《提升政府执行力》考试复习资料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升政府执行力答案”。
《提升政府执行力》
1、温家宝总理于2006年首次提出要提高政府的公信力和执行力。
2、从执行力的角度看，导致王安石变法失败的主要原因在于管理层。
3运营流程的核心是确定行政方案，确定行政方案的核心是要确定关键任务先后顺序。
4、提升政府执行力是三大流程的统一。第一个流程是战略流程，做正确的执行；第二大流程是运营流程，正确的做事；第三大流程是人员流程，正确的用人做事。
5、对执行力的执行者来说，要提升执行力，决策层的着力点是培育执行力的文化。
6、日常管理活动中所谓的头痛医头脚痛医脚的情况的出现，大多是由从问题出发解决问题导致的。
7、对于执行力，人们通常用“三度一力”来概括。“三度一力”是指速度、力度、程度，执行正确决策的能力。
8、当前很多的决策，很多的规则，其实本身并没有错，为什么执行力低，执行效果差，甚至说根本就执行不下去呢，其中最重要的原因是执行成本过高。
9、对执行力的执行者来说，要提升执行力，操作层的着力点 1
是培养一个良好的工作习惯。
10、战略制定时，应以被管理者为中心。战略流程的制定，有基本的四个规范，四个先后顺序。
一、根据价值确定目的；
二、根据目的确定目标；
三、根据目标确定途径；
四、根据问题确定对策。
11、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则
12、审批流程中的并联审批制度，体现了以客户为中心。
13、彼得定律是指公务人员在晋升时总是晋升到不能胜任的岗位。由此可以解释：政府为什么效率不高？做领导的不做事，做具体事情的不是领导。
帕金森定律：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请退职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路可以走了。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，减轻了他的负担。由于助手的平庸，不会对他的权利构成威胁，所以这名官员从此也就可以高枕无忧了。两个助手既然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。
14、战略层职位的能力需求，如果按重要性排出前五位的话，它们依次为
一、创造能力
二、行政决策能力、三、应变能力
四、沟通协调能力
五、人际关系处理能力。
15、作出规则间的选择有三大判断标准，它们是看问题发生的范围、看问题的性质、看规则解决问题的效力。作出规则间的选择的首要判断标准是看问题的范围。
16、改善运营流程的三大原则是以客户为中心，而不是以职能部门为中心，组织结构扁平化，掌控工作执行情况的手段自动化。
17、人员流程有几个基本的规范。即录用以功绩为依据、晋升以潜能为依据、职业发展以岗位需求为依据、培训以强制性为主导。
18、政府执行力的价值和作用，一般从以下四个角度来理解。第一角度，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素；第二角度，三分战略，七分执行；战略，易于复制；执行，不容易模仿；第三角度，没有执行力，任何规则都是一纸空文。没有执行力，任何政策都将丧失公信力；第四角度，中国正在处于转折期，有若干新的制度、若干新的法规，若干新的规则。在这种关键的时刻，提执行力有它独特的价值。
19、执行力的执行者在任何的组织当中，上到国家，下到乡镇，在任何的组织当中，它的职位，我们可以把它划分为三个层次。它们分别是决策层、管理层和操作层。对决策层来说，要提升执行力的着力点在培育执行力的文化；对管理层来说，要确定流程，保证流程的正常运转；对操作层来说，主要是培养一个良好的工作习惯。
20、所谓的执行力，是执行正确决策的速度、力度和程度，是执行正确决策的能力。没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决
策的有效。
21、从执行力的价值角度看，组织对执行力来说就是一个组织的生命力，对组织当中的个人来说执行力就是个人的竞争力。执行力既是对客体而说的，也是从执行的主体来说的。
22、对决策层来说，所谓的提升执行力就是“抓住不落实的事，追究不落实的人”。用我们今天党和政府的要求来说：“要提升政府执行力，就必须建立健全行政问责制”。从决策层来说，它是培育执行力的一种文化。
23、提升政府的执行力的首要前提是，我们参与的、最终决断的决策它本身必须具有执行力，或者说，它具有相当的执行力。
24、利益矛盾的内在协调则事半功倍，利益矛盾的外在控制则事倍功半。
25、所谓规则间的选择，就是从价值出发解决问题，从追求利益矛盾的内在进行控制，决策和规则的执行成本要尽可能低。
26、全面落实科学发展观，以人为本，用科学发展观统领一切，这正是从价值出发确定目的，从而有效提升执行力的体现。
27、规则制定的时候应该以被管理者为核心，规则执行的时候应该以管理者为核心。
28、运营流程的核心是确定行政方案，行政方案的核心是关键任务先后顺序，关键任务的执行情况要跟进跟踪，发现问题要及时修正。
29、从价值出发来解决问题，它能解决问题，仅仅是从问题出
发来解决问题，这就是所谓的头痛医头脚痛医脚，它往往解决不了问题。
30、一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。所谓的一流、二流、三流，它都属于规则间的选择。
31、俗话说，没有规矩不成方圆。这和我们倡导的要尽量做出规则间的选择，避免规则内的选择是不矛盾的。
32、体现个体利益最大公约数的规则，是具有高执行力的规则。
33、中国正在处于转折期，有新的制度，有若干新的制度，若干新的法规，若干新的规则。在这种关键的时刻，提执行力有它独特的价值。马基雅维利曾经说过这样一句话，没有什么实行比执行新的制度更加困难。为什么呢？因为旧制度的受益者，都会把新制度看作是他们的敌人，而那些新制度的潜在的受益者，都会对新制度抱以冷漠的支持。所以在新的规章、新的制度、新的法律、新的规则大量出现的今天，强调执行力有特殊的价值。
34、改善运营流程的三大原则。原则一：以客户为中心，不是以职能部门为中心。原则二：组织机构扁平化。原则三：掌控工作执行情况的手段自动化。
《提升政府执行力》参考答案一、单选题1.所谓正确决策，是（）的决策。C.合法、合理、合情 2.晋升以（）为依据。D.潜能3.执行力是组织的（），是个人的（）。A.生命力竞争力4.规则制定时，应以（）为......
考试标题 《提升政府执行力》试卷本试卷共有判断题 10 道，单选题 15 道，多选题 10 道，总分 100 分，85 分及格。所属课程 《提升政府执行力》 倒计时 48:40一、判断题 （10 道） 1.当......
1、从价值出发、从目的出发，追求利益矛盾的内在协调，执行力最高。（） 正确错误2、从问题出发，对利益矛盾进行外在控制，执行成本低，执行力低。（） 正确错误3、利益矛盾的内在协调是事倍......
转变工作作风 提升政府执行力政府执行力，是指政府组织内所存在的通过准确理解政府的目标及方向，精心设计方案并通过对政府的各种组织资源进行集中有效使用、调度和控制，从而有......
加强领导班子建设提升政府执行力一个政府的执行力离不开与其发展相适应的高素质的领导班子队伍。提升政府的执政力就必须要加强领导班子建设，使干部队伍保持思想上、政治上、......
