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小企业的优势和劣势
小企业的优势
1、个别接触
消费者通常为人性化服务支付额外的费用。事实上，在许多行业，产品和价格的差别
很小，人的因素已经成为主要的竞争优势来源。
2、较强动力
小企业成败的关键通常在于企业主本人，他们工作比较努力、工作时间长，投入的个
人精力也比较多。与大企业员工的薪金和红利相比，小企业的盈亏对小企业主的意义要重要得多。
3、较强灵活性
小企业的一个主要竞争优势是机动灵活。面对竞争环境的变化，小企业能做出快速反
应。小企业的沟通路径短，产品线较窄，工厂和仓库就在市场附近，它可以迅速发现问题和机会并做出适当的反应。
4、较少官僚性
对于大企业的管理者来说，要把握企业全局是较为困难的。这就是所谓的“管理短视”。“管理短视”会造成多余的行为，并导致管理失效。在小企业里，很容易了解全部的问题，可以快速做出决策，而且也很容易核查执行情况。
4、不太招摇
由于不太引人注目，小企业在尝试新的销售策略或退出新产品时，不会引起太多的不
良反应甚至反对，大企业却要持续不断地面对控制权争斗、反托拉斯和政府规定等。大企业要想有点变化和调整也比较困难。小企业的劣势
1、资金局限
小企业常常会遇到资金问题，尤其是在扩张的时候。向银行申请贷款时，大企业主可
以享受“贵宾”待遇，小企业主却往往感觉像“二等公民”。小企业不可能使用像那些实力雄厚的大企业一样的信用工具。另外，等待市场接受企业产品的过程，通常是小企业要过渡的艰难时期。
2、员工问题
对于相同的职位，小企业能为员工提供的工资、福利、机会以及地位，通常无法与大
公司相比，因此对优秀员工的吸引力较差。小企业经营者由于必须集中精力应对企业的日常事务，往往没有足够的时间去考虑企业发展的目标等重要问题。
3、直接成本较高
由于小企业在进货时很难享受到与大企业一样的优惠价格，也没有大企业的规模经济
效益，所以，其产品单位成本通常较高，但其间接成本有时或许能低一些。
4、所有的鸡蛋都放在一个篮子里
一个多元化的大公司在某类业务失败后，仍然可以屹立不倒。然而，一个产品线单一
或者较少的小企业却没有这么保险。一个新产品的不对路、某个市场的突然受挫或者某个老产品都可能会使企业遭受重大打击。
5、缺少信誉
公众接受大企业的产品是因为它的名字广为人知并且令人尊敬。而小企业每推出一个
新产品或者进入一个新的市场都必须拼命去证明，它的声誉和以往的成功很难发挥重要作用。
小企业的优势与劣势【优势】：1.机动灵活：善于应变，组织机构简单，工作效率较高，勇于创新，富于进取 2.较强动力：员工工作比较努力、工作时间长，投入的个人精力也比较多3.较强灵活性：面......
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