薪酬分配及绩效奖励方案草稿由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“14绩效薪酬分配方案”。
检安公司2014年薪酬分配及绩效考核方案
（草稿讨论稿）
一、2014年薪酬分配及绩效考核方案制订原则：
（1）企业保持和提高盈利能力才能获得生存和发展，才能保证职工的各项利益，才能保证股东的各项权益。本方案确定了通过对各经济单元的利润完成情况的考核进行薪酬分配的办法，目的在于推升公司各经济单元的盈利能力及符合市场发展的管理能力，以实现公司的利润目标和可持续发展。
（2）推动各层面的绩效考核，打破“大锅饭”，实施“分灶吃饭”和“优绩优酬”，充分挖掘各经济单元的创新能力和盈利能力，实现公司、职工、股东利益的最大化。
（3）结合扬子及周边地区的工资水平及社会劳动力平均价格水平，合理制定公司的薪酬水平和职工收入水平。以绩效考核、生产发展、管理提高来带动公司职工收入的持续增长。确保检安公司人均工资水平的增长不低于扬子地区的平均水平。
（4）通过本方案的实施建立有助于人员流动的核算和分配机制，继续推动各类人员的合理流动，建立有助于人员流动的核算和分配机制，以便各单位能高效率、低成本、零用工风险地完成各项订单任务。
二、分配方案思路：继续实行“工资总额基数包干、超额利润比例提成”的薪酬分配和绩效考核方案。
三、利润指标制订依据
各车间、分公司的利润指标由财务部下达，依据如下：
（1）股东大会确定的检安公司利润目标；
（2）2014年公司财务预算方案及各单位目标指标方案；
（3）参考各单位2011年至2013年利润与费用完成情况的历史数据；（4）取消补贴收入，内部核算办法及价格逐步与市场接轨。
四、利润指标：
利润指标确定办法：方案
一、各单位2011-2013年度的平均利润的50%加上人均（含子公司）1万元，上述之和剔除补贴收入后的一半作为2014年各车间利润指标；
方案
二、取消人员补贴后，各单位利润指标均为零。
五、费用指标：具体由财务部下达。
六、工资总额包干基数：
1、2014年度包干基数仍按13月薪测算，保持职工考核收入与固定收入的合理比例，以确保“奖勤罚懒”的绩效考核力度，调动职工积极性。
2、根据检安公司及子公司2014年初人数，根据财务部门工资预算的分解，分别确定各单位工资包干基数，各单位工资指标由工资包干基数加上历年工资积余组成。
3、单位月度奖金分配基数由工资指标除以13月，再并综合考虑人员流动及其它因素确定。
4、2014年度终了，进行工资和利润考核分配的结算，确定年终分配的水平。
七、考核办法
1、实行月度利润考核预兑现，办法如下：单位累计月度利润完成月度利润进度指标实现盈利的，按计划数预兑现；单位累计月度利润未完成月度利润进度指标的，单位月度利润未实现盈利的，按计划数的90%进行预兑现。考虑各单位的收入及成本的结算时差，车间二次分配时允许在人力资源部下达的奖金额度的±10%的范围内浮动。月度利润完成情况由财务部考核。
2、年终分配为工资包干积余数+利润提成奖，利润提成比例为30%，另提成5%作为车间经营费用和主任奖励基金。没有完成利润指标的单位，年终分配仅在当年包干基数余额内分配。按利润实际完成数与指标数的差额的10%扣减下一年度工资包干基数，按月执行。
3、车间中层干部年度收入与车间在岗职工的收入挂钩，平时预发，年终根据考核结果和利润指标完成情况兑现发放。车间中层干部年度收入=基本考核收入+利润提成奖+其它经济指标考核单项奖，基本考核收入不超过车间在岗职工平均年度收入的1.6倍, 利润提成奖中干合计为超指标利润的10%。车间中层干部人工成本进入车间成本核算，但不计入车间工资总额包干基数。科室部门主管年终经营兑现奖奖按车间主管平均利润提成奖的90%发放，科室副职按科室主管年终经营兑现奖的80%发放。
4、为控制用工法律风险和安全风险，公司鼓励内部人员合理流动，订单型人员借用由牵头部门办理相关手续，非订单型人员借用须经总经理审批，人力资源内部调配借用办法和价格如下：（1）检安公司员工为450元/天，子公司员工为250元/天；（2）车间之间因生产互借人员，在执行上述价格进行检修收入结算的同时，由借入单位支付借用人员的奖金，为80元/天；车间之间的生产型流动也可按车间之间的议定价进行结算。
5、加强对各类人员工资的管理：
（1）转岗人员工资管理。因个人身体原因和岗位胜任能力等原因要求转岗的，须本人提出书面申请，经车间职代会讨论，车间同意后报公司审批，并报公司工会备案。转岗人员一律在批准次月起易岗易薪。
（2）下列人员执行随岗工资、取消奖金的待遇： a、因个人原因不参加公司的安全培训的人员； b、特种作业岗位无资质证且拒不接受调岗的人员； c、拒不参加公司职业健康体检的人员；
d、因现场作业违章或造成业主损失被业主遣返人员； e、符合提前退休条件，但本人不愿退休又不同意转岗的人员。
f、上一年度因个人原因（除病假）连续三个月没有参与公司各项工作的人员。
6、公司机关各类人员系数按2013年的规定执行。
7、公司加班费标准仍按70元/天计算，待国家政策或公司集体合同修订时再作调整。
8、退出岗位的各类人员仍由原单位管理，公司给予原管理单位工资费用补贴，但其工资费用、人工成本不计入原单位。
9、各单位奖金分配方案须报人力资源部备案后执行，八、本方案自公司2014年职代会代表团团长联席会议讨论通过后执行。
二0一四年三月五日三月十四日
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