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执行力是检查的出来的李仲军
本次邀请到倍垒公司为全院中层干部进行了执行力的培训，讲师演讲深入、透彻。那么，如何将讲的东西融入到真实工作中？个人有三方面的体会。
第一，员工要加强自身责任感，养成良好工作习惯。我们想要保质保量完成工作，想要自己的工作经得起各方面的检验考核，就要在平常工作中用心用力，做细、做好、做到位，养成良好地工作习惯，杜绝人浮于事，杜绝临时抱佛脚。
第二，领导干部要加强检查力度，求真务实。加强检查考核是判断执行力最有效的方法。执行是个动词，判断执行力要拿执行出来的结果说事，将督导工作落到实处，不落空缺、不走马观花、不只听汇报、就事论事，不讲个人感情。今年二甲创建工作已经进入攻坚阶段，这是非常重要的一个时段，要求领导干部对前段时间的工作进行检查考核，就要走到科室结合标准要求及第一阶段提出的整改意见进行督查，对没完成的工作要求完成，不完善的工作要求完善，第一次督查的信息及时反馈科室，要求改正进步。督查工作并非在此便戛然而止，不容忽视的是第二次的督查，将第二次督查与第一次督查进行比较，对于工作进步的提出表扬，停滞不前甚至倒退的科室予以批评，保质保量完成二甲工作。
第三，为了加强检查力度，体现检查公平、公正、公开的原则，医院要建立健全相应的奖惩机制对员工进行考核。将员工执行力表现分为执行力强和执行力弱。可以按两种形式打分，一种是个人工作执行力的表现，督查时应该严格按照标准，执行力强的予以奖励，执行力差予以教育，第二次督查不改正者予以处罚。第二种形式，将每位员工的执行力加入到团队执行力进行考核，可以加强互相督促、相互提高执行力的效果，员工也不愿因个人原因而拖后腿。
我相信，只要我们上下统一思想，齐心协力，在各位同事的强劲执行力之下，必然能顺利创过二甲。
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