分包商管理建议由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“分包商管理问题”。
关于《规范分包商管理》建议
1、分包商单位资质的审查；根据工程的类型、规模和特点，确定参与投标企业的资质等级，并取得招投标管理部门的认可。
2、施工人员：（1）、现场配备施工人员、项目管理人员是否满足工程量要求，现场施工负责人、技术负责人、质安员、安装施工作业人员组织到位。（2）、技术岗位必须持有与作业工种相应、有效的上岗证；提供现场人员的社保证明或意外保险证明。
3、施工机具及工器具是否满足施工现场要求，提供施工机具及工器具定期检测报告及日常维护记录。
4、材料，现场分包单位提供的材料需提供材料出厂合格证及抽样检验报告。
5、技术能力，严格按照设计图纸施工，施工工艺满足设计图纸及国家、行业相关规范要求。
6、施工管理，分包单位现场管理人员到位情况、现场管理是否到位、现场管理是否高效有序,项目部指令落实情况。
7、安全管理，分包单位严格执行项目部安全管理制度，分包单位施工前工作负责人对施工人员进行安全技术交底。能否做到安全管理受控，安全隐患能及时消除，习惯性违章控制较好。
8、进度管理，现场进度能否做到进度计划安排合理，并能够得到有效落实或提前完成，总工期完全受控。
9、组织协调，与建设各方能进行沟通与协调，个别问题、缺陷能否及时解决、听取采纳合理化建议。
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