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《团队执行力》培训心得
为打造高绩效执行性团队，提高执行力和管理干部素质，增强企业的核心竞争力。3月16日，我有幸参加了高万忠讲师带来的《团队执行力》培训。培训内容丰富、形式多样，令人记忆犹深，受益匪浅。以下是我对这次执行力培训体会较深两句格言的理解:
完成任务不等于执行出结果。做与不做是态度，做好或做坏是能力问题。工作中大家往往认为只要去做了，我就没责任了，这工作可以说完成了，最少没有功劳也应有苦劳啊！而在培训中通过典型的案例告诉我陈旧的思想要转变，要以业绩来说话，完成任务不等于执行出结果。任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你是在执行的时候，其实是在完成任务，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：对结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责！如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型人才，那么请记住，执行永远都只有一个主题：执行是要做结果，而不是完成任务!我们永远都要锁定“结果”这个目标，而不是完成任务这个“程序”。
以积极的心态在自己的工作岗位上竭尽所能，创造出好的业绩（结果）。工作中光凭尽职尽责已不够了，还应做得比自己份内更多的工作。比领导期待的更多一点，不仅要完成任务，重要的是给领导以满意的结果。有句话说的好“心态创造行动、行动创造结果”。追求结果的心态应是积极主动的心态。我们不应为完成任务而工作，在这种心态驱使下也许我们行动的结果不如人意，但为了结果，我们要坚定信念、勇敢面对。
4R执行力法则包含四个部分，分别是：结果定义，一对一责任，检查与监督，即时奖励。R1就是对于分配的任务做结果定义。在我们执行工作之前，明确自己应该得到的一个实实在在的结果，而不是任务或过程，结果合格的标准是：有时间、有价值、可考核。R2就是明确结果针对的责任人，一对一责任。出现问题可以找到直接的责任人。防止推卸责任，“千金重担众人挑，人人头上有指标”。R3即检查责任人的完成情况，把问题解决在过程中，而不是事后的处罚，确保最终结果。R4即时奖励系统，在执行完成之后，对责任人进行奖励或处罚。真正驱动行动的是成就感，而不是薪酬！“奖惩不过夜”保持职工执行工作的兴奋状态。奖罚的多少不重要，重要的是：让人们感受到刺激、奖励与压力；告诉团队公司倡导（奖励）什么，反对（惩罚）什么；通过即时奖罚，让人们永不忘记。
今后我将把学到的知识在工作中继续理解加以运用，努力完成公司交付的各项任务。多学多干，勤于思考，把执行力更好的贯彻到工作当中。
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