提高职工队伍素质是建设大型矿井的基础由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提高新员工队伍素质”。
提高职工队伍素质 是建设大型矿井的基础
李 战 胜
2004年春天，集团公司在煤炭市场升温，国内煤炭龙头企业重新“洗牌”的关键时期，果断地提出了做大做强平煤的“三步走”战略，其中把加快十一矿二期改扩建步伐，提升产能，作为今年的工作重点之一。随后，集团公司董事长、党委书记陈建生和总经理常建华等领导先后到十一矿调研，描绘出我矿的发展蓝图：2007年产量达到300万吨，2010年突破400万吨，成为平煤集团的大型主力矿井之一。
这是巨大的压力，更是难得的发展机遇。一个发展的十一矿，一个强盛的十一矿，一个几代职工期盼的小康矿区，就要展现在我们面前。
然而，机遇不等于成绩，十一矿的快速发展，既要靠现代化的装备、设施以及技术措施这些“硬件”来实现，也要靠提高职工队伍素质、思想意识等“软件”做保证，要“两手抓，两手硬”。
而提高职工队伍素质是“软件”建设的核心，是建设大型矿井的基础，是学习型企业文化建设的内在要求。职工队伍素质集中体现在思想道德素质、业务技术素质、干部作风和管理水平等方面，这些素质能力的高低，决定着我矿小康矿区建设的步子能走多远、走多久。
一、提高职工思想道德素质是建设大型矿井的基石。
江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话中指出：“加强社会主义思想道德建设，是发展先进文化的重要内容和中心环节。必须认识到，如果只讲物质利益，只讲金钱，不讲理想，人们就会失去共同的奋斗目标，失去行为的正确规范。要把依法治国同以德治国结合起来，为社会保持良好的秩序和风尚营造高尚的思想道德基础。”江泽民同志的讲话深刻地阐明了思想道德建设的重要意义，同时也为我们实施“以德治企”提供了理论基础。
（一）、一个经济繁荣、秩序稳定、生活文明的大型骨干矿井，需要一支具有公德意识的职工队伍。
公德意识，关系着一个队伍的形象。在许多人眼里，我们煤矿职工特别能忍耐、特别能吃苦，坚守在千米深井，为国家建设输送光和热，但是，一提起矿山和矿工，人们很自然地便与脏、乱、差，划上了等号，与素质差、能力低等形象联系在一起，“走窑汉”、“煤黑子”等绰号深深地留在人们的记忆里。
这些现象，是内外因素综合影响的结果。客观上，我们煤矿工作条件恶劣，工作环境艰苦，可以说，苦脏累险是煤矿工作的“特产”。成年累月地工作，不分节假日，没有星期天，许多职工没有时间来学习和“充电”，造成对科学文化知识、思想道德修养、现代生活方式等知识的欠缺；主观上，一些职工主动提高自身公德素质的意识不强。在调研中，我们发现职工有几种认识：有的说，咱们是出窑的砖—定型了：有的说，提啥素质哩，只要矿上多发钱就中：有些职工甚至说，读书学习太受苦，不如喝酒、下棋、斗地主，凡此种种，造成部分职工公德意识的薄弱。
意识决定行动。一些职工的不文明、不道德行为严重地影响着我们矿工的形象和矿山的秩序，比如，职工新澡堂雪白的墙上踩了一墙脚印，道路两旁的垃圾箱被跺得变了型，有些职工甚至置矿风矿纪于不顾，偷盗公物、损公肥私、破坏生产、影响安全，这些与小康矿区建设背道而驰。
因此，小康矿区的建设，关键是加强小康意识的教育，就像北宋画家文与可，画竹之前，已经胸有成竹，这样，才能使矿井建设与人的发展水乳交融，和谐共处。令人欣喜的是，矿党政在抓好生产经营的同时，把提高包括公德意识在内的思想道德素质建设，放在了与安全生产同样的高度，坚持两条腿走路，夺取两个文明建设双丰收。先后建造了职工休闲花园、健身广场、职工澡堂，今年又投入300多万元，对中部生活区进行彻底改造，与此同时，紧抓职工的日常道德行为规范建设不放松，成立了落实行为规范工作领导小组，制定了《关于规范员工日常行为的若干规定》，强化监管，重塑形象，取得了可喜的变化。但是，我矿公德建设的任务还很艰巨，作为一名员工，我们要顺应做大做强的发展趋势，从自身努力，提高自己的素养：作为每一级组织，要把培养职工队伍的公德意识，写进工作议程中，下苦工夫，下大力气，强力推进职工的公德意识教育，取得明显的效果。
（二）、一个产量跃升、安全运行、效益显著的大型矿井，需要一支具有良好职业道德素养的职工队伍。
职业道德是从事一定职业的人在特定的工作和劳动中所应遵循的特定的行为规范。
我矿建矿以来，几代职工用青春和汗水，在鹰城西部这片土地上，凭着刻苦钻研、拼搏进取、团结务实、无私奉献的职业精神，舍小家为大家，克服种种困难，使十一矿由建矿初期年产只有十几万吨的小矿，跃升至年产180万吨的大型矿井，职工年人均收入达到16500元，广大职工得到了实惠。在十一矿的发展过程中，还涌现出了一批响当当的技术能手、生产骨干、安全卫士和劳动模范，王松峰、陈保枝、曹正来、刘世昌、胡荣环等就是他们中的杰出代表，他们虽然岗位不同，年龄不同，但有着共同的职业道德：爱矿如家、敬业爱岗、富有责任、吃苦耐劳、钻研业务，牢记安全。这是我们企业宝贵的财富，是我们应该永远遵守的职业道德。
再通过几年的努力，我矿将成为年产400多万吨的特大型骨干矿井，但是，我们应该清醒地意识到，400万吨的矿井，既等不来，也梦不来，它仍然要靠我们全矿4000多名职工，用汗水，用智慧，用辛勤的双手来创造，因此，我们十一矿职工务必要保持清醒的头脑，务必要继续发扬已有的职业道德和光荣传统，不骄不躁，埋头苦干，早日建成小康矿区。
（三）、一个和睦美满、充满亲情、恩爱幸福的家庭，需要每一个职工用家庭美德来维系和约束。
家庭道德问题，涉及到千家万户，牵动着全矿男女老少的心弦，它不仅关系到和谐美满幸福家庭的建立，而且关系到矿区秩序的安宁。家庭建设同矿山的发展是紧密联系的。如果一个个家庭都处在不稳定状态，那么又怎么有整个矿山的安定团结和持续发展呢？相反，如果每个家庭都具有良好的家庭美德，那么对十一矿，乃至整个社会风气的好转有着巨大的推动作用。矿区的家庭道德建设如何，不仅是衡量一个单位精神文明的重要标志，而且直接关系到企业的安定团结、稳定发展，尤其是对处在快速发展关键时期的十一矿，家庭美德建设具有十分重要的作用。
我矿领导重视家庭道德建设，通过开展形式多样、内容丰富的系列活动，推动文明家庭的建设，先后开展了“文明家庭”、“好夫妻”、“好矿嫂”、“三八红旗手”等活动，同时积极寻找家庭和安全生产之间的结合点，通过组织职工家属安全座谈会、夫妻签订安全合同等措施，使家庭道德建设深入千家万户，职工的家庭责任感和文明意识明显增强。
一些职工也格外重视家庭建设，在外踏实工作，在家夫唱妇随，教育子女，孝敬老人，成为人人羡慕的幸福家庭，例如，原运输队职工王成亮一家、机安队职工杨绵海一家等就是他们的代表。但是，我们也应该看到，部分职工缺乏家庭意识和责任意识，下了班，就去打牌喝酒，不关心孩子的学习；有的不孝敬老人，有的邻里不和，破坏了家庭稳定，影响到生产工作，这与我矿400万吨大型矿井建设的要求格格不入。
俗话说，家和万事兴。我们期盼有越来越多的职工能自觉地投入到建设美满家庭的行动，快乐生活，愉快工作。
二、提高业务技术素质是建设大型矿井的关键。
人是生产力的第一要素，是生产力中最具有决定性的力量。2001年10月份，己16.17—22080工作面综采设备的上马，标志着我矿生产工艺进入了机械化时代。在矿党政的正确决策下，目前，我矿拥有了三套综采设备、五套综掘设备，此外，主副井的电控系统、信号系统和新副井滚筒进行改造，办公自动化工作也在稳步进行，矿井的科技装备正在步步升级，以满足现代化大型矿井建设的需要。然而，我矿职工队伍业务技术素质的现状并不令人满意，与大型矿井建设对技术素质的要求还有不小的差距。在市场经济条件下，资金可以引进，技术可以引进，管理可以引进，装备可以引进，但是，高素质、高水平的职工队伍只能靠我们自己培养，这样，才能够驾驭现代化的科技装备，充分发挥这些装备的效能，服务我们矿山建设。
职工技术素质对企业发展的作用非常重要，这里，我们可以通过两个事例来说明。李斌是上海液压泵厂的一名职工，虽然只有初中文凭，但凭着敬业爱岗和勤奋钻研的精神，近年来，李斌在自己岗位上完成数控机床的各种系列刀具设计、制造196把，替代进口刀具节约外汇22万美金；制造改进各种工装夹具105付，节约工装制造费115万元；以技术革新和技术攻关为企业提高生产效率8倍以上，直接创造经济效益近2000万元；他承接多项国家重点工程加工任务，创经济效益近3000万元。党和政府也给予了他各种荣誉和称号，他获得了包括全国劳模在内的几乎所有职工荣誉称号,成为上海乃至全国职工中唯一具有工程师和高级技师职称的专家型工人。
回过头来，再看看我们身边的技术明星曹正来，他也只有初中文凭，近年来，看到那些少则几千元，多则十几万元的设备，因种种技术原因而被搁置，给企业造成巨大浪费，他心中十分焦急，利用业余时间，他修理、革新了十几项设备，为矿节约资金100多万元，被授予平顶山市“技术明星”称号。事实证明，当一名合格的技术工人，不在于学历的高低，关键是要有一颗爱岗敬业的心胸，一股刻苦钻研的劲头。
现在，拥有一大批智能型技术工人，已被公认为提高一个企业经济竞争力的关键因素。然而，高级技工在我矿凤毛麟角，这与发达国家高达３０％到４０％的比例相去甚远。技术工人总体素质不高，会导致生产效率低，各类事故多，最终影响到我矿的综合竞争力，因此，提高职工的业务技术素质，刻不容缓。
三、严格管理是建设大型矿井的保证
管理是企业发展的永恒主题。企业抓不住发展机遇不行，有了发展机遇，管理跟不上也不行。这是无数成功企业总结的经验。最近几年，在企业内部管理上，我矿曾做出过许多努力，也积累了一些经验。但与市场经济和现代企业制度的要求以及建设大型矿井的需要还有许多差距。如，管理方法和管理手段陈旧、规章制度难以全面落实、管理粗放等等。这都是影响企业发展的原因。因此，我们必须在加强企业管理上狠下功夫。
首先要制定完善各种规章制度，注重制度的科学性，用制度规范人、约束人，狠抓制度的落实，并做到制度面前人人平等。海尔、许继、神华、阳煤等都是靠制度管理取得成功的典范。
其次，要紧紧围绕降低成本做文章。要切实落实岗位责任制，杜绝一切跑、冒、滴、漏现象。要实行产品的流程质量跟踪管理，大胆行使质量否决劝，最大限度地降低残次品绿，促进产品合格率、优良率不断提高。要教育职工不断增强主人翁意识，敬业爱岗，立足本职，节约一滴水、一度电、一根杂木棍、一吨煤„„要鼓励提倡修旧利废、变废为宝，大兴艰苦创业、勤俭办矿之风，使职工以实际行动为矿井发展做贡献。三是要广泛开展科技攻关活动，要建立健全推动技术创新的激励机制，鼓励技术创新。要针对工艺流程的薄弱环节，集中精兵强将进行科技攻关，千方百计提高生产率。要舍得投入，积极引进新设备、新技术、新工艺，力争把耗能降到最低限度。同时要在职工中广泛开展小革新、小发明、小创造竞赛活动，大力挖掘增产节约提效的潜能。
四是加强领导干部的廉洁自律意识教育，牢固树立领导干部权为民所用、情为民所系、利为民所谋的思想。各级领导干部要带头学习《党风廉政建设责任目标》、《领导干部廉洁自律工作安排意见》、《严禁截留克扣职工工资奖金的规定》和《加强基层三项经费管理规定》等制度，把心用在改革上，把劲使在发展上，把“企业发展、职工富裕”的理念落实在行动上，主动开展批评和自我批评，认真查找自己在思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面存在的问题和不足。通过种种措施，使全矿干部树立起求真务实的工作作风，进一步激发队伍的战斗力、创造力，加速我矿各项事业的发展，早日把我矿打造成集团公司大型骨干矿井。
管理是篇大文章，搞好管理的确不容易。只要我们牢固树立管理也是硬道理的思想，坚持科学管理和管理创新，杜绝管理漏洞，狠抓制度落实，矿井的发展就有了重要保证。
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