民营企业存在的致命问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“民营企业存在的问题”。
我国民营企业存在的问题
一、民营企业存在哪些管理机制问题
1、公司内部亲属担任要职，部分员工勾心斗脚，工作越权，无视纪律。
2、对人才的生活不够关心，对有能力的高层管理人员心怀疑虑，不敢真正的放权。
3、公司内部管理不规范，单线管理与双重管理混烂，制度朝令夕改，工作效率不高，工作积极性低，激励制度不健全。
二、企业缺乏健康的企业文化
传统的民营企业在成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的文化现象。具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竞争，忽视激励，管理层与员工关系疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力，民主管理差。这些问题影响企业做大做强，甚至在市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。
三、班子问题关乎企业成败：
班子弱化，分工不当，领导不力，思想僵化，惰性严重，甚至矛盾重重，是眼下一些民营企业面临的一大难题。面对激烈而又残酷的市场竞争，靠老板“单打独斗”的个人英雄时代已经一去不复返了。实践证明，运作好班子，千方百计提高班子成员的凝聚力、向心力和班子整体的领导效能，是民营企业健康发展的长策。
1、老板要肯投入，舍得花本钱，通过各种方式和渠道，努力提高班子成员的整体素质。这是民营企业具有战略意义的一件大事，是提高企业班子领导力、凝聚力和创造力的一项前提性工作，事关民营企业的成败与未来。
2、扬长避短，合理进行班子分工，力求产生“1+1>2” 的领导效能放大效应。现代社会，分工也能形成生产力。对公司领导班子而言，合理分工是领导力形成的源泉。
3、启用监督与约束机制，从根本上克服监督弱、约束软，管理随意性大，领导行为短期化等民营企业在领导班子管理方面的通病。
4、建立并真正发挥对班子成员进行考评与奖惩机制的作用。不论考评还是奖惩工作，在企业里，最难执行的往往是对班子成员。这也是长期以来考评流于形式和奖惩无法兑现的根本原因。
5、实行全方位的职务升降机制，真正做到能上能下。实践证明，职位激励是员工工作的重要动力之一。
四、体制弯路
（1）企业管理体制滞后，惰性严重，漏洞多，严重地束缚了企业的发展。
（2）有些老板凭感觉，想当然，到处模仿，东拼西凑，随意性很大，导致企业管理体制模式缺乏科学依据，运作极不规范。
（3）管理体制不顺畅，关系混乱，运作中存在失控现象；相互矛盾、扯皮多。
（4）理念落后，权力缺乏相应的制衡与约束，致使企业长期“带病”运转。
民营企业会计核算存在的问题随着社会主义市场经济的不断发展，民营企业已成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分，它在促进市场竞争，安置失业人员，增加就业机会，减轻就业压力，方......
我国民营企业存在的问题、原因及对策分析引言改革开放二十年是我国的民营企业取得了蓬勃发展的二十年，也是一些民营企业经历兴衰荣辱的二十年。在这个过程中，很多民营企业付出......
民营企业薪酬管理存在的问题一、对薪酬界定的程序公平关注不够一般地说，民企老总们会注意到薪酬管理中公平的诸层次--各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平......
论民营企业存在问题与对策一、民营企业的重要地位和作用民营企业已经无可争议地成为社会主义市场经济的重要组成部分。首先,民营企业在经济社会发展中,表现出了公有经济所不......
中国民营企业现状及存在的问题(2010-03-17 09:08:50) 转载标签： 分类： 企业管理 杂谈序前几年，本人在北京工作期间参加了许多各种各样有关民营企业发展的研讨会和管理咨询活动，......
