晨会主要工作安排(328)_班队晨会工作安排

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大矿调简字【2014】第078号

调度/晨会主要工作安排

一、部室安排:

人力资源部:今天早上公司查看避难硐室维修情况,机运部、生产部、机运队、人力资源部派人参加。政工部:今天下午两会报告会,13:50所有人员到会场,请不带班的矿领导、副总参加,各单位按分配人员参加,统一着装。

安检室:

1、西201运槽密闭破开,通防队人员进入抽水,做好敲帮问顶,生产部尽快安排人员维修。

2、东109切眼下口溜子机头已拆除,补打点柱。

通防部:201运槽密闭已破开,通防队安排人员排水,我们和生产部人员看完后再定维修方案。

二、副总工程师:

三、驻矿安监处安排:

四、矿领导安排:

王矿长(安全):

1、公司一季度检查,存在问题较多,各部室对照质量标准化标准,完善各自的制度。综放二队隐患排查台账,队上的管理人员一次都没有填写过,要求各队从本月起严格落实。

王矿长(生产):

1、昨天公司对我矿一季度质量标准化进行了检查,这是对我矿一季度工作的总结,一季度我矿欠的进尺较多,进入二季度,希望各掘进队认真组织,主要是综掘一队欠尺较多。

2、二季度的生产组织生产部今天抓紧下发。本月两天已过去,各单位按照上报的计划认真组织实施。

3、综掘三队本月根据工作安排编制东106开口的措施。

4、综放一队运下维修给4天的时间,队上抓紧时间组织实施。

5、准备队西巷维修每班要有任务量及考核,加快维修进度。

王 总:安检室、生产部、通防部派人下去查看西201运槽的顶板、瓦斯、积水情况,生产部安排人员维修。要求通防队每次进入人员必须是两人,跟班队长负责,排水期间通防部现场跟班落实,查看巷道支护、瓦斯情况,保证通风正常。

范书记:

1、昨天集团公司检查出精细化方面的三项问题,精细办下发到办公平台,督查相关单位整改、完善。

2、政工部对机关工作人员的绩效考核办法已下发,要求各部室按制度严格执行。

王书记:

1、零星岗位大整顿活动开展情况,前期有大量的工作要做,安检室牵头,组织抽调的人员抓紧落实。需要协调的及时汇报主管领导。

2、零星岗位联保互保工作,要求单岗作业人员与安检员、群监员、青岗员形成联保互保。

3、各单位对青岗、群监员工作不重视,根本没有当做副队长的帮手去管理,希望队上给青岗、群监员压担子,多一人监督就少一份隐患。

杨书记:

1、红会一矿来矿参观,相关部门负责人参加接待。

2、各单位班前会流程不规范,没有一日一题,班组建设的基础还不牢固,下来政工部、人力资源部、工会负责梳理班前会流程和“一日一题”、“一周一案”的考核办法,完后各单位实施。

2014-3-28

晨会主要工作安排(923)

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