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第一条
第二条
第三条
第四条
第五条
第六条
第七条
第八条
第九条
第十条 人 员 选 聘 录 用 制 度总则为了保证公司选聘人才的质量和有效地控制人力成本费用,特制定员工选聘录用制度，由公司人力资源部负责监督执行。公司各部门、外地办事处（分公司）人员选聘录用事项，须依此执行。选聘人员是对职位空缺的补充，新事业人力资源的储备和为使组织更具活力而聘的人才。人 员 甄 选 程 序 公司选聘各类工作人员应按照甄选程序进行，由人力资源部集中组织进行。招聘员工的部门需填写《人力需求申请表》，经人力资源部审核，报请公司分管领导审核后，呈总裁批准。人力资源部门根据经核准的申请，可采用内部选聘、外部选聘或同时选聘等渠道进行。为了有效地控制公司的人力成本，充分发挥公司已聘员工的能力，人力资源部门应首先考虑在公司内部横向调整，如确无合适人选，人力资源部应报请公司分管领导批准，对外发布招聘广告，开展招聘工作。录用考核与招聘面试 所有应聘简历应首先由公司人力资源部进行筛选，筛选合格人员由人力资源部通知进行初试，初试合格人员均应填写统一的《职位申请表》并接受公司组织的各种形式知识和能力考核。高级职称选聘，还应审查其著作、发明、工作能力和背景等，以确定其任职资格。为保证甄选人员的质量，面试人数与实际招聘人数原则上应为3∶1。
第十一条 面试由面试甄选小组（由用人部门主管和人力资源部门招聘负责人组
成）成员共同完成。人力资源部负责进行初试，用人部门负责进行复
试。
第十二条面试应严格按以下程序进行：
一.基本原则
（一）面试原则
1.首先全面了解应聘者，再介绍公司情况，并明确工作要求。
2.明确彼此之间是一种平等的相互选择，对双方都是一次机会。
（二）初试人员前来面试时应携带以下资料：中、英文简历各一份、一
寸近照一张，毕业证、学位证、身份证、职称证书等原件，由人
力资源部核实后，留复印件存档。
二.初试基本步骤
（一）需要了解的内容，包括个人背景和家庭背景、职业素质、职业技
能、工作经验、求职动机、期望薪资、语言表达能力、与企业融
合度、敬业精神、团队合作、个人提升潜力、可就职时间等。
（二）需要考核的内容，包括外语能力、办公软件使用的熟练程度等。
如有笔试，应安排应聘人员参加笔试。
（三）初试合格人员由人力资源部填写《面试人员评估表》后，附所有资
料提交用人部门主管进行复试。未合格人员由人力资源部填写《面
试人员评估表》后，附所有资料存档。
（四）初试安排应在人力资源部接到应聘者简历后不超过三个工作日进
行。合格者资料不超过两个工作日提交用人部门复试。
三、复试基本步骤
（一）需要了解的内容，包括专业素质、本专业从业背景和经验、专业
特长、初步确定工资标准等。
（二）需要考核的内容，包括专业知识、专业资格等。
（三）复试合格人员由用人部门填写《面试人员评估表》后，附所有资
料交人力资源部。淘汰人员由用人部门填写《面试人员评估表》后，附所有资料退人力资源部存档。
（四）复试安排应在接到初试人员资料后不超过三个工作日进行。复试
结果应不超过两个工作日交人力资源部。
第十三条初试、复试合格的应聘者资料由人力资源部汇总，附人员定级通知单
（确定人员工资的表单）报公司分管领导审核批准。如有必要，可由分
管领导对该应聘人选进行第二次复试。上述材料最后由人力资源部统一报公司总裁批准。必要时，由总裁提议，召开总裁办公会批准。
第十四条
第十五条
第十六条
第十七条
第十八条
第十九条
第二十条
人力资源部接到应聘人员材料的批复后，安排应聘者在五个工作日内到 公司指定的合同医院进行体检，如体检不合格，按劳动法规定将被取消 录用资格。人力资源部在接到体检结果后当天与与应聘者确定到任时间，在二个工 作日内寄发书面的报到通知书给应聘者。并将确定结果于当天书面通知 用人部门、行政部门、财务部门主管。淘汰者材料进入人力资源部的人 才储备库。职前培训与试用期 人力资源部和用人部门应分别对被录用人员进行入职培训。人力资源部的入职培训内容应包括：公司环境介绍、公司历史和业务 介绍、组织结构、人员状况、公司战略规划和发展前景、企业文化和 价值理念、行政管理制度、人力资源制度（包括考勤制度、薪资福利 制度、培训制度、绩效考核制度等）、财务制度、保险基本知识、日常 工作流程等。培训讲师一般由公司领导、相关部门主管、人力资源部 培训负责人担任。用人部门的入职培训内容应包括：所任职部门的职能描述解释、任职 岗位的职位描述解释、与相关部门的日常协作、应掌握的工作技巧和 知识。培训讲师一般由部门主管、部门资深或骨干员工担任。培训合格者进入试用，与公司签定《劳动合同》，试用期一般为三个月。人力资源部为入职员工建立公司内部档案。内容包括个人简历、学历 证书、身份证、职称证书等的复印件；《职位申请表》；《面试人员评估表》、《劳动合同》、人员评价表及以后各类与之相关的人事资料。
第二十一条新员工试用期满一个月时，应由人力资源部、用人部门主管和公司分
管
领导分别与新员工面谈，了解新员工的思想状态和工作情况、解答新员
工的疑问，并对新员工的工作作出实际的评价，必要时进行相应的调整。
第二十二条新员工试用期满前十个工作日，人力资源部与用人部门进行沟通，以
确定新员工是否如期转正。并由新员工填写《转正申请表》，（附定级
第二十三条
第二十四条
第二十五条
第二十六条
第二十七条
第二十八条
第二十九条
第三十条 通知单）由人力资源部、用人部门主管、公司分管领导面谈后逐级办 理审批手续。试用期表现优异者用人部门可随时用签呈的方式提请公 司为新员工提前转正。延期转正的员工由人力资源部负责办理《劳动 合同》的变更事宜。试用期延长最多不超过三个月。人力资源部根据经批准的《转正申请表》书面通知财务部、行政部、用人部门。试用期内被证明不符合公司要求的员工或辞职员工按照离职流程办理 相关手续，人力资源部留存相关资料。临时聘用人员管理办法 为使临时人员的聘用及管理有章可循，特制定本办法。各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，应填写《人力需求申请表》，经部门主管批准后，送人力资源部门会签，报公司分管领导批准后，凭此表招聘。临时人员招聘，酌情参照面试流程进行。人员资料由人力资源部留存。临时人员到岗时，人力资源部负责与临时人员签定《劳务合同》，以明确双方的权利和义务。临时人员的管理 1.临时人员的考勤按照《劳务合同》执行；出差参照公司有关制度执行。2.临时人员在职期间，除公伤例外，其请假一律不发给工资。聘用限制
1.未满十六周岁者不得聘用。
2.对经管财务、有价证券、仓库、销售及会计等重要岗位不得聘用临
时人员。
第三十一条停止聘用
临时人员在工作期间，如不能胜任工作或工作期满，聘用部门应予终
止聘用，终止聘用的临时人员或辞职人员按照公司正式员工的离职流
程办理部门内的交接手续，经部门主管和人力资源部主观审核签署后，由财务部计发工资。
第三十二条延长聘用
临时人员聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重
新办理签定《劳务合同》。
外地办事处（分公司）人员的招聘
第三十三条 为使外地办事处（分公司）人员的聘用及管理有章可循，特制定本办
法。
第三十四条 各办事处（分公司）聘用人员时，应填写《人力需求申请表》，经公司
人力资源部会签，分管领导批准后，送公司总裁批准，凭此表招聘。
第三十五条 公司人力资源部协助当地办事处（分公司）在当地进行招聘工作。如为
普通员工，由办事处主任直接面试后填写《面试人员评估表》，附相关
资格证明复印件（《职位申请表》、学历证书、身份证、职称证书等）
报公司人力资源部会签和相关领导批准；如为主管级员工，由人力资源
部经理或公司指定人员前往当地协助招聘，相关手续参照本部流程办理。
第三十六条批准录用人员由办事处主任对新员工进行入职培训，培训内容参照公
司培训内容。
第三十七条培训合格人员由办事处主任代表公司与员工签定劳动合同，并将复印
件交公司人力资源部备案。
附则
第三十七条 本制度的修改及解释权属公司人力资源部。
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