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会议纪要
工程名称B6-1-00
1会议主要内容:
本次会议由业主方某某主持。
首先由本项目总监理工程师代表某某对项目的监理程序及要求提出如下意见：
一、施工单位开工后补齐有关工程的资料
1、工程承包合同、中标通知书、投标预算。
2、施工单位要提供项目部成员名单及上岗证。
3、施工组织设计、施工单位的营业执照、资质证书。
4、主要工种负责人的姓名、职称及特殊工种的上岗证。
5、填报开工申请报告，首道工序施工及方案。
6、安全生产许可证。
二、工程质量控制
1、原材料进厂必须有合格证书、质保书、检验报告。
2、需复试材料必须现场取样、送检。
3、不合格的材料必须退场。
4、合格的材料要堆放整齐，妥善保管。
5、实物质量控制，必须严格执行规范、规程，按设计图纸、设计变更施工，不得擅自变更修改图纸。
6、坚持工序检验程序，未经验收合格严禁进入下道工序施工，验收中发现的问题必须及时整改，必须先自检合格后填报分项工序质量报验单，提前通知验收。
7、如有违反监理程序，强行施工或出现严重质量问题的，监理部将下发《停工整改通知单》，停工整改合格后再出具《复工通知单》，造成的损失由施工方承担。
三、进度控制
1、报审总进度计划和周进度计划。
2、严格按进度计划认真组织人员、材料设备从紧安排施工。如因停水停电等因素造成局部进度滞后，必须采取赶工措施，合理的赶上进度，而不能一拖再拖，无法控制。
3、如因业主原因造成的损失，施工单位做好索赔工作及时报审。
四、合同管理
1、认真熟悉合同条款，积极履行合同赋予的权力和义务，保质保量按时完成合同任务，如违反合同规定条款规定，将按合同法执行。
五、安全与文明施工管理
项目部要安排一名专职安全员负责施工现场安全防范工作，施工人员安全监督与管理，经常性地安全检查，发现隐患及时整改，严格按照安全及文明施工管理标准进行管理，确保文明施工。
六、协调工作
甲乙双方协调工作也是我们监理工作之一，相互之间的协调工作全部以书面形式呈报，以防造成不必要的扯皮现象，确保协调工作的顺利开展。
某某设计研究院某某对施工现场及技术问题进行了解答，提出了施工处理意见，主要有以下几个方面：
根据工程的具体内容来确定。
会议在业主方某某的主持和协调下明确并落实了以下具体事项：
根据业主对工程的具体要求来确定。
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