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尊敬的银总：
你好，首先感谢你在过去的3个多月对我的信任，现在要走了，对工作存在的一些问题不吐不快。
咱们是安全监理公司，现在的主营业务是煤矿，可是在管理层却没有具有煤矿工作经验的管理人员，没有从业经验就不能称之为专业人士。从垂直管理的角度讲就不能对各个监理项目部进行有效的业务指导。现在煤矿的各个专业的高管无论是实干型还是学者型，都是从基层锻炼出来的，咱们公司的业务领导就没下过井，不能不说是一种讽刺。
现在推行的一些管理制度存在一定的缺陷。手指口述已经证明是对安全管理有一定作用的，但现在重点推广的是班组建设，手指口述只是班组建设的一部分。人无完人，通过对团队的打造，实现人、机、环、管的高度契合，互相弥补来实现整体提升。现在一些国有大型企业都在提倡星级班组建设，这才是发展方向。军训的开展更加不理想，我们是准军事化管理，开展起来不能拍几张照片，走下过场，要起到应有的作用。天下大势，浩浩汤汤，只有顺应大势才能使公司发展的更辉煌。
在项目部互检的工作中走过场，轻浮。互检是为了各个项目部水平整体提升，抽调精英，从不同的角度来看问题，提升被监管方的管理水平。有些项目部怕暴漏问题对互检中查出的问题不记录、不汇报，六个人参加居然只提出了2条隐患，这很不正常，会让人家被监管方质疑精英公司的水平。
个别监理人员素质低下。在检查过程中个别人员为完成数量或者其他目的，故意在井下制造隐患，比如故意拧松喇叭口人为制造失爆等。某些管理人员的口才也是和工作能力不成比例的，没有矿井工作的实际经验，夸夸其谈，纸上谈兵，不把搞好工作放在首位，成天阴谋诡计，拉帮结伙，打击异己，是不利于公司的安定团结和长远发展的。
从事煤矿工作30多年了，从基层做起，到安监部部长对煤矿工作我是热爱的。恒泰南庄项目部从筹建到正式运转倾注了我的心血和工作热情，就像自己的孩子一样呵护，是有感情的。南庄项目部的技术水平不是最高的，但是团队协作我认为是最好的。有自己的工作方式，有符合南庄实情的管理制度，培养了团队的骨干，这也是我对精英公司的一点点贡献。
多年从事安全工作造就了我的直脾气，容易得罪人，一些朋友也在规劝，我自己也在反思。
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