王健林万达发家史由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“王健林与万达”。
富贵险中求——
王健林和他的商业航母的风雨航程
他是国内订单式商业地产、城市综合体商业模式的开创者，中国民营企业中排名第一的纳税者，中国大陆首富，他就是万达集团董事长王健林。在亲手缔造了目前中国最大的商业帝国——万达集团之后，又按照一贯高调强悍的步伐进军文化产业、旅游投资、电子商务……这位商业地产教父每一步都走在了行业最前面。并购全美第二大院线AMC，500亿打造武汉中央文化区，创立自有酒店品牌和文化产业集团，万达电商的高调挂牌……董事长王健林带领万达集团完成一连串漂亮的跨界突围，国际航母的轮廓正渐渐浮出水面。
2012年，一场与阿里巴巴CEO马云的“亿元对赌”让这个一贯低调行事的中年男人成为了人们关注的对象，在2014年的《财富》杂志全球富豪排行榜中王健林以151亿美元，位列第54.大陆地区之首。究竟王健林和他的的万达集团是如何从无到有一步步成长，成就今天世界级商业帝国的？其中又有怎样扣人心弦的传奇故事？
王健林1954年出生于四川省。1970年入伍，1986年，他在辽宁省大连市接受了一份市政府公职。1989年，王健林在35岁时成为当时还是政府企业的万达集团的董事长。万达成立初期也经历了创业初期的巨大困难，注册资金不足便是王健林遇到的第一个问题，好在彼时，改革浪潮正兴，这个拥有18年军龄的男人，硬是凭着他的干劲克服了种种困难拿到了25％的高利贷，找到了担保人，解决了注册问题。往后的发展用王健林本人的话来说，万达走对了六步棋，那就是：旧区改造—转型商业地产—打造设计管理核心竞争力—标准化快速发展—都市文化休闲中心建设—旅游度假。军人出身的王健林其貌不扬，但随时都给人一种刚毅果敢的感觉。他坦言万达集团能迅
速发展，一方面是顺应了国家发展的大趋势，另一方面是拥有敢闯敢试的创新精神。别人都看好的事，他不会去做，别人不敢冒的险他敢。万达成立之初，就面临拿地的困难，当时只有当地最大的开发公司都望而却步的旧城棚户区供他们开发，万达在那片不被看好的地皮上用它的探索创新精神盖出来超出市价三分之一的房子，从而掘到了第一桶金。从此王健林和万达就凭这一股闯劲，在旧区改造上面迅速扩张，公司得到初步成长。就在万达高歌猛进的时候两位元老的重病引发了王对企业现金流的思考，传统房地产业现金流不稳定的问题一度困扰这万健琳，关键时刻他以军人特有的果决力排众议直接转舵，在地产业发展环境相当不错的2000年主动转向商业地产开发，从此万达的发展步入第二阶段。在经历与沃尔玛这样的世界级主力店的合作之后，万达的内部管理规划系统逐渐成熟，企业进入快速扩张阶段，品牌得以树立。有了核心的管理团队之后，万达又以其雄厚的实力作为基础涉足酒店和院线行业，并且都做到了行业领先水品。在取得一系列瞩目成就之后，王健林并没有停下脚步，标志着新一轮转型的巨额旅游文化项目正在紧锣密鼓地实施。外人不解，万达做商业地产做得风生水起的时候，为什么不在此领域精耕细作，而是突然转型大手笔投资文化产业和旅游。在王健林看来，万达现在要做的，不是大家都认可的事情，而是那些少数人想做却不敢做的事儿。事实上，在北京万达广场的总部电梯中，你会经常看到“欢迎某某领导莅临指导”的标语，每年都会有大批的地方政府官员来到万达，试图说服王健林到当地投资建设万达广场，但是万达只能在这些项目中选择三分之一来执行。虽然继续做商业地产项目，万达在未来一段时间会有稳定营收且无风险，而转型做旅游和文化，前期投入巨大，未来前景如何却不可知。“未来5～8
年，万达的核心竞争力是文化和旅游，到2020年，万达地产类收入要下降到45%以下。”王健林说。王健林在哈佛大学的演讲中，面对提问者关于万达大手笔并购AMC的风险问题所作的回答，恰好可以诠释王健林的行事风格。“也许我会成功，也许我会失败，但是我这一辈子干到现在，失败的事情多了去了，只要不会让万达伤筋动骨，我都可以去尝试。如果一次失败可以让万达全军覆没，那我会慎重决策，否则我都会去做。” 回顾万达的历史，每一次的创新都体现着它的勇闯敢干的精神，而回报也是丰厚的，万达总是沐浴着第一缕阳关，然后在正确的的时候开辟出新的天地。实现自身的持续发展。富贵险中求，万达20多年来的实践经验证明，敢闯和勤奋是事业成功的根本原因。
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