公选副科级干部面题试由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“公选副科级干部面”。
你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。
评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。
一要用全面的观点看待政绩。具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；既要看城市变化，又要看农村发展；既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；既要看经济发展，又要看社会稳定；既要看“显绩”，又要看“潜绩”；既要看主观努力，又要看客观条件。另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。
二要用实践的观点看待政绩。政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。
三用群众的观点看待政绩。应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。
公开选拔副科级领导干部面试题及答案
今天上午我参加了公开选拔副科级领导选拔的面试。面试共三道题，分别是：
一、俗话说“三个臭皮匠顶上一个诸葛亮”，也有人说“一个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”，请问你怎样看待这种问题？
这两种说法从正反两面都说明了在工作中发扬团队精神的重要性。在工作中我们要有团队意识，团结出凝聚力，团结出战斗力，在工作中相互之间理解、尊重，相互沟通，充分发挥每个人的长处和优点，齐心协力共同把工作做好。
另一方面，在工作中，一些同志由于性格、性情、个人习惯和爱好的不同，在对待一些事情的过程中存在一定的误会和分歧，不利于工作的正常开展。
总之参加工作以来，使我真切地感受到工作是靠大家共同完成的，工作中发挥每个人的积极性和创造性，弥补不足，取人之长容人之短，齐心协力把工作做好。
二、当你看到本区的地图是你想到了什么？
这个题没有固定的答案。主要体现以下几点：
本地区的基本情况。
本地区的经济情况
本地区的特色产业
三、你理想中完美的领导集体是什么样?
首先这个领导集体充满活力，具有团队精神。
主要领导又果断的决策能力、有魄力、有素养，能够起到组织、激励、沟通的作用，能够把大家拧成一股绳，发挥集体的能量，充分调动广大人员的积极性和创造性，全身心地投入工作。
作为副职，找准自己的位置，作好参谋助手，为领导排忧解难，做好自己分管的工作。相互之间相互理解、相互沟通，学习彼此的长处和优点，同心协力把工作做好。
1、当有社会处于转型期，利益的多元化，现在是开放包容的社会，如何对待群众心态？
2、你如何看待政府知错就改的问题？
3、一个执法过程中出现与群众冲突问题。你怎么解决？
1、当前，在一些部门中有领导向下属“打招呼”的现象，如果不听“招呼”，害怕被报复，如果听，又会违反相关规定。如果你是一名基层工作人员，你如何对待这种“打招呼”的现象？
2、关于“财政吃饭”的问题，你怎么看，怎么解决？（项目要靠自筹资金，不然财政不补贴，经济发展上不去等一系列问题。）
3、在一个偏远的小山村，社会治安很差，吸毒、抢劫盗窃、打架等案件时常发生。有干部要求坚决打击，也有干部说要以教育为主。如果上级派你带队去该乡镇执行社会治安综合治理工作，你会怎么办？
1、作为基层领导干部，上级部门“打招呼”，如果不听招呼，工作中可能存在问题，你该什么解决？
2、某乡镇基层政务公开，媒体广泛宣传，但是上级部门之后很少来该乡镇，争取项目之类很难实施，你如何看待政务公开？遇到此类问题如何解决？
3、基层民生项目建设，可以推动基层发展，但是基层部门财政不足，没有如期推进项目建设，上级资金无法到位，作为基层干部，你如何开展项目建设
1、贺国强同志指出年轻干部要修身、勤学、敬业、自律切实担负起党和人民赋予的光荣使命，谈谈你对这段话的理解。
2、群众包围镇政府，并且和维持秩序的警察发生冲突。作为镇政府的领导，如何处理？
3、为了修建高速公路，需要搬迁，大部分住户已搬迁，但有个别住户不搬。你
作为搬迁组的组长，如何做工作？
4、5.8级盈江地震，假设有人冒领救灾物资。为避免此种情况出现，你作为物资发放的负责人，如何制订发放方案？
1、你作为某乡的副乡长，你如何组织实施本乡的水利设施建设？
2、你所在的本乡某村农民种植稻谷不抽穗，村民怀疑是建在本村的某化工厂排污所致，该村已集结100多村民准备到该化工厂闹事，你作为该乡副乡长，你如何做好该项工作？
3、本乡两村村民因林地纠纷，某天两村已各有100多村民持械对峙，而乡的党委书记在外地考察，乡长在省里开会，作为分管矛盾调处的副乡长，你如何解决该事件？
2010年10月23日湖北省孝感公选副科级领导面试题
1、演讲题，题目是“成功的主要因素是心态”。5分钟
2、辨析题，有人认为劳务经济的发展，对农业生产造成消极影响，你怎么看？ 3分钟
3、情景模拟题。农民因为种子的结种率不高，找经销商索赔未果，到乡镇上访。领导要你去调查处理此事，你如何做？ 4分钟
1、“选官是选保姆，当官是当保姆”，你是如何评价的？
2、你负责制定的一项方案主要领导认为不行，你该怎么办？
3、乡镇发展生姜，遇到滞销，几百人到政府大院上访，你负责处理此事，你怎么办？
共计30分钟，含读题和思考时间
1、你报考的目的、动机是什么？你具备什么样的符合岗位要求的素质？
2、你工作出色，多次受到领导的表扬，但同时其他同事都对你很有意见，怎么
看待这一问题？
3、某单位选拔干部，群众都提出要进行民主推荐，扩大参与群众的范围什么，但又有人提出只要注重能力就可以了。作为这次选拔的组织者你怎么办？
4、前任领导调走时留下一个方案，当时主要领导认为不可行，你接任工作后，要求继续这一方案，结果在执行过程中发现不可行，你会如何处理？
5、在当前形势下存在问题和困难，结合岗位实际说说上岗后你如何开展工作？
1、如果你成功竞选上领导岗位，你将如何开展工作？
2、某市将治安巡逻业务通过合同形式外包给企业，请你谈谈对此事件的看法。
3、你到新单位任领导后，老王和老张因为资历深而不给你面子，而小赵又对你阿谀奉承，同时老王、老张和小赵之间又有矛盾，请问你将如何处理？
1、有的领导提出，要让肯吃苦的同志吃香、实干的实惠、有为的有位，对此谈谈你的看法。
2、你是新上任的副职，领导给你很多艰巨的任务，自己疲惫不堪，下属也有想法，家人也有意见，你怎么办？
3、你所在乡镇的A村和B村，因为修路发生了土地纠纷，现在你去处理，你怎么办？
1、有人说干好工作就是把每一件事情都做的精益求精，也有人说干好工作就是把每一件重复的事情做好。请结合自己工作实际，谈谈你的理解？
2、你作为副职，工作干得不错，得到正职的多次表扬，但其他班子成员却对你有意见，认为你爱出风头，你将如何处理？
3、你正在单位向上级领导汇报工作，正在这时，门卫来电告诉你门口来了一个上访户，该上访户已多次来单位，单位相关人员也对其问题进行了多次处理和解释工作，面对这种情况，你怎么处理？
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