优秀学习型班组由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“学习型优秀班组”。
白洞煤业水暖科优秀学习型班组
白洞煤业公司水暖科是一支朝气蓬勃、吃苦耐劳的队伍。该单位承担着全矿的生活、生产用水及采暖工作以及对日常管路维护和故障修理的工作，为提供生产、生活吃水和采暖便利为目的，努力创建一个高度职业文明和一流工作业绩相结合的优秀集体，在学习、实践和创新中不断走向新的高峰。
一、围绕工作中心，打造学习型组织文化
学习型组织文化是组织谋求自身发展的自觉要求，我单位围绕“以学习促创新，以创新求发展”的战略思路，树立争创四个一流即“服务一流、管理一流、人才一流、业绩一流”的共同组织愿景，以辛苦我一人温暖千万家为中心，凝聚组织成员以高度的责任感、饱满的工作热情和敢为人先的精神，投身于供热供水工作中，在供热供水中心工作、精神文明建设、人才培养等各个方面均取得了一定成绩；在供热供水工作方面，我单位的工作效率、供热供水质量都在稳步提高，赢得居民的一致好评；在精神文明建设方面，我单位荣获“先进集体”和“精神文明优秀班组”的光荣称号；在人才培养方面，该单位5名干部全部取得本科学历，取得中级职称的干部2名。
二、注重技能培训，激发团队工作潜能
我单位的员工较年轻，经历不多，但是他们注重平时的积累，肯学，肯干，肯钻研业务。为克服困难，单位坚定不移地打造“全员学习、全程学习”的学习体系，学习工作化、工作学习化已成为干部日
常的行为规范。一是采取在实践中学习，在学习中实践，边学边干、边干边学，以老带新、以点带面的办法，加快人员培训过程，迅速提高业务能力。一方面，成立重点技术评估小组，每个小组分派数名业务骨干，由业务骨干指导年轻员工检查问题和处理问题的能力，在实战中提高青年业务素质。另一方面，引入“案例实战”的学习方式，每周选取一个日常故障的典型实例，在团队内开展分析讨论，以提高员工的业务水平。二是开展岗位竞赛练兵活动，在专项工作中引入激励机制，创建良性竞争环境，根据关键指标设立考核目标，展开岗位竞赛，制定奖惩办法，激发员工的工作热情，提高工作质效。
三、增强学习转化效果，注重应用实效
我单位形成了一套完整、科学、务实的学习体系，推动组织成员天天学习、天天总结、天天进步，并且建立了知识转化为生产力的高速通道，将学习成果及时转化到实际工作中，有力地提升了操作和维修水平。最近，针对供水、供热管路老化以及管路分布不合理的状况，我单位干部精心组织员工讨论和分析，对现有问题及时的做出应对，协调人力加班加点对老化管道进行了更换，对供水、供热管路重新合理的布置，优化了居民及各单位的吃水、采暖情况。在对每一次工作中的创新与改革中、单位领导都会组织技术骨干及青年员工进行分享、分析活动，将理论和实践充分结合达到学有所用的目的，让青年员工深入了解处理问题的经验，加强团队沟通，拓展青年视野。
该单位将供热供水中心工作与推进学习型组织文化建设有机地结合在一起，发挥和调动单位中每个组织成员的创造能力，系统的倡
导了团结向上、开拓进取的团队精神。学习制度健全、学习氛围浓厚、人才竞相涌现、班组创新能力不断增强。将团队精神与组织愿景相统一，全面提升了供、修质效，优化了员工的业务水平。
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