如何打造高质量的医院管理由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何加强医院管理”。
如何打造高质量的医院管理，今天我们要说的有四点：坚持物质激励与精神激励相结合、尽快建立完善的各项保障制度、树立管理就是服务的科学理念、加强医院文化建设，增强团队精神。
1、坚持物质激励与精神激励相结合。物质需要是人们的一种最基本的需要，它主要表现为工资、奖金、津贴、福利等。在基本需求能够得到保障的基础上，高学历的人才，追求的往往是精神上的满足，他们一般都具有较强的自我实现、自我发展的愿望，包括生活环境、工作爱好、工作条件、学习上进的要求以及权力、地位、荣誉等，所以医院治理者要充分熟悉到职工个体需求的多元性、复杂性，尽量了解职工的个人需求和职业发展意愿，尽量为他们提供个人发展空间、可以施展个人才能的舞台，如：独挡一面完成某项工作，为其科研提供支持经费等，同时还要满足其积极要求上进的需求，非凡是中青年职工，要不断健立健全人才培养机制，为他们提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，激励其成为学习型人才和优秀职工，从而使其自身价值不断增值，具备与同级同层次医生比较的竞争力，除物质激励外,注重情感、机会激励政策,注意不断发现优秀的护士典型进行表彰奖励，从而增强医院的优势。
2、尽快建立完善的各项保障制度，积极为护士解决保险问题，帮助其户口、档案、执业证的重要关系的调转和办理情况，保证各种晋升的顺利进行。针对民营医院的护士大部分都是外地人，护理部实行谈话的形式与护士进行交流，了解她们的生活、工作和思想动态，为其解决实际问题，和准备辞职的护士进行谈话，了解辞职理由，根据实际情况尽力挽留，科学化，人性化的进行管理，以保证护理队伍的稳定性。减少医院因人才流失造成的损失。
3、树立管理就是服务的科学理念。协助医院做好护士养老保险、医疗保险等;对所有注册护士在人事关系上与医院签订正规劳动合同;护士人事档案实行统一管理。同时,经常听取和征求护士的合理化建议,紧紧围绕为护士创造更好的工作环境和条件出发,对他们提出的建议和意见认真分析,主动沟通,为科学决策提供依据。
4、加强医院文化建设，增强团队精神。医院文化建设的核心是以医院深厚的文化沉淀、优秀的精神传统、正确的人生价值观影响和团结全院职工，提高其精神、道德、思想层次，从而营造出和谐的医院环境。医院文化是医院治理和激励的最高境界。强大的医院文化能产生巨大的激励作用，它能增强医院职工的凝聚力和向心力，提高职工对医院的忠诚度。医院文化建设应着眼于医院治理的理念、医院的价值观、医院精神、医院形象、医院品牌等，要做到理解人，尊重人，相信人，依靠人，把人的因素放在核心位置，时刻将开发人的潜能放在主导地位，努力营造积极进取、团结和谐的人文环境，逐步建立自己职工认可的具有自己特色的医院文化。只有当医院文化能够真正融入每个职工个人的价值观时，他们才能把医院的目标当成自己的奋斗目标，才可能以强有力的团队，共同为医院的长远发展提供动力。
一个优秀的团队才会给医院带来对大的利益，而优秀团队的打造离不开医院高质量的管理。
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