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开展“庸懒散”专项治理，加强医院效能建设
巴林左旗蒙医中医医院财务科王子木
各位领导、同志们：
今天，我们在这里召开医院效能建设大讨论，这是在全院上下深入学习贯彻党的十七大精神，突出践行创先争优的大好形势下召开的一次重要会议，是贯彻执行左蒙医中医字（2012年27号）文件精神的一次重要会议。财务科在开展“庸懒散”专项治理，加强医院效能建设工作中主要做了以下工作：
一、统一思想，提高认识，认真进行“庸懒散”专项治理，加强财务科效能建设活动的责任感和紧迫感
前一段时间，医院召开了全院效能年活动动员大会，要求全院干部职工要迅速行动起来，把思想和行动统一到医院的决策部署上来，深刻认识开展效能年活动的重大意义，切实增强开展效能年活动的自觉性和主动性，脚踏实地，从本科室抓起，从自身做起，从身边的点滴小事做起，要使加强效能建设成为我们全体卫生工作人员的共同愿望和自觉行动。大家充分认识到：
开展效能年活动，是践行全心全意为人民健康服务宗旨的必然要求
医院肩负着维护和保障广大人民群众的健康权益的使命和责任，我们所从事的工作与人民群众的生命健康、生活质量息息相关，与落实科学发展观，解决民生问题，构建和谐社会密切相关。如果 1
医院的工作人员服务态度和服务水平差，工作效率低，那么保障人民群众身体健康、生命安全、体现公平正义和社会进步就会大打折扣，为此，财务科每个职工，都充分认识开展效能年活动的重要性，坚决克服“与己无关”的错误观念，始终牢记为一线科室服务的宗旨，坚持以人为本，真心诚意办实事，坚持不懈做好事，尽心竭力解难事，以科学的决策、有效的管理、优质的服务，更好地实现医院目标，满足医疗需要，维护职工利益，树立医院的良好形象。
开展效能年活动，是加快科室职能转变，优化医院发展环境的重要举措
工作效能是职工思想业务素质、工作作风、办事效率的综合反映，是优化发展环境的关键要素。一个医院发展环境的优劣，不仅取决于硬环境，更取决于以工作效能为代表的软环境。从这个意义上讲，工作效能就是竞争力，就是生产力。近年来，财务科通过扎实开展“人员素质正规化、财务管理科学化、成本核算规范化、费用控制合理化、会计处理电算化”活动，使财务工作在正规化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
二、突出重点，落实巩固加强会计核算措施，扎实推进医院效能年活动的深入开展
今年，是我院的效能建设年，也是我们努力提升医院服务能力的关键之年。财务科高度重视，以非常坚决的态度，非常有力的措施，紧紧围绕医院的工作部署，以开展效能年活动为载体，突出重点，扎实推进医院的效能建设。
我们充分发挥会计的核算职能和监督职能，着力在搞好会计核算是做好医院财务工作的基础,因在巩固会计核算的基础上,进一步规范会计基础工作,提高会计核算的水平。根据新医院会计制度与准则的规定，结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。充分发挥财务的两大职能作用。使财务管理科学化，成本核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运行更趋于合理化、健康化，更能符合医院发展的步伐。
三、加强领导，狠抓落实，确保医院效能年活动取得实效
1、加强组织领导，认真落实效能建设责任制
今年医院的效能年活动，任务重，责任大，时间紧，要求高。财务科认真落实效能建设责任制，确保我们的效能建设工作不拖全院的后腿，2、加大监督检查的力度，确保效能建设各项工作的落实
近年来，随着医院效能建设的积极推进，我们针对工作中存在的薄弱环节建立健全了一系列的规章制度，对加强作风效能建设起到积极作用。但是，我们也清楚地看到，还不同程序地存在制度不落实、规章不遵守的“两张皮”现象。目前，我们想方设法，加大监督检查的力度，发现工作不力的，明确指出，及时纠正；有不足之处的，督促其找出原因，及时弥补。对患者的举报投诉，及时受理，按时办结，切实做到“事事有回音、件件有着落”。要通过深入细致的督促核查，确保效能建设各项工作的落实到位。
3、创新工作机制，推动效能建设再上新台阶
创新工作机制是提高工作效能的有效途径。财务科在开展今年的效能年活动中，统筹安排，精心组织，不断创新工作机制。
正确处理好三个关系。一是依法依规办事和创造性工作的关系。要把规范性和创造性有机统一起来，既要依法依规办事、规范有序操作，又要做到事在人为，创造性工作，切实提高效率。围绕医疗需求抓服务，围绕解决重点难点薄弱点抓服务，围绕工作实效抓服务；做到在为增强医院发展后劲上主动服务，在为优化环境、解难题、办实事上主动服务。二是部门利益与全局利益的关系。坚决克服和纠正分散主义、本位主义和科室利益至上。一事当先，首先要算全局账、算长远账，站得高，看得远，想得开，而不是为本科室打小算盘。三是对领导负责与对同志负责的关系。坚决克服和纠正有令不行、有禁不止、有利就干、无利就拖的现象，积极全面地贯彻好上级领导部门及医院的各项方针政策和决策部署。在保证政令畅通的前提下，保持高度灵活性，服务方便医疗一线。
做好“结合”文章。坚持一手抓效能建设，一手抓业务工作，把效能建设与实施医院财务管理能力建设结合起来，与深化医药卫生体制改革结合起来，与做好医院业务工作结合起来，做到两手抓、两不误、两促进。建立健全奖优罚劣的奖惩机制。要通过奖惩制度落实的杠杆作用，努力提高职工务实高效的服务能力、扎实到位的执行能力。
全院效能建设工作，事关医院各项事业发展的大局，做好这一
工作，我们责无旁贷。让我们紧密团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，以党的十七大和十七届三中全会精神为指导，高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，突出践行创先争优，在上级各领导部门的正确领导下，积极进取，扎实工作，以效能建设的新成效促进我院各项事业的新发展，为构建和谐平安医院作出新的贡献。
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