致劲霸员工一封信的读后随谈（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“致全体员工的一封信”。
企业文化创新是核心竞争力的基础
——《致劲霸员工的一封信》读后随谈
在两个月前，一位业内朋友转发了这篇文章给我看，当时看后，没有特别想法。赫然那就是劲霸公司裁员前洪总发给内部员工的这封信而已；更深一步，只是觉得中国企业的通病就是如此。因业务的关系，和洪总也有过几次见面，对于其个人这种勇于自曝家丑，精神可嘉，从内心深处打心眼地佩服他这种勇气。最近，年底总结了，公司下半年度工作述职时，大家谈论到这封信之事，我又不由自主地打开邮箱再次拜读。
或许因为年度述职这种特定环境的原因，读完后，我感受颇深，所以马上预约了这一心得吧！得到了版面位置后，我随后网上用百度搜了一下，网络上竟然非常火，微博上到处转载，并且海峡都市报专题刊登，天涯也有，为什么这么火？就因为大家“同命相连”！顿时，我更加佩服洪总在内忧外患的环境下能够静下心来对企业存在的问题进行剖析；对洪总能够从企业内部因素的角度对企业业绩下滑进行自我检讨感到由衷的开心，同时也对洪总当时的裁员表示理解。更多的，劲霸的开发人员今年刚选了不少样品，我们又开始合作了，也就对洪总所进行的企业改革充满了期待。期待我们合作更好、更愉快、更高效！
应该说，劲霸业绩的下滑有着复杂的因素，不仅有欧美危机导致的国外市场萎缩，也有国内竞争加剧所产生的份额减少，更有企业扩张导致的组织效率降低所产生的竞争力下滑。劲霸公司的发展进程中存在的这些问题并非个案，它更多代表的是一个时代的民营企业发展壮大过程中所面临的共同的问题。这些问题，我们乔顿有些曾经历过，有些正面临着，有些正在改进当中。面对这些相同的问题时，不同的是，有的企业在面对这些问题和挑战时积极变革，突破各种障碍成为全国甚至世界顶级的企业，而有的企业则在这些挑战中无所适从，企业组织效率不断降低，从而逐步淡出市场。所以这几年来，乔顿人在不断地积极变革着、咨询着、探索着、前进着。
看得出，洪总在信中忧心忡忡，可谓是一针见血地指出“劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超出了市场给我们的打击。”他认为一个企业的覆灭，外部市场环境只是一个诱因，真正的核心正是内部的问题。那么真正内部的问题是什么呢？网上有着好多评论，更多的是对洪总的指责，说劲霸没有解决好员工福利问题，企业应该让洪总自己反省等等。其实，据我个人了解，劲霸的福利还是很不错的，劲霸的员工待遇，可以说晋江排数一数二的，五险一金样样不缺，每季度每人100元团建费，每年有1500的培训费，个人学习公司每年可报销1500的费用，节假日老板生日都请客发钱，宿舍空调，工资从没拖欠过一天，每天8小时，每周休息1.5天，法定节假日带薪休假，还有什么给员工过生日了等等，所以福利问题不是造成这种现状的原因。他觉得目前公司的内部管理、工作作风以及员工的工作态度、价值观已经不是能够成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化，他们一直倡导的企业价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号！
或许这一点，我是比较认同的。洪总的担忧无疑是正确的。人是在文化里生活的，没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费，只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力影响将成为未来企业的第一核心竞争力。目前，世界上一个“乱苹果”不是说明了些事实吗？
作为企业文化来说，他是员工追求与理念的一种集中表现。一个强大的企业一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物。只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工才真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益。也只有这样，员工才真正更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。企业文化也要与时俱进，不断创新！当企业形成一致认同的、积极的企业文化，并把它当成日常行为准则时，企业才能勇往直前，员工才会团结一致、共克时艰。如此一来，企业才能造就管理意义上的金刚不坏之身。
或许劲霸公司现在正处于迷茫的阶段，洪总迷茫，员工也迷茫，成就“百年基业”的道路依旧路漫漫。在洪总看来，员工自私自利，只会关心企业福利、工作环境，消极沟通，为了部门及个人利益喋喋不休，全然不顾企业未来的发展大计。但是洪总是否考虑过为何当初勇于担当、奋发图强、拼搏不息的劲霸人如今却成为遇事推诿、自私自利、贪污腐化的的职场垃圾？是否考虑过是什么土壤孕育了如今这种效率低下的企业文化？是否企业的考核机制不当？是否员工的升迁机制不合理？是否企业的发展目标与发展成果和员工渐行渐远？我们是不是好多东西需要升级与创新，包括我们的企业文化？再说到底其责任是谁呢？象网友所说，都是洪总的责任？那么针对劲霸现状洪总到底要负多大责任的问题呢？诚然，洪总肯定是负主要责任的。但是不要认为一个老板在企业里拥有无上的权利，就可以左右公司的发展进程。想想我们印象中，古代的皇帝尚不能随心所欲，何况一个私企的老板？
可以想象，一个大企业的老板不顾后果、言辞激烈地写了这样一封信，足以看出作为一个老板对企业的现状是多么的痛恨！痛恨之余，我们还要看到一个企业老板深深的无奈。崇祯皇帝不可谓不勤奋，最终落得个国破人亡的下场。“朕非亡国之君，臣乃亡国之臣”，对于这句话，一个企业的掌门人应该反思，我们作为企业的管理层也好，职员也罢，企业的上上下下的管理层更应该去反思。
企业也好部门也罢，只有团队得以发展壮大，身为团队一员的我们每个人才有更好的平台和机遇。作为一个团队、一个集体的掌舵人，要有一个站得高看得远的觉悟，知人善用、各展其长、用好人、做好事、以情动人、一手压担子、一手指路子，以身作则、严格要求自己。绝不能将工作流于形式。面对工作中的各项任务和突发状况，身为团队的一员，作为普通员工，我们每个人都应该有两心：“责任心”和“感恩心”。
对于这“两心”我个人是这样理解的。面对工作和任何突发状况，要有勇于担当的大气，在其位谋其职，把责任放在第一位；人只有懂得感恩才能感知幸福，无论做什么都不能遗失感恩的回报之心，对培养我们的团队，对关心我们领导，对帮助我们的同事，对支持我们的群众，都要怀有感恩，以更加努力工作回报这些沉甸甸的“恩”。绝不能做无心之人。面对工作中遇到的难题，要有不断提高解决问题的能力，而不是准备好无法完成解释推脱的理由。绝不能有“做一天和尚撞一天钟”的小侥幸，工作贵在用心。
值得庆幸的是，从去年开始，我们的“使命（为什么）”明确了，我们乔顿有我们生存的理由，同时也是我们承担的责任，更是企业的基础。在我看来，没有使命的企业是短命的企业，使命决定其寿命。我们也有了我们的“愿景（干什么）”，也就是为我们提供了方向和动力。同时我们也有了我们的“价值观（怎么干）”，也就是我们公司的防火墙与安全网。在充满诱惑与变革时期，价值观的作用显得更为突出。价值观让企业有所为，有所不为，从而防止了企业的突然灭亡。这么些年来，就我个人从业经验来说，我认为在中国的一些公司里，老板就是一切，不是价值观监督老板，而是老板游戏着价值观的存在。失去了监督的老板，随心所欲，给公司带来往往是来顶之灾。
洪总说“开放自省”是劲霸的价值观，假如说这是劲霸想要营造的企业文化，那么他将这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率，将口号变为实实在在的行动，这无疑是正确的。但是，洪先生本人的自省、总结以及对自身的批判将是营造“开放自省”文化的最好的开端，希望他不会错过。我们将期待着！期待着劲霸能够完成华丽的转身，成就“百年基业”！
想象到我个人，在乔顿工作已是十五个年头了，一直以来，我内心深处有着积极向上的存在感和价值观，是用良好的心态对待自己的工作。在这个团队里，或是这个集体里，因工作的变动，不管自己处于何种位置，都时时保持高度清醒的觉悟，认清观点摆正位置；决心点点滴滴从小事做起，有坚持的决心和敢于担当的勇气，去用心工作，快乐工作着！或许当中由于自己的言语不当或认真较强也好，还是太过于固执，我行我素也罢，争吵与争论过后，大家都没有去计较了，原谅了我，帮助了我去改正。在此，对他们衷心地道一声“谢谢了！”。或许，一呆就是十五年，等等的这些小点滴还有很多、很多。这一切的一切，更多地是因为乔顿企业文化存在的魅力之所在吧。
在网上众多言论中，批评的也不少。就象一个人一样，有其优点，也有其缺点所在；大到国家，我们不是“有中国特色”的国情呀，更何况一个企业。批判的武器从来都不能取代武器的批判。每个企业有着不同的处境，任何的企业文化也不是口头说说就能够形成，造就世界一流的企业文化需要坚韧不拔的毅力，需要囊括天下的胸怀。
21世纪是知识经济时代了。从一定意义上说，当今市场的竞争与其说是产品本身的竞争，还不如说是品牌的竞争、人才的竞争，也是学习力的竞争、文化力的竞争，更是执行力的竞争。只有企业文化建设不断深化，“人治”将遂步让位于“法治”，从人性、感性的管理到理性和制度的管理，才能使企业文化达到“因化于制”，实现增强员工素质、规范员工行为，提高管理水平，提升企业品牌的目的。乔顿在发展中前进！其前进的道路任重而道远，需要我们大家的努力与付出！让我们一起祈祷！祈祷“乔顿的未来更加美好”！同样，期待劲霸的业绩蒸蒸日上，我们合作愉快！
致劲霸员工的一封信:我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。 我们劲霸......
【劲霸董事长致员工的一封信】我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。......
邱升虔2013.02.26 《劲霸董事长致员工的一封信》读后感之前也有买过劲霸的衣服，对劲霸男装的印象还是不错的，读了《劲霸董事长致员工的一封信》后，虽然对劲霸的内部管理机制并......
《劲霸老板致员工的一封信》--读后感1、劲霸老板能直言不讳的说出本企业的缺陷及形式很不错，但劲霸老板也没有明确的认识到自身和管理层的无能及管理手段不强这一点，管理制度......
关于《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习感言本人通过对《劲霸董事长致全体员工的一封信》的学习，深刻地体会到管理好一个企业，是非常的不易，将一个企业发展、壮大，是排除很......
