Facebook进入中国的可行性分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“中国的facebook”。
童晓霞财务09-2090305203
Facebook进入中国的可行性分析—波特五力模型 五力分析模型是迈克尔·波特于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
一、从现有企业间的竞争来说，Facebook作为一个社会性服务的网站，想要进入中国市场，首先将要面对的是人人网以及新浪微博。作为中国本土的社交网站，人人网和新浪微博在中国占有近乎全部的市场，并且多年来在大众心中已经产生了根深蒂固的形象。假如说到一个人要注册社交网站，他首先想到的一定是人人网或者新浪微博，因为他周围的朋友都在这些网站注册。作为一个外来的竞争者，Facebook想要提供和人人网以及新浪微博同样的服务，它的成本会比后者高出不少。虽然Facebook作为一个世界性的网站，可以提供许多国外的信息，但是这不是该行业消费者首先考虑的问题。所以，从现有企业竞争者来说，Facebook进入中国市场的竞争力不强。
二、入侵者研究。该行业被入侵的威胁的大小，主要取决于行业的进入障碍。首先从产品的差别化来说，同样是社交网站，提供的服务差别不大，这一点有利于潜在入侵者的进入。但是从规模经济角度而言，企业在该行业的其他方面或者其他行业占有的市场份额越大，越有进入优势。再从政府的政策方面说，本土的企业必然会获得一些政府政策上的支持。所以，从入侵者研究的角度分析，Facebook进入中国市场也并不乐观。
三、替代服务的威胁。作为社交网站，若是进入了该行业，那么面临替代服务商的威胁几乎可以忽略不计，这一点是Facebook进入中国市场的积极因素。
四、买方讨价还价能力研究。作为社交网站这一行业，近年来发展十分迅速。几乎所有的年轻人都是该行业的消费者。从目前的市场分析，短期内，该服务拥有替代品的可能性不大。但是该行业的消费者购买转移的成本不大，仅仅是注册一个账号的问题。从消费者对该服务的依赖性而言，社交网站虽然在网络风靡一时，但是这并不是消费者生活的必需品，也就是说，消费者对该服务的依赖性不是很大。以上几点对于提供服务的企业来说并不是一个积极的因素。
五、供应商的讨价还价能力。该行业的供应商大致可以分为软件、硬件、资源以及技术这些方面。硬件主要是服务器主机。对于提供服务器主机的企业来说，该行业的需求只是极小的一部分。软件方面也是如此。关于资源和技术方面，该行业的需求也并不能占领主导地位。
经过用波特的五力模型对于Facebook的分析，我们不难看出，Facebook在中国市场的竞争力不强。综上所述，Facebook进入中国市场的方案不可行。
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