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进一步加强执行力文化建设的思考
执行力对一个企业的发展起着越来越重要的作用，它将是构成企业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。执行力是使一个单位达成计划和目标的必然途径，因而也是管理的一项重要任务。
一、提高认识，提升领导能力。作为一个单位的领导者，首先要提高认识，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部安排部署多、身体力行少；个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样，就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。因此，各级领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
二、建章立制，倡导执行作风。工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障，既需要靠人格的力量带动，更需要靠制度的力量拉动。第一，在单位内应建立一种“执行文化”。在一个单位中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文
化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。第二，将企业的奖励制度和执行力联系起来。通过建立有效的激励机制，凭指标评价工作，凭业绩考核干部，坚持对职工负责，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三，提升优质服务新理念，优化常态运行机制。在建立优质服务的常态运行机制和监督机制的基础上，不断提升服务品质。把优质服务放在一个突出位置来抓好，创新优质服务方式，拓展优质服务领域，以真诚的服务理念、规范的服务内容、品牌的服务形象、一流的服务品质不断提高服务质量和水平。
三、真抓实干，提高执行能力。第一，抓好队伍建设，强化绩效考核。建设一流的队伍一靠教学培训，提高职工素质；二靠绩效评价与考核。首先建立、完善绩效评价体系；其次推行全员竞争上岗，体现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，并使之成为企业的一项长期发展战略目标；再次进一步加强对一般管理人员及中层干部的业绩考核尤其是工作作风的考核，进一步提高执行力度。第二，抓好案件防范，确保稳健经营。首先要加强“制度落实”。现有的规章制度不算少，关键是要落到实处。其次，加强积分管理办法的执行，用制度约束行为。再次，加强执行力的奖惩，确保执行力贯彻落实到位。
有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的企业才能获得成功。在建设和谐企业的征程中，我们只有不断提高执行力，“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，以力求完美的精神，才能创造企业发展的新辉煌！
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