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终端店铺新店开业工作内容 店铺开业的前期工作计划，主要分7大块内容：
1、预计开业日期
2、店铺道具、用品的跟踪筹备
3、货品计划
4、人员招聘、培训
5、帐目、表格整理
6、店铺促销方案
7、店铺成本核算与业绩指标的核算与划分
一、预计开业日期：
1、跟踪装修进度
2、人员到位情况：人员分门店与商场之分。商场比门店可少2人的基数，≥80平米4人，≥120平米的5。还要根据地段，A类的各增加各2人，B类各增加1人。
3、货品配备情况：6-8件每平米，秋冬与春夏之分。首发货在50款300件80平米的。首发货可比最大库存量少100件。夏季可多80件左右。
二、店铺道具、用品的跟踪筹备
1、货架、吊杆需要几个、尺寸多少
2、衣架的配比{上、下：2：1}按5个每平米计算总数再按上下分。
3、模特，配饰，连接条
4、人员工作服
5、店铺文具用品的准备{笔、剪刀、胶水、日记本、桶等}
6、电话、网络、POS机的联系
7、音响、灯具的跟踪
8、了解物业
三、货品计划：
1、了解卖场的实用面积
2、了解货架、吊杆几个
3、货品配比：上、下：2：14、颜色、系列的搭配{以主要季节配货}
5、周围同类品牌上货情况
四、人员招聘、培训
1、店铺人员定数：人员的入职手续，升职、离职、调动及个人资料表
2、店铺贴招聘或网上等
3、人员到位，进行新员工上岗培训
4、培训内容：岗位认识及流程、产品知识、品牌文化、服务流程
五、帐目、表格整理：
1、店铺营业额存款卡办理
2、店铺需要的表格：人员考勤表{请假表、换班表、货品帐目表格、环境检查表、工作服领用表格、店铺日志本
3、销售小票
4、店铺营运手册、店铺制度
5、贵宾卡及贵宾资料填写表格
6、客流统计表格{刚开业，需要了解市场}
7、每个表的运用方法，日汇总，周汇总，盘点
六、店铺促销方案：
1、了解店铺周围的活动信息
2、根据货量拟定折扣
3、确定活动，申请制作POP
七、店铺成本核算与业绩指标的核算与划分
1、店铺房租/商场扣点
2、人员工资
3、装修费用的分担
4、水电费
5、定额税/税票
6、毛利率
7、计算保本销售额
8、分季分月分周下指标
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