设方案开始，经历了制定、完善、推广和深化四个阶段，每个阶段随着生产建设步伐的不断迈进，都从“小家”建设的内容、形式、程序、标准上做一些创新和调整，力求“小家”建设内容具体化、操作程序化、管理规范化，从整体上推动作业区“建家”工作向科学化迈进。
碳钢乙班将深化“小家”建设作为一项长期性工作和作业区管理的新课题，并坚持每年根据安全生产实际及面临的现状，及时调整思路和确定目标。从2011年起，碳钢乙班工会结合每年的主题教育，提出了“创建优秀“小家”在继承中创新，在发展中完善；既坚持理论指导，又突出作业实际”的建设指导思想，在具体的运作上制定了“抓点带面、分层定标、统一内容、整体推进”的方法步骤，坚持组织领导，注重思想统一，强化作业区班组两级管理，注重职工民主参与，强化目标落实，注重真抓实干，促进建家工作良性运行。在建家的过程中我们了解到个别职工对“小家”建设的认识比较模糊，目标责任不到位，落实欠得力，影响工作效果，针对这一问题，碳钢乙班工会多次在班职工民主生活会上强调“小家建设”工作的重大意义和作用，探讨“小家”建设的方法和步骤。同时组织工会小组就“工会工作如何适应新形势、如何紧贴班组实况”的问题进行了讨论。通过宣传和学习讨论，使班组职工提高了对建家工作的认识。
碳钢乙班工会采取生动活泼、寓教于乐的形式，不断充实建家的内容，坚持不懈的抓好小家成员的教育，提高了建家质量。去年，班组根据总站工会作业区工会“小家”建设的总体部署，坚持从作业区实际出发，以工会小组为单位，利用总站工会下发的有关材料，在全体职工中进行了一次“铁山精神”和企业文化教育，并组织了“环东湖”长跑和拔河比赛及“职工篮球赛”等丰富多彩的文体娱乐活动，陶冶职工情操，引导职工开拓进取，努力工作。与此同时，班组工会还把提高工会委员和职工代表的工作能力和管理水平作为“建家”着力点，形成了以作业区工会为指导、班组工会为基础、以建家活动为保证，上下齐心，整体推进的建家工作新格局。
班组在班组长、骨干的带领下，领会作业区的意图和建家思路在内容更加具体、形式上更加多样、程序上更加完善、标准上更加前瞻，操作程序化、管理规范化，从整体上推动班组“建家”工作向科学化迈进。在具体的运作上制定了“抓点带面、分层定标、统一内容、整体推进”的方法步骤，坚持组织领导，注重思想统一，强化班组管理，注重职工民主参与，强化目标落实，注重真抓实干，促进建家工作良性运行。班组建立长期有效的学习机制，积极开展“争做知识型职工”活动，以学习促生产，以知识求发展的工作思路，实现以老带新，以技能高的带领技能低的实现共同进步。在2010年新入厂实习生中签订师徒对子12对，并限期要求徒弟达到独立作业能力。在专业知识的学习中，班组成员结合工作中的实际情况，为了适应铁路装载要求，班组各工种人员利用业余时间仔细推敲各种装载方案，吃透其中细节，并积极向同行虚心请教学习，沟通。为此，碳钢乙班以群体的智慧力量，以团体的战斗力。在每月召开的民主生活会上，班组成员积极发言，畅所欲言，提出了很多有利于对班组建设性意见，班组成员始终抱成一团让每个人感受到班组的和谐，如在过春节的时候，以班组集体名义对家在外地的实习生进行慰问，使他们感受到浓浓的集体温暖，2011年碳钢乙班力求把”以人为本创建安全型”班组，做成精品让它开花结果，茁壮成长，成为产成品总站的一个亮点，积极发挥团队精神和骨干的桥梁纽带作用，使班组成员技术过硬、思想先进、善打硬战的基层堡垒，营造成更和谐温馨的职工小家。
二、针对小家建设新思路，增强班组“建家”操控性
安全第一，预防为主，综合治理是我们作业的首要前提和保证。结合班组生产情况提醒班组成员遵章守纪，杜绝习惯性违章作业行为，及任何安全、生产、设备、火灾交通事故及人身意外伤害事故发生。确保当月无任何安全事故。1.每周一次安全例会；2.每班的班前会，对上个班生产中出现的问题进行安全告知；3.劳保穿戴要齐全；4.班中随时抽查有无违章作业。5.利用班前班后会学习公司安全体系文件，班组规章制度，形式教育等。
文明清洁是班组的基础工作。班组做到物品定置摆放“遵循有无必有区，有区必分类，分类必挂牌，按图定置，图物一致” 窗明几净、岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“6S管理。每班集中打扫一次。1.电脑，打印机无灰尘；2.库管室会议室干净，玻璃明亮3.更衣室整洁，无杂物。4.库区定置摆放管理；库区、卷板无灰尘，无杂物。5.道心无杂物，确保库容库貌到达整洁干净。
和谐是班组团结协作，共同进步的保证。班组对考核、评先等力争做到公平、公正、公开，成员无上访，考核无异议无违法违纪现象发生，争做爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“和谐小家”。1.培养团队精神，爱岗敬业；2.确保无综合治理案件发生；3.关心职工，尊重职工，爱护职工。4.每月定期召开民主生活会，交流想法，互相鼓励、相互协调。
学习是班组进步的源泉。如何做好学习型班组？班组职工各抒己见，班组对征求职工的意见组织职工进行学习。
1、对报纸的即时消息通报；
2、对党建、酒钢工人的学习；
3、对上级文件精神的领会；
4、对装车方案的熟知及学习；
5、针对青工人数多，技能有限，以老带青的方式培养他们的技能。
科技是企业进步的生产力，以技术练兵、技术比武活动为载体, 引导职工钻研技术、岗位成才,根据企业生产需要,有针对性地进行技能训练。在工作标准上，丰富教育培训手段,做到个人学习与企业支持相结合。加快高技能人才和复合型人才队伍的培养,提升职工攻关能力和实战能力。通过对管理程序、工作环节、重点岗位流程的持续改进。树立职工的改革意识、创新意识,提升班组创新能力。
创建一流班组，争做技能高手在班组中开展学技能、用技能、比技能的良好氛围，通过开展拜师学技，劳动竞赛，技能大赛等活动形式，提高班组成员技能操作水平，以提升整个班组的整体技能水平。每位职工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证”。不断增强基层员工安全生产的责任感，提高基层职工事故防范处理能力。班组成员在岗位工作上积极创新，形成好的合理化建议或技术改革、方法改进等。
牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，组织开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动，加强班组定额考核，创新节约手段，充分利用小发明、小创造、小革新等，抓好厉行节约和资源综合利用，搞好质量控制，把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元”。
在工作标准上，做到挖潜降耗、增收节支有指标、有措施、有载体、有成效，大处着眼、小处着手、勤俭办事，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率，广泛开展QC小组、合理化建议等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。
三、结合安全生产工作实际，增强“小家”整体功能 在“小家”建设上，作业区工会强调管理科学化、生产有序化、职工安全化，既要突出民主管理在“小家”建设中的主导地位，又要坚持围绕作业发展开展安全生产活动，同时还要发挥思想政治工作的能动作用，实实在在为作业、生存发展鼓实劲、添动力。在工作中，作业区工会在“小家”建设完善、提高和改进的基础上，力求突出与选烧发展内涵上的一致性，坚持做到“三个结合”。
一是“小家”建设与企业民主管理、区务公开相结合。在实践中，坚持把民主管理、区务公开作为“职工小家”建设的立足点和重头戏，政治民主，全员平等，生产民主，全员参与，经济民主，全员考核，生活民主，全员互助，考勤考核公开，年休假公开，评先公开，民主评议班组长公开，后备班组长及关键技术岗位公开，困难救济公开等，由于作业区在这项工作中突出了调动广大职工的民主参与和区务管理积极性，因而极大地激发了职工的工作热情，使全作业区形成了人人抢活干、个个争优先的良好风尚。
二是“小家”建设与安全生产活动相结合。面对生产组织困难、生产任务重、安全隐患多等现状，把安全生产中的难点、重点及制约生产的“瓶颈”问题作为“小家”建设的主攻方向，在“小家”建设中把劳动竞赛、合理化建议、挖潜增效、技术攻关有机结合，使“职工小家”建设成为工会组织直接参与经济建设，加强企业管理，提高经济效益和职工综合素质的有效方式。作业区应用这一办法，把生产任务、烧结矿质量、职工安全、设备点检、内部综合治理等各项管理融为一体，发挥班组长和工会小组长、民管组长的日常监督管理职能，努力提高班组管理水平，从而增强了职工队伍的凝聚力和战斗力。
三是“小家”建设与思想政治工作相结合。在“小家”建设目标管理法的推进完善中，作业区特别强调工会教育职能和送温暖活动在思想政治工作中的能动作用，以及“小家”建设紧贴“核心”发挥作用的重要意义，并根据其在各工会小组的可行程度，突出了一人一事的思想政治工作，职工之间有矛盾，工会组长负责找双方谈心，沟通思想，化解矛盾，职工有困难，班组全员上门帮助解决，培养了职工爱厂如家的情感，增强了凝聚力向心力，渗透到了生产、生活中，让职工觉得作业区就是自己的家，从而增强了坚定干好本职工作的信心和决心。
在创新、完善“小家”建设方式方法的同时，作业区班组工会制定了与之相配套的约束和激励机制，形成了目标管理法，坚持从组织、制度、方法、考核上入手，狠抓“小家”建设各项目标任务的落实，不断深化“职工小家”建设，有力促进班组安全生产的科学发展。
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