班组管理之我见由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组自主管理之我见”。
班组管理之我见
首先我想先说一下我对于物检组的认识和看法。物检组在化验室乃至整个水泥厂中的地位十分重要。他不仅承担着对于水泥生产和出厂水泥的质量检测重任，是水泥顺利出厂的重要保证，更是具有一定科研能力的部门。就我厂的生产规模而言，水泥的产能很大，因此做好水泥质量的检验就显得尤为重要。物检组的所有检验项目都是环环相扣，每一个检验环节都不能有半点马虎。所以在物检组的工作中要药特别注重人、机、料、法、环，对于庞大的检测任务，要做到精细再精细，准确再准确。只有这样才能保证所给生产和销售提供准确无误的数据，指导生产有序的进行。这就要求我们要熟练掌握相应的国家以及我厂对于水泥的各项指标，而且还要精准的掌握各项检测技能。另外在做好质量检测的前提下，还要有一定的创新思维，水泥的科研性实验提供重基础数据。要我觉得要做好物检组的管理工作要做到以下几点。
一、抓
俗话说工欲善其事，必先利其器。人员的整体素质是搞好物检工作的重要影响因素。为提高检验人员的工作能力素质以及效率，要求每一个班组人员要将操作规程烂熟于心；为使物检组人员的技能有所提高，抓培训，做到每一个班组人员都有较高的技能水平，特别是技能较弱的班组人员要重点的培训；为使班组人员之间和睦相处，从而更好的开展工作，抓思想交流。
针对物理组目前现状，班组内存在的问题还很多。物理组目前最大弊端在于一人一岗，一岗一人，虽说这样说有点太绝对，但是目
前物理组没有一个能够完全胜任物理组所有工作的人存在，这样的隐患导致物理组缺任何一人便所有人全部被拴住，虽说任务紧大家都放弃的自己的休息，可是长此以往会打消大家的工作积极性。而且根本是无谓的人员浪费，真正强大的物理组应该人人胜任所有岗位，大家都能分担彼此的工作，人可以专长一门，但是不能局限一门。人都干好自己的岗位的同时，更能在有岗位空缺的时候及时顶岗。这样的安排便不会存在岗位之间的界限，让大家也不必为了守住自己的一份工作，把大家都视为劲敌，互相帮助，相互探讨，才会有进步，如果只是一味的害怕别人抢了自己的工作，守住自己的一亩三分地上的果实不愿与人分享，那么今天如此，明天如此，永远不会有前进的可能。
物理组从三个人到七个人最后发展到现在9个人的强大阵容，但是始终存在的问题便是休息不上。现在在大家的共同努力下，总算是勉强定下了休息安排，可是仍然是一个请假，全班休息泡汤。
也许我的思想并不成熟，但是我认为9个人的物理组至少应该有这样的工作安排，才能保证生产在任何情况选都能够顺利进行。安排所有人在不耽误正常生产的情况下，轮换岗位学习，保证物理组所有人员胜任所有工作。仍然是正式定岗，物理组的合理安排是：成型两人、破型两人、凝结一人、小磨一人、混样一人、两人轮岗。这样的安排可以保证最大工作量的情况下，物理组可以每人每月能得到6-7天的休息，而节省不必要的人力浪费。在物理组工作任务中时大家各司其职，任务轻时，可以按原来的安排，把替修人员安排到其他班组的岗位上，或用以应急。
二、谈
多与化验班组人员进行交流，多问班组人员的意见，选取好的建议运用到工作之中；多听班组人员的在工作中遇到的问题，与他共同商榷，解决问题，从而调动起班组人员的积极性；再一个就是加强班组人员内部的经验交流，互相学习，互相促进。这些工作在班组建设中十分重要，做到了这些，一些不和谐因素和化验问题将会被消灭在萌芽时期。
遇到问题，解决问题，过分的责怪只会激化大家的矛盾，而适当的理解会让大家多一份理解包容。遇到问题大家想办法，而不是一味的推诿。问题已然发生，则备是解决不了什么的，与其责备了别人，得罪了所有的下属，自己一个人去苦思解决办法。不如心平气和的把大家叫到一起共同找到问题的根源。
现在的我们只是一个简单的工作机器，安排了固定的程序，制定了工作步骤，每天一上班，便是一成不变的工作，工作对于我们就是纯粹的工作，不掺加任何的感情色彩，为了完成工作而工作。工作中有任何问题得不到及时的反馈，只有在与其他的地方对比的时候才能发现自己的不足。这时候再找大家分析原因，得到的不一定是真的问题所在。大家没有了寻找问题根源的积极性，罚钱对大家来说也是无关痛痒的。经常反馈问题，经常互相探讨，所有人都是有自尊心的，没有人甘心屈居人后，只有在问题出现前发现不足才能及时改正。而不是在问题发生后去追究是谁的责任，这样只会让大家都越来越消极。
三、算
在班组考核中，算，能了解同样条件下不同的班组人员的单耗，在不超过定额的情况下给予单耗越少的班组人员越多的奖
励，从而带动班组人员的积极性，最终达到降低化验成本的效果；在申报材料计划中，算，能较准确的给出数量，不盲目申报，在不超定额库存的情况下减少采购次数。
现在化验室各个班组普遍存在的问题是：东西没有再去报，用一个报一个，报不回来等，先将就着用，有了就大肆挥霍，没有了再报。这样不但给工作带来了不变，而且造成了大量的浪费。而且报完的东西回来不及时，年初我曾参与统计，仅物理组从去年开始到今年年初报的物品没回来的便有进二十项，随现在已回来，但当时造成了很多的不便。东西没有统计没有定数，什么时候没有就着急去报，机器坏了才想到去修，而备用的机器也只有在正常的机器出现故障后，无法继续工作才被允许使用。
我认为东西不在数量多少够用就好，亡羊才想起补牢，备用机器的定义就是时刻准备拿来用，这台下岗，那台及时上岗。下岗的及时修理，以备随时继续再就业，这样才能保证工作有条不紊的进行。
而对于物资补给这一部分应该有个大致的定数，钢丝刷一个月用几个，棉纱多长时间用一袋，锂基脂一桶用多长时间，都应有个详细的记录，什么东西是什么时候报的，多长时间之内必须到位，都应有个记载，现在的所有班组，恐怕都是只管报不管回不回，什么时候都是到了万不得以开始着急，报加急兴师动众，结果只是自己工作范围内的失误造成的。各班组应有自己的计划留底，而不是只让统计为我们封存我们所报的计划。这样就不会出现盲目申报，重复申报，也不会出现不必要的资金浪费。
四、做
在班组中，班组长是核心，起着表率的作用，他的一举一动都影响着其他的班组人员，所以班组长在日常的工作中，在不耽误本职工作的情况下，因该多与班组人员共同完成检验工作，在一起工作中既可以指导其他班组人员的技能使之有所提高又可以与班组人员在工作时交流，最快的发现了解问题，给出好的方案解决问题。
如果作为一个团队的统帅，得不到大家的支持与信任，那么就无法和大家建立良好的合作关系，也就无法带动大家的积极性，更不要说团队发展了，能正常的运行已属不易。每个人对好的定义不同，不可能做到人人说好，但是更不可能做到人人说不好，如果作为领导能身先士卒，体恤下属，那作为下属肯定会向领导所想，为领导鞠躬尽瘁。
对于物理组我有几点不成熟的建议：
一、物理组应该建立自己完整的真实数据记录，最好是电子版加密处理过的，可以方便大家及时的找到不足，虽说物理组数据十分重要，应该严格保密，但是作为实验者连自己的数据都不知道无法找到进步的方向，而且应该定期寻找一下规律，比如做出一阶段的曲线图，寻找本厂自己的强度凝结时间等的变化规律，在水泥混合材不变的情况下可大致推算水泥强度。当然这不是短期内可以完成的，但是如果一直不着手实施，不总结经验，我们永远不会得出经验数据。而且对本厂的水泥性能永远只是投石问路般的推断。
物理组应该有健全规范的纸质的原始记录，而不是每天一张纸到处乱飞，这样也对建立电子版提供方便。
二、对物理组的样品清理和封存样品的工作在上次班组会议上我们已经进行了明确的分工，但是没有完整的交接记录，大家只是知道到了自己的工作时间便去完成自己的工作，自己干自己的，建立交接记录不是为了追究责任，而是为了完善班组建设，而且在发现问题后及时的提醒，以免下次再犯。
三、关于物理组对样问题：现在的对样为了对样而对样，两个人出数取平均两个人破型，出了问题四个人一起罚，大家不是为了把样品对好而去努力，而是想把自己的损失减到最小。但是为什么不去考虑如何让自己变成零损失呢？两个人参加对样增加的样品及标准砂的消耗，而且都抱有侥幸心理，没事我这个样对不上没准他做的能对上，实在对不上的时候也是四个人挨罚。真到了没对上的时候都从其他方面找原因。如果把问题落实到个人就会引起大家的重视。在我看来，我建议将每月两人同时对样改为一个人对两个月，一个月32.5，一个月42.5，而且每次对样都有一联标准样跟着，标准样的数值是给定的，这样在同样的条件下有利于找到问题的关键。也可以将误差在人为条件下缩减到最小，大家的依赖心理没有了，做起事来也会更加认真。也许标准样的开销有点大，但是单位每年都会进一定量的标准样用于对我们的检测，或是大型的对比之前自我检测，如果真的可以用以对比不但可以检测我们，还可以用来减小误差，也可以让样品不至于向前几次一样不舍得用而放到过期。
四、关于物理组仪器校检
仪器校检是一个很重要的步骤对于仪器的保养和减小误差来说很关键，但是以前的校检记录都是临时补的，现在为了减小误差，将本岗位的机器落实到了个人，也就是谁使用谁校检，可是对于我们来说工作量加大是小事，但是我们都没有经过培训，也没有任何的经验，贸然接手，恐怕检出的数据也没有任何的可信度，我们不怕工作多，学到手都是个人的财富，但是如果非要落到个人身上，我建议部门组织专人给我们进行教授，以免盲目上手，导致更大的问题出现。
五、对于物理组的工作分配应该尽快落实，大家各司其职才会将工作的积极性带到最高，物理组之所以现在看来杂乱无章，便是每个人没有一个好的定位，从我去年4月进入物理组到现在已有近一年半的时间，物理组的分工开始到现在仍不是十分的明确，这也许便是大家无法安心工作的原因。
以上只是我自己不成熟的几个想法希望可以对物理组的班组建设有所帮助。
班组管理之我见-----------安全工作是主旋律来到青岛动车所不知不觉也一年了，在这一年中，班组教会了我很多知识，让我能够亲身参加到实践工作中,，从什么都不懂到现在可以独立作业......
班组管理之我见两军对垒，将军们运筹帷幄，谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战？士兵。激烈的市场竞争中，企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？员工。班组这个企业细胞的生命质量，是企业肌......
班组管理之我见俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。” 班组是企业的基层组织，作为一名班组长，我在工作中我逐渐认识到班组长是班组的核心，担负起生产和管理的重担。要争当热电厂的......
班组管理目录[隐藏] 班组管理概述班组管理的四化加强班组生产现场管理经典案例:韩国三星集团[]班组管理概述车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理......
如何才能达到班组管理水平的明显提高班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的”前沿阵地”，是企业一切工作的立足点，也是企业活力的源泉，班组建设是企业......
