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认识执行和执行力
第一讲如何认识执行和执行力
执行的3层含义/执行力的2大构成第二讲 执行不力的2大原因
执行不力的11大组织原因/提提升执行力管理者必须发挥的5大作用
执行力不强的10大个人原因/打造执行力的4字秘诀
第三讲 有效执行的8大步骤
第1步定义结果——执行的意义/优秀领导人和管理者的思考方式是“以终为始”
第2步确立目标——执行的方向/目标给企业带来的6大帮助/管理和实现目标的7个方法 第3步制订计划——执行的方案/提升计划水平的3句箴言/编制计划的5大方法和技巧 第4步建立标准——执行的依据/企业标准化管理的10大好处
第5步配置资源——执行的责任/配置资源的2个要点
第6步用对方法——执行的办法/管理者需要经常思考的2个问题
第7步监控过程——执行的保障/企业做好管理的7大要点
第8步确认结果——执行的成果/企业宣贯有效执行的5条标语
第四讲 卓越执行的9大系统
第1系统理念传导——执行力是灌输教育引导出来的/传导理念的7大目的第2系统规章制度——执行力是制度“压制”出来的/设计制度的3个要点
第3系统架构职责——执行力是架构和职责“规定”出来的/组织架构的3大作用第4系统工作流程——执行力是按照工作流程做出来的第5系统培训训练——执行力是培育和训练出来的/做好培训的4个要点
第6系统部属激励——执行力是激发鼓励和赞美出来的/激励的4大黄金法则
第7系统跟踪反馈——执行力是跟踪检查出来的/企业家跟踪的3项重点内容
第8系统考核评价——执行力是严格考核和淘汰出来的第9系统问责惩罚——执行力是批评和惩罚出来的/奖罚的2大秘诀
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