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6S管理内容
5S：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），日文罗马拼音均以S开头，因此简称“5S”；在此基础上增加一个英文的：安全（SECURITY），即是6S。6S简义 ：
整理：要与不要，一留一弃;
整顿：科学布局，取用快捷;
清扫：清除垃圾，美化环境;
清洁：形成制度，贯彻到底;
素养：养成习惯，以人为本;
安全：安全操作，生命第一.整理
内容：定立物品要与不要的判别基准，将工作场所中的物品区分开来，必要的留下管理好不必要的彻底清除。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用、误送，塑造清爽的工作场所。实施要领：
1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的2、制定简单、容易判断的「要」和「不要」的判别基准
3、将不要物品清除出工作场所，投放到指定的回收位置
4、对需要的物品按不同的使用频度、属性，决定日常用量及放置位置
5、每天自我检查
6、制订废弃物处理方法
方法：
树立正确的物品价值观：工作场所中物品的有效价值，是物品在生产工作中的使用价值，而非原购买价值或物品材料的保有价值。
生产所需的物品依据使用频度和属性来区分：
常用的：如 一个月内使用的、每周要用的、每天要用的、随时使用的。不经常使用的：如 一个月后用的、半年才用一次的、一年才用一次的。还有部分是不定期使用的或应急时使用的。
根据使用的频度和属性决定是否存放在现场或仓库以及存放的数量和位置。效用：营造整洁的工作环境，避免环境脏乱影响工作效率影响大家的心情。整顿
内容：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，有效标识。目的：使工作场所一目了然，拥有整整齐齐的工作环境，消除找寻物品的时间，消除过多的积压物品。
注意点：
这是提高工作效率的基础。
实施要领：
1、落实好整理工作
2、需要的物品明确放置场所
3、物品摆放不相互威胁、冲突不威胁人身安全
4、摆放整齐、有条不紊
5、地板划线定位
6、场所、设备、物品标示
整顿的“3要素”：场所、方法、标识
放置场所----物品的放置场所原则上要100%设定。
1、物品的保管要 定点、定容、定量
2、生产线附近只能放真正需要的物品;
放置方法----易取、安全、稳定、不冲突。
1、合理安排位置，相互影响的物资分开放
2、不超出所规定的范围
3、摆放位置稳定、确定
4、物品使用后及时归位缺件及时补充
标识方法----放置场所和物品原则上一对一表示。
1、现物的表示和放置场所的表示
2、某些表示方法全公司要统一
3、文字标识、颜色标识并用
整顿的“3定”原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
重点：
整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
1、站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确
2、要想办法使物品能立即取出使用
3、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回位或误放时能马上知道
效用：物件规范标识规范摆放，消除寻找物件的时间，使人人都能以最快速度即时拿得到所需的工作物品，提高生产工作效率。
清扫
内容：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。目的：消除脏污，保持工作场所干净、明亮，稳定品质，减少工业伤害。注意点：
责任化、制度化。
实施要领：
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